Презентация на тему Инфекция

Жоспар
1 Кіріспе
2 Негізгі бөлім
Тәжрибелік менеджменттің негізгі бағыттары
Емдеу- диогностикалық үрдіс
Клиникалық басқару
III. Қорытынды
IV. Пайдаланылған әдебиеттер

аурушаңдықты,мүгедектікті және шетінеуді азайтуға бағытталған қоғамдық денсаулықты күшейту болып

саналады
«Менеджмент» ұғымының анықтамасына  сүйенетін болсақ,онда менеджмент  дегеніміз қазіргі индустриялық  қоғамда жұмыс істейтін экономикалық  орган. Менеджмент қабылдаған  кез келген әрекет, кез келген  шешім –бұл экономикалық сипаттағы  шаралар.

Кіріспе

жумыс істеуге бағытталған басқару ғылымы.
Денсаулық сақтаудағы менеджменттің міндеттері –

медицина мекемелерінің ресурстарын утымды пайдалану және медициналық көмек сапасын арттыру арқылы мақсатқа ең тиімді жолмен жету.

қызметіне  басшылық етумен шұғылданып, өз мақсатына  жетуді білдіреді. Тіпті білікті 

басқару саласының өзінде де менеджмент ұғымы түрліше түсіндіріледі.
Сонымен, менеджменттің бастапқы  ұғымы — бұл басшылық.

менеджер қызметі аз шығындала отырып, материалдық және еңбек ресурстарын

кординациялау.
   Әлеуметтік – психологиялық бағыт – басқарудың барлық деңгейіндегі менеджерлерді біріктіру.

    Басқарудың төменгі және орта  деңгейіндегі менеджерлердің қызмеі  және жұмысшылар
 мен коллектив  арасындағы дұрыс 
өндірістік  қатынастар орнатуға бағытталған.     

кәсіпкерлік қызметті мемлекеттік реттеу бойынша заңдарды қамтиды. Менеджерлердің ұйымдық

– техникалық міндеттерді тағайындау, ресурстармен жабдықтау, жұмысшылар еңбегін жетілдіру және т.б. қамтиды.

Менеджментің құқықтық бағыты

қазіргі кезеңінде басқарудың экономикалық әдістері зор маңыз алып отыр.

Басқарудың экономикалық әдістерінің мазмұны еңбек және материал шығындарын мейлінше аз жұмсай отырып, мейлінше жақсы өндірістік нәтижелерге жету мақсатында қызметкерлердің экономикалық мүдделеріне нысаналы ықпал етуде болып табылады.

тұтқаларды (өзіндік құн, пайда, баға, жалақы, материалдық көтермелеу қорлары)

пайдалану жолымен ықпал ету экономикалық әдістер деп түсініледі.
Экономикалық әдістер орындаушыларға олардың экономикалық мүдделері арқылы жанама ықпал етудің пайдаланылуын көздейді.

жеткісіз. Бұл жүйелерде негізгі элемент-адам. Еңбек ұжымын басқаруда басшының

жақсы маман екендігі әлеуметтік-психологиялық факторларды пайдалана білуімен анықталады. Еңбек коллективінде әлеуметтік-психологиялық процестер мен құрылымдардың жүйесі қалыптасады, олар еңбек өнімділігін арттырудың, шаруашылық есеп принциптерін  нығайтудың, ұжымның қоғамдық өмірін демократиялаудың  орасан резерві бар.

сапасын,көлемін және құрамын басқаруды тиімді етіп шығаруға бағытталған істі

басқару жолдары.”Клиникалық менеджмент “ термині медицина аясындағы білім саласын,сондай-ақ клиникалық басқару жұмысын атқаратын денсаулық сақтаудаы белгілі бір басшылар санатын аңғартады.

Клиникалық менеджменттің өміршеңдігі қарапайым шындыққа тіреледі,себебі клиникалық тәжрибе күрделі әлеуметтік-технологиялық үдеріс болғандықтан,ол басқаруды қажет етеді.

тұрады:
Басқару субъектісінен – бұл себебі
басқарушылар;
Басқару нысандары – бұл

нені немесе немен
басқаруды білдіреді;
Басқару технологиясы – бұл субъектілердің нысандарға әсер ету жолдары


Басқарушы субъект – бұл үш деңгейден тұратын кез келген медициналық нысанның басқару жүйесі .
Медициналық мекеменің бас дәрігерін білдіретін басқарудың стратегиялық деңгейі қызметіне ұйымның ресурстық мүмкіндіктерін есекере отырып оның басқарушылық шешімдерін жасау және қабылдау жатады.ЕАМ – ның басқару субеъктісінің стратегиялық міндеттеріне жататындар:

көмектің сапасын көтеруді
Клиникалық тәуекелділікті азайтуды ресурстардың ұтымды пайдалануын
Науқасты

әлеуметтік қорғауды
Медициналық қызметкерлерді әлеуметтік қорғауды

қамтамасыз ету;
Медициналық мекеменің және бірінші кезекте клиникалық тәжрибе қызметін

жетілдіру;
Тәжрибеге ұйымдастырушылық,экономикалық және медициналық технологияларды жасау және іске ендіру;

бір- бір жүйе болатын құрамдарға бөлуге болады.Жүйенің бұл бөліктері

жүйешелер деп аталады.Мұндай қызметтік жүйешелер клиникалық басқаруда ұйым,қаржы,персонал,маркетинг,инновациялар т.с. болып келеді.Бұлардың әр қайсысына жоспарланған нәтижелерге және өзінің әдістеріне жетуге мақсатты айқындайтын басқару қуралдары керек.

меңгерушісі болып есептелінеді.Құзыры шектеулі болғандвықтан ол объективті себептермен клиникалық

тәжрибені тиімді басқара алмайды оның билігі өте шектелген ,көпшілік ішінде ол тұрақты кеңесші және психологиялық басшы болып есептелінеді.
ЕАМ- ның әрбәр басшысы алдында шектеулі қаржылық және материалды – техникалық ресурстар жағдайында қалайша медициналық көмек беруді оңтайлы көлемде,құрамда және сапалылықта орындай аламын деген мәселе туындайды.

жұмысын қамтамасыз етуге тиіс. Мұның өзі басқару әдістерін өндірістік-шаруашылық

міндеттерді шешу  процесінде қолданылатын басқа да техникалық және технологиялық әдістерден ерекшеленеді.

-қатнастарын қарауға болады:
“Емдеуші дәрігер – емделуш”;
“Емдеуші дәрігер – бөлім

меңгерушісі”;
“Емдеуші дәрігр – ұйым”;
“Бөлім меңгерушісі – ұйым”;
“Бас дәрігер – ұйым”;

Қорытынды


Басқару әдістері басқару процесін мүлтіксіз ұйымдастыру, осы замаңғы техниканы

пайдалану, еңбек пен өндірісті прогресті жолмен ұйымдастыру үшін жағдайлар жасайды, олардың барынша тиімді болуын қамтамасыз етеді. Сонымен, әдістер-басқару қызметінің мәні және негізгі мазмұны болып табылады, өйткені басқару міндеттері солар арқылы іске асырылады.