Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Внутренние барьеры на пути эффективности бизнеса. Эффективность бизнеса и человек

Содержание

Темы сегодняшней дискуссии:Какие внутренние барьеры существуют на пути повышения конкурентоспособности бизнеса в Украине сегодня?Что ждет неэффективные и эффективные организации в нашей стране в ближайшее время?Перестали ли компании нуждаться в новых решениях?Перестали ли компании нуждаться в профессионалах?Можно
«Внутренние барьеры на пути эффективности бизнеса. Темы сегодняшней дискуссии:Какие внутренние барьеры существуют на пути повышения конкурентоспособности бизнеса в Своевременность дискуссииВремя перемен!Время экспериментов!Стратегии выживания организаций в условиях кризиса:Сокращение/Сворачивание деятельностиПассивное выжиданиеАктивный поиск Кризис – это среда, и в ней следует научиться выживать!Кризис – это Какие внутренние барьеры существуют на пути повышения конкурентоспособности бизнеса в Украине сегодня?Стоит Природа внутренних барьеровНеправильные людиНеправильно вооруженные людиНеправильное видение у людейОтсутствие координации деятельности Цикл жизни бизнес-организацииНАЧАЛЬНЫЕ ДЕЙСТВИЯРАЦИОНАЛЬНЫЕ ДЕЙСТВИЯОГРАНИЧЕННЫЕ ДЕЙСТВИЯ1 Предпринимательская фаза / Рождение/Возрождение8 Выбор / Что ждет неэффективные и эффективные организации в нашей стране в ближайшее время?Выбор Какой бизнес можно назвать эффективным и чем измерить эффективность человека?Эффективность бизнеса определяется:степенью Перестали ли компании нуждаться в новых решениях? Кризис и уроки лидеров Перестали ли компании нуждаться в профессионалах?Кто такие профессионалы?Чем профессионал выгоднее непрофессионала?РезультативностьКвалификация – Взгляд работодателей на пригодность к трудоустройству УМЕНИЯ ДЛЯ УЛУЧШЕНИЯ БИЗНЕСАМОТИВАЦИЯ К УЛУЧШЕНИЮ В чем причина склонности человека к порождению барьеров эффективности?Культура – усвоенное воспитание. Проектный менеджментУправленческий учетУправление рискамиСценарное планированиеОперационный менеджментУправление талантами5Можно ли рассматривать человека в организации Кто востребован прежде всего?Тот, кто способен расширить свои компетенции, привлечь дополнительные ресурсы, Сертифицированные специалисты это дополнительные затраты или дополнительные активы компании?Затраты:Высокая зарплатаНеобходимость поддержания развития Наше предложение для тех, кто ищет решений   Мы предлагаем Вам Новая идеология программ Партнерство с бизнесом – в этих программах практического опыта Карьерный лифтТМВыбор лифтаНачальноеконсультированиеВыбор этажаПланированиекарьерыПопутчикиКонтакты с работодателямиElevator PitchПрезентация проекта заказчикуЗаказ проектаПроблема / ВозможностьПриглашение Контакты: Тел: 221 44 83/84; KBS00@mail.ru; Skype: Kiev Business SchoolСпасибо за участие!Контакты: Окно возможностейУспейте воспользоваться!Начало  24 апреля!
Слайды презентации

Слайд 2 Темы сегодняшней дискуссии:
Какие внутренние барьеры существуют на пути

Темы сегодняшней дискуссии:Какие внутренние барьеры существуют на пути повышения конкурентоспособности бизнеса

повышения конкурентоспособности бизнеса в Украине сегодня?
Что ждет неэффективные и

эффективные организации в нашей стране в ближайшее время?
Перестали ли компании нуждаться в новых решениях?
Перестали ли компании нуждаться в профессионалах?
Можно ли рассматривать человека в организации в качестве инструмента? какой сегодня инструментарий используют компании для повышения эффективности?
Сертифицированные специалисты это дополнительные затраты или дополнительные активы компании?

Слайд 3 Своевременность дискуссии
Время перемен!
Время экспериментов!

Стратегии выживания организаций в условиях

Своевременность дискуссииВремя перемен!Время экспериментов!Стратегии выживания организаций в условиях кризиса:Сокращение/Сворачивание деятельностиПассивное выжиданиеАктивный

кризиса:
Сокращение/Сворачивание деятельности
Пассивное выжидание
Активный поиск и использование возможностей
Эффективность – проблема

№1!

НО РАЗВЕ КОГДА ЛИБО БЫЛО ИНАЧЕ?

Слайд 4 Кризис – это среда, и в ней следует

Кризис – это среда, и в ней следует научиться выживать!Кризис –

научиться выживать!

Кризис – это среда, и в ней следует

научиться выживать!

Слайд 5 Какие внутренние барьеры существуют на пути повышения конкурентоспособности

Какие внутренние барьеры существуют на пути повышения конкурентоспособности бизнеса в Украине

бизнеса в Украине сегодня?
Стоит прежде спросить: А так ли

актуальна тема конкурентности сейчас?
Не стоит говорить о внешних барьерах – только ленивый не пинал еще государство и власть
Только ли внешние барьеры препятствуют эффективности бизнеса?
Поговорим о внутренних барьерах:
Ресурсы (деньги, люди, технологии, время,…)
Ментальные барьеры (отсутствие, неосознанность, или неправильный выбор целей)
Неумение правильно ипользовать ресурсы
Согласованность ресурсов

1


Слайд 6 Природа внутренних барьеров



















Неправильные люди
Неправильно вооруженные люди
Неправильное видение у

Природа внутренних барьеровНеправильные людиНеправильно вооруженные людиНеправильное видение у людейОтсутствие координации деятельности

людей
Отсутствие
координации деятельности


Слайд 7 Цикл жизни бизнес-организации
НАЧАЛЬНЫЕ
ДЕЙСТВИЯ
РАЦИОНАЛЬНЫЕ
ДЕЙСТВИЯ
ОГРАНИЧЕННЫЕ
ДЕЙСТВИЯ
1 Предпринимательская фаза

Цикл жизни бизнес-организацииНАЧАЛЬНЫЕ ДЕЙСТВИЯРАЦИОНАЛЬНЫЕ ДЕЙСТВИЯОГРАНИЧЕННЫЕ ДЕЙСТВИЯ1 Предпринимательская фаза / Рождение/Возрождение8 Выбор

/ Рождение/Возрождение
8 Выбор / Определение ценностей
4 Кризис / Критическое

событие

3 Консервация / Ограничения

7 Обновление / Творчество/ Инновация

5 Замешательство / Неопределенность среды

2 Рост / Стратегичес-
кий менеджмент

6 Визионерство
Харизматическое
Лидерство



ВСЕГДА ТРЕБУЕТСЯ ПРАВИЛЬНЫЙ ЧЕЛОВЕК!


Слайд 8 Что ждет неэффективные и эффективные организации в нашей

Что ждет неэффективные и эффективные организации в нашей стране в ближайшее

стране в ближайшее время?
Выбор сценария дальнейшего развития

Отсутствие выбора (решения)

– это достаточно ясный выбор сценария!


Организации ничего не достигают – за них это делают люди!
Питер Ф. Друкер

2


Слайд 9 Какой бизнес можно назвать эффективным и чем измерить

Какой бизнес можно назвать эффективным и чем измерить эффективность человека?Эффективность бизнеса

эффективность человека?
Эффективность бизнеса определяется:
степенью достижения целей бизнеса (финансовых и

не только)
степенью достижения целей общества (особенно важным стало сегодня!) – корпоративная социальная ответственность
степенью достижения личных целей персонала
…..

Может ли бизнес способствовать повышению человеческой эффективности? Каким образом?
Hire for Attitude – Train for Skills!
Корпоративная культура
Корпоративные университеты
В этом природа менеджмента, как искусства и науки достижения целей организации посредством других людей

Слайд 10 Перестали ли компании нуждаться в новых решениях? Кризис

Перестали ли компании нуждаться в новых решениях? Кризис и уроки лидеров

и уроки лидеров
Больше 10 лет назад

правление компании Apple обратилось к ее создателю, Стиву Джобсу, ранее отправленному в отставку с поста CEO, с просьбой вернуться ради спасения компании. Он согласился, и на первой же пресс-конференции после ознакомления с реальным состоянием компании ему был задан вопрос, как он собирается спасать компанию? В ответ, он помолчал, а затем,

взглянув прямо в камеры, сказал:
«Я полагаю, что нам просто требуется придумать свой способ выхода из этой ситуации».
Именно это он затем и сделал!

3


Слайд 11 Перестали ли компании нуждаться в профессионалах?
Кто такие профессионалы?
Чем

Перестали ли компании нуждаться в профессионалах?Кто такие профессионалы?Чем профессионал выгоднее непрофессионала?РезультативностьКвалификация

профессионал выгоднее непрофессионала?
Результативность
Квалификация – отечественная / международная
Контакты
Прошлый опыт
Способность отстаивать

профессиональные решения перед ошибающимся собственником – репутация дороже!

4


Слайд 12 Взгляд работодателей на пригодность к трудоустройству


УМЕНИЯ ДЛЯ

Взгляд работодателей на пригодность к трудоустройству УМЕНИЯ ДЛЯ УЛУЧШЕНИЯ БИЗНЕСАМОТИВАЦИЯ К


УЛУЧШЕНИЯ
БИЗНЕСА
МОТИВАЦИЯ К
УЛУЧШЕНИЮ
БИЗНЕСА
УМЕНИЯ ДЛЯ
ПОЛУЧЕНИЯ/
СОХРАНЕНИЯ
РАБОТЫ
МОТИВАЦИЯ К
САМОРАЗВИТИЮ
ЛИЧНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ
ХАРАКТЕРИСТИКИ
РАБОТЫ
ЦЕЛИ

БИЗНЕСА

ЛИЧНЫЕ ЦЕЛИ


Слайд 13 В чем причина склонности человека к порождению барьеров

В чем причина склонности человека к порождению барьеров эффективности?Культура – усвоенное

эффективности?
Культура – усвоенное воспитание. Одна из причин эффективности Запада

– протестантсткая трудовая этика (Макс Вебер)
Ментальность – способность осознать (увидеть) свои цели, а не плыть по течению
Волевые качества – способность делать экстра-усилия ради достижения поставленных целей (без самостоятельной работы над собой приобрести профессиональную квалификацию невозможно)
Образование – Mindset – приобретенная картинка мира (профессиональной деятельности) в голове у человека. Поэтому, лучшие программы обучения – это программы, изменяющие видение человека

Слайд 14 Проектный менеджмент
Управленческий учет
Управление рисками
Сценарное планирование
Операционный менеджмент
Управление талантами

5
Можно ли

Проектный менеджментУправленческий учетУправление рискамиСценарное планированиеОперационный менеджментУправление талантами5Можно ли рассматривать человека в

рассматривать человека в организации в качестве инструмента?
Какой сегодня

инструментарий используют компании для повышения эффективности?

ОБРАЗОВАНИЕ - социальный институт формирования у человека более полной картины окружающего мира
КВАЛИФИКАЦИЯ - способность человека выполнять необходимую работу с предсказуемым результатом

Инновационный менеджмент
Предпринимательское управление
Укрупнение – формирование сетей и альянсов
Lean Production (экономное производство)
…………….


Слайд 15 Кто востребован прежде всего?
Тот, кто способен расширить свои

Кто востребован прежде всего?Тот, кто способен расширить свои компетенции, привлечь дополнительные

компетенции, привлечь дополнительные ресурсы, демонстрировать текущую результативность
Тот, кто в

состоянии грамотно сформулировать свой проект, просчитав его последствия, убедительно презентовать его и успешно управлять его реализацией
Тот, кто по мнению профессионального сообщества является профессионалом – сертифицированный специалист
Еще лучше:
= 2 in 1 =
= СПЕЦИАЛИСТ, УМЕЮЩИЙ УПРАВЛЯТЬ
(МЕНЕДЖЕР, ГЛУБОКО ПОНИМАЮЩИЙ ФУНКЦИЮ)


Слайд 16 Сертифицированные специалисты это дополнительные затраты или дополнительные активы

Сертифицированные специалисты это дополнительные затраты или дополнительные активы компании?Затраты:Высокая зарплатаНеобходимость поддержания

компании?
Затраты:
Высокая зарплата
Необходимость поддержания развития (конференции, доп. обучение, …)
….

Активы:
Во время

принятые правильные решения
Репутация компании – стоимость
…….


6


Слайд 17 Наше предложение для тех, кто ищет решений

Наше предложение для тех, кто ищет решений  Мы предлагаем Вам

Мы предлагаем Вам два новых инновационных инструмента, демонстрирующих

новый уровень взаимоотношений бизнеса и бизнес-образования: первые в Украине специализированные программы MBA:
МВА Project Management, созданную нами в партнерстве с признанным лидером рынка услуг проектного менеджмента Украины, компанией ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ СПАЙДЕР УКРАИНА





+

=

МВА Project Management

+

=

МВА Finance & Investments

МВА Finance & Investments, созданную нами в партнерстве с признанным лидером украинского рынка профессиональных услуг аудита и финансового менеджмента фирмой БДО БАЛАНС-АУДИТ, Аудиторы и Консультанты, лауреатом премии «Украинский финансовый Олимп»


Слайд 18 Новая идеология программ
Партнерство с бизнесом – в этих

Новая идеология программ Партнерство с бизнесом – в этих программах практического

программах практического опыта существенно больше
Ориентация специализированной части на программы

профессиональной сертификации для специалистов:
PMI
CIIA, DipFM
Сквозная ориентация программ на подготовку и реализацию проекта для бизнеса:
15 месяцев персонального консультирования!
Уникальная программа Карьерный лифтТМ
Соответствие программ и входящих в них курсов требованиям европейской образовательной мобильности – возможность зачета образования, имевшего место ранее

Слайд 19 Карьерный лифтТМ
Выбор лифта
Начальное
консультирование
Выбор этажа
Планирование
карьеры
Попутчики
Контакты с работодателями
Elevator Pitch
Презентация проекта

Карьерный лифтТМВыбор лифтаНачальноеконсультированиеВыбор этажаПланированиекарьерыПопутчикиКонтакты с работодателямиElevator PitchПрезентация проекта заказчикуЗаказ проектаПроблема /

заказчику
Заказ проекта
Проблема / Возможность
Приглашение к реализации проекта
Трудоустройство
Презентация студентов
Демонстрация сил
=
=


Слайд 20


Контакты: Тел: 221 44 83/84; KBS00@mail.ru; Skype: Kiev

Контакты: Тел: 221 44 83/84; KBS00@mail.ru; Skype: Kiev Business SchoolСпасибо за

Business School
Спасибо за участие!
Контакты: Тел: 221 44 83/84; KBS00@mail.ru;

Skype: Kiev Business School

  • Имя файла: vnutrennie-barery-na-puti-effektivnosti-biznesa-effektivnost-biznesa-i-chelovek.pptx
  • Количество просмотров: 130
  • Количество скачиваний: 0