Презентация на тему Адаптация персонала

организации, основывающееся на постепенном включении работника в процесс производства

в новых для него профессиональных, психофизиологических, социально-психологических, организационно-административных, экономических, санитарно-гигиенических и бытовых условиях труда и отдыха.

неопределенности у новых работников
сокращение текучести рабочей силы
экономия времени руководителя

и сотрудников

развитие позитивного отношения к работе, удовлетворенности работой

семинаров, курсов по различным вопросам адаптации;
проведение индивидуальных бесед

руководителя, наставника с новым сотрудником;
прохождение интенсивных краткосрочных курсов для руководителей, вновь вступающих в должность;
прохождение специальных курсов подготовки наставников;
использование метода постепенного усложнения выполняемых новичком заданий;
выполнение разовых общественных поручений для установления контактов нового работника с коллективом;
подготовка замены при ротации кадров;
проведение в коллективе специальных ролевых игр по сплочению сотрудников.

в социальную среду и превращение ее в сферу его

деятельности, что предполагает следующие этапы:
внедрение в среду;
принятие и усвоение норм и ценностей этой среды;
активное отношение субъекта к этой среде с целью наиболее полного удовлетворения обоюдных интересов.

новую для него производственную сферу, усвоения им производственных условий,

норм трудовой деятельности, установления и расширения взаимосвязей между работником и производственной средой.

знаний и навыков, а также формированием профессионально необходимых качеств

личности, положительного отношения к своей работе.

и психическим нагрузкам, физиологическим условиям труда.

Социально-психологическая адаптация – одновременно

с освоением условий труда работник вступает в процесс социально-психологической адаптации к коллективу организации.

организационного механизма управления предприятием, местом своего подразделения и должности

в общей системе целей и в организационной структуре.
При данной адаптации у сотрудника должно сформироваться понимание собственной роли в производственном процессе.

материального стимулирования, а заработная плата связана с его условиями

и организацией. Объектом экономической адаптации является уровень заработной платы и, что стало актуальным в последнее время, своевременность ее выплаты.

требованиями трудовой, производственной и технологической дисциплины, правилами трудового распорядка

(подготовка рабочего места к трудовому процессу, придерживаясь гигиенических и санитарных норм, требований техники безопасности и сохранения здоровья)

уровня неопределенности и беспокойства;
Повышение удовлетворенности работой и развитие позитивного

отношения к компании в целом;
Освоение основных норм корпоративной культуры и правил поведения;
Выстраивание взаимодействия с коллегами.