Презентация на тему Классификация культур

влияющих на деловое поведение.
Р.Льюис выделил 3 типа культур:
Моноактивные культуры.

Полиактивные культуры.
Реактивные культуры.

задачи.

Для них характерны:
бережное отношение ко времени, проявляющееся

в пунктуальности и быстром решении вопросов,
они активно занимаются планированием жизни и каждому делу уделяется определенный отрезок времени (т.е. не делают несколько дел в одно и то же время).
уважительное отношение к власти,
индивидуализм.

Центральной, Северной и Восточной Европы, Северной Азии, то есть

немцы, англичане, американцы, австралийцы, новозеландцы, скандинавы (за исключением финнов).

Менеджеры в моноактивных культурах:
будут демонстрировать и приобретать профессиональные и технические умения,
опираться прежде всего на факты и логику, а не чувства и эмоции;
они будут ориентированы на сделку, концентрировать свое внимание и внимание своих подчиненных на непосредственной задаче и результатах.
Они организованны, демонстрируют тщательное планирование, твердо придерживаются повестки дня. 

на людей.

Для них характерно:
свободное отношение ко времени и

закону: они делают несколько дел сразу, и не обязательно те, которые запланированы.
Они могут делать то, что нравится в данный момент, что им кажется важным.
Они общительны, спонтанно активны.
Основными религиями этих государств являются христианство (католицизм) и ислам.

стран Южной Европы (испанцы, итальянцы, хорваты и др.), Латинской

Америки, Средней Азии, арабские страны.

Менеджеры в полиактивных культурах
гораздо более экстровертны, полагаются на свое красноречие и умение убеждать, используют силу характера как стимулирующий фактор.
Они часто эмоциональны во взаимодействии с людьми, и уделяют ему столько времени, сколько потребуется для установления эффективного контакта.

отношениях, бережное отношение к своей репутации и репутации других,

терпеливость, почтительность.

Для них характерны:
придание большой значимости вежливости, умению слушать.
деловой стиль общения отличается дипломатичностью, осторожностью и сдержанностью.

Юго-Восточной Азии: японцы, китайцы, а также финны.

Менеджеры в

реактивных культурах:
Ориентированы на людей, но управляют с помощью знания, терпения и спокойного контроля.
Они проявляют скромность и вежливость, несмотря на их признанное превосходство.
Они отличаются своим умением создавать гармоничную атмосферу для работы в команде.
Утонченный язык телодвижений устраняет нужду в многословии.
Они хорошо знают свою компанию (проведя годы, переходя из отдела в отдел), это наделяет их равновесием - способностью реагировать на сплетение воздействий.
Они патерналисты.

(много дел в одно время)
МОНОАКТИВНЫЕ И ПОЛИАКТИВНЫЕ КУЛЬТУРЫ

представляют себе:
прошлое (слева),
настоящее (в центре)
будущее (справа).

Комментарии к рисункам:
Кружки, помещенные отдельно друг от друга, указывают на моноактивное мышление.

Кружки пересекающиеся свидетельствуют о полиактивном мышлении (синхронном отношении к времени), при котором прошлое и будущее «содержатся» в настоящем.