сопутствующих им потоков (информационных, финансовых, сервисных и др.) в
микро- или макроэкономических системах.(Сергеев В. И., д. э. н., профессор ГУ ВШЭ)
- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Логистика как инструмент снижения издержек, или что нужно знать молодому специалисту по логистике
Содержание
- 2. ЛогистикаЭто наука об управлении и оптимизации материальных
- 3. Предмет логистики (для организаций бизнеса)Оптимизация ресурсов при управлении основными и сопутствующими потоками
- 4. Функциональные области логистики. Новое – хорошо забытое
- 5. Просто о сложном: 7 правил логистикиНужный товарНеобходимого
- 6. Вспомним базовые логистические функцииТранспортировкаСкладирование и грузопереработкаУправление закупкамиУправление запасамиУправление распределениемМежфункциональная и межорганизационная логистическая координацияИнтегрированное планирование и прогнозирование............
- 7. Оптимизация логистических затратПочему?Что ждут работодатели от менеджера-логиста?
- 8. ПрибыльУстойчивостьКонкурентоспособностьЛогистические затраты влияют:
- 9. Изменение цен на ресурсы (закупки, склад, персонал,
- 10. Контроль затратРазработка планов по сокращению затрат и их реализацияУправление затратами
- 11. Качественная управленческая отчетность, учитывающая изменения KPI (Ключевых Показателей Эффективности)БюджетированиеОптимизацияКонтроль затрат
- 12. Анализ затратКонтроль в режиме «on-line»Сравнение показателей разных подразделений и конкурентовАнализ эффективности по каналам продажУправленческая отчетность
- 13. 1. Бюджетный показательОтношение логистических затрат к
- 14. 4. Показатели эффективности складских операцийСкладские расходы, руб.
- 15. Основные KPI Управление запасамиЦель:эффективное управление материальными потоками;достижение
- 16. Основные KPI Управление запасами
- 17. Основные KPI Управление запасами
- 18. Основные KPI Управление складированием и грузопереработкой
- 19. Основные KPI Управление складированием и грузопереработкой
- 20. Основные KPI Управление складированием и грузопереработкой
- 21. Основные KPI Управление транспортировкойЦЕЛЬ:соблюдение установленных сроков доставки при выполнении требований к уровню транспортных издержек
- 22. Основные KPI Управление транспортировкой, совокупные удельные издержки
- 23. Основные KPI Управление транспортировкой, совокупные удельные издержки
- 24. Менеджер по логистике отвечает за бюджет отдела
- 25. Бюджетирование
- 26. Выполнение цели по затратам – один из основных показателей работы отдела логистикиБюджетирование
- 27. Пути оптимизации:1. Пересмотр существующих цепочек поставокРасположение поставщиковТранспортные
- 28. 4. Рост производительности трудаОптимизация и автоматизация бизнес-процессов
- 29. Оптимизация расположения РЦ211 населенных пунктов
- 30. Специализированное программное обеспечение STP 3.2.2.
- 31. Исходная ситуация (2013)3 РЦ
- 32. Исходная ситуация (2013)3 РЦ
- 33. Разграничение зон ответственности между РЦ
- 34. Логистическая сеть с дополнительным РЦ в Новосибирске (4 РЦ)
- 35. Логистическая сеть с пятью РЦ (в т.ч. Новосибирске и Тюмени)
- 36. Логистическая сеть с пятью РЦ (в т.ч. Новосибирске и Тюмени)
- 37. Логистические расходы уменьшились за счет снижения транспортных
- 38. Оптимизация затрат в транспортной логистике. Междугородные перевозки.Коэффициент
- 39. Оптимизация затрат в транспортной логистике. Междугородние перевозки.
- 40. Доставка товара автомобилями, оборудованными гидролифтом (гидробортом)Оптимизация затрат в транспортной логистике. Городские перевозки.
- 41. Оптимизация затрат в транспортной логистике. Городские перевозки.
- 42. Оптимизация затрат в транспортной логистике. Городские перевозки.Выбор
- 43. Оптимизация затрат в складской логистике. Кросс-докинг
- 44. Оптимизация затрат в складской логистике. Fast flow
- 45. Менеджер-логист:Знает Excel, умеет работать с большими массивами
- 46. Умеет рассчитывать:потребности компании в складских площадях (с
- 47. 6. Понимает принципы мотивации персонала, может
- 48. Скачать презентацию
- 49. Похожие презентации
ЛогистикаЭто наука об управлении и оптимизации материальных и сопутствующих им потоков (информационных, финансовых, сервисных и др.) в микро- или макроэкономических системах. (Сергеев В. И., д. э. н., профессор ГУ ВШЭ)
Слайд 2
Логистика
Это наука об управлении и оптимизации материальных и
(Сергеев В. И., д. э. н., профессор ГУ ВШЭ)
Слайд 3
Предмет логистики
(для организаций бизнеса)
Оптимизация ресурсов при управлении
основными и сопутствующими потоками
Слайд 4
Функциональные области логистики.
Новое – хорошо забытое старое
СНАБЖЕНИЕ
ПРОИЗВОДСТВО
СБЫТ
Материальные
потоки
ЛОГИСТИЧЕСКИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ
Информационные и
финансовые потокиЛОГИСТИКА СНАБЖЕНИЯ
(логистика на входе)
ЛОГИСТИКА ПРОИЗВОДСТВА
ЛОГИСТИКА РАСПРЕДЕЛЕНИЯ
(логистика на выходе)
Слайд 5
Просто о сложном: 7 правил логистики
Нужный товар
Необходимого качества
В
необходимом количестве
В нужное время
В нужное место
Нужному потребителю
Поставляется с минимальными
издержками
Слайд 6
Вспомним базовые логистические функции
Транспортировка
Складирование и грузопереработка
Управление закупками
Управление запасами
Управление
распределением
Межфункциональная и межорганизационная логистическая координация
Интегрированное планирование и прогнозирование
......
......
Слайд 9
Изменение цен на ресурсы (закупки, склад, персонал, транспорт)
Изменение
пропорции объёмов поставок между каналами сбыта
Изменение ассортиментной матрицы
Изменение (выполнение/невыполнение)
логистических нормативов компанииОсновные факторы, влияющие
на логистические затраты
Слайд 11 Качественная управленческая отчетность, учитывающая изменения KPI (Ключевых Показателей
Эффективности)
Бюджетирование
Оптимизация
Контроль затрат
Слайд 12
Анализ затрат
Контроль в режиме «on-line»
Сравнение показателей разных подразделений
и конкурентов
Анализ эффективности по каналам продаж
Управленческая отчетность
Слайд 13
1. Бюджетный показатель
Отношение логистических затрат к обороту,
%
2. Показатели состояния товарных запасов
Отношение размеров товарного запаса к
целевому товарному запасу, руб.Оборачиваемость товарных запасов, дней
Дефицит или излишки товарных запасов
……
3. Уровень логистического сервиса, %
Управленческая отчетность
Слайд 14
4. Показатели эффективности складских операций
Складские расходы, руб. на
паллет/коробку/м3/т
Производительность персонала: коробок/паллет на человека
Коэффициент использования площади складов/объёма,
%……
5. Показатели эффективности транспортных операций:
Стоимость доставки наемным транспортом, руб. на короб/паллет/м3/т
Стоимость доставки собственным транспортом, руб./короб/паллет/м3/т
Коэффициент использования объема, собственным транспорт
Коэффициент использования объема, наёмным транспорт
Доля собственного транспорта, %
……
Управленческая отчетность
Слайд 15
Основные KPI
Управление запасами
Цель:
эффективное управление материальными потоками;
достижение и соблюдение
нормативных значений оборачиваемости товарных запасов при выполнении требований к
уровню сервиса обслуживания клиентов компании
Слайд 21
Основные KPI
Управление транспортировкой
ЦЕЛЬ:
соблюдение установленных сроков доставки при
выполнении требований к уровню транспортных издержек
Слайд 24
Менеджер по логистике отвечает за бюджет отдела логистики
Непосредственно
участвует в формировании бюджета
Распоряжается средствами бюджета
Несёт ответственность за исполнение
бюджетаБюджетирование
Слайд 26 Выполнение цели по затратам – один из основных
показателей работы отдела логистики
Бюджетирование
Слайд 27
Пути оптимизации:
1. Пересмотр существующих цепочек поставок
Расположение поставщиков
Транспортные схемы
Инкотермс
Товарные
запасы
Месторасположение РЦ
2. Система тендеров
Транспорт
Склад
ВЭД
3. Анализ «make or buy»
Транспорт
Склад
Разработка и
реализация планов по сокращению затрат
Слайд 28
4. Рост производительности труда
Оптимизация и автоматизация бизнес-процессов
Выбор
системы cross-dock (там, где это возможно)
Современная высокопроизводительная техника
Современные ИТ
- системыМотивация персонала
5. Совместные проекты с другими подразделениями по сокращению затрат
Снижение неравномерности поставок и продаж
Система отчетности
Разработка и реализация планов по сокращению затрат
Слайд 29
Оптимизация расположения РЦ
211 населенных пунктов
578 магазинов
3
РЦ (РЦ Екатеринбург, РЦ Уфа, РЦ Сургут)
Логистическая сеть магазинов
(2013)Слайд 37 Логистические расходы уменьшились за счет снижения транспортных затрат
Расчетный экономический эффект
599 135 857 руб.
(за 10
мес.)
Слайд 38
Оптимизация затрат в транспортной логистике.
Междугородные перевозки.
Коэффициент загрузки
75%
Коэффициент загрузки 95%,
что позволяет существенно оптимизировать расходы на
доставку1 вариант загрузки
(наиболее распространенный)
2 вариант загрузки
(наиболее оптимальный на длинном плече)
Слайд 40
Доставка товара автомобилями, оборудованными гидролифтом (гидробортом)
Оптимизация затрат в
транспортной логистике.
Городские перевозки.
Слайд 42
Оптимизация затрат в транспортной логистике.
Городские перевозки.
Выбор типа
транспортного средства
Выбор пунктов доставляемых в одном маршруте
Выбор порядка объезда
пунктов
Слайд 45
Менеджер-логист:
Знает Excel, умеет работать с большими массивами данных
используя «Сводные таблицы», инструмент «Поиск решения», функцию «ВПР» -
это то, чем необходимо будет пользоваться практически каждый день.2. С помощью Excel умеет решать практические задачи разными способами на реальных данных *:
АВС & XYZ анализ;
Транспортные задачи
Задачи коммивояжера
Расчёт оптимального размера заказа (EOQ) с учетом ограничений
Расчёт размера заказа с применением различных моделей по управлению запасами
Расчет размера страхового запаса в зависимости от группы АВС & XYZ анализа
* Некоторые примеры использования Excel размещены на сайте http://excel2.ru/
Минимальные требования работодателей к хорошему специалисту по логистике
Слайд 46
Умеет рассчитывать:
потребности компании в складских площадях (с детализацией
по зонам грузопереработки и складирования)
потребности в складской технике
и средствах малой механизации (типы, количество)потребности в транспортных средствах (типы, количество)
потребности в персонале складов
Умеет решать логистические проблемы класса «make or buy»
5. Умеет формировать и контролировать бюджет логистики
Минимальные требования работодателей к хорошему специалисту по логистике
Слайд 47
6. Понимает принципы мотивации персонала, может рассчитать
сдельные тарифы на грузопереработку
7. Умеет рассчитывать логистические KPI
и знает какими способами на них можно влиять8. Понимает цели и задачи использования информационных систем типа
WMS, TMS, YMS, УАТ, ERP
программ имитационного моделирования и поддержки принятия решения (AnyLogic и др.)
Минимальные требования работодателей к хорошему специалисту по логистике
