сравнение, в каком состоянии проект сейчас
находится и каким
он должен быть.Когда состояние проекта не соответствует плану – это отклонение
- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Управление проектом: мониторинг и контроль хода проекта
Содержание
- 2. Мониторинг и контрольМониторинг – это наблюдениеКонтроль –
- 3. Мониторинг и контрольРезультатом сравнения текущих показателей с
- 4. Управление изменениямиВ зависимости от силы воздействия на
- 5. Корректировка хода проектаБазовый планЕсли отклонение слишком велико, необходим запрос на изменение!Если отклонение незначительное, выполняемкорректирующее действие!
- 6. Управление качеством проектаУправление качеством в равной степени
- 7. Управление рисками проектаПланирование управленияИдентификацияКачественныйанализКоличественный анализПланированиереагированияМониторинг и контроль
- 8. Мониторинг и контрольОсуществление планов по реагированию на
- 9. Рекомендации по управлению рискамиИзбегать крупных проектов Привлекать
- 10. Скачать презентацию
- 11. Похожие презентации
Мониторинг и контрольМониторинг – это наблюдениеКонтроль – это сравнение, в каком состоянии проект сейчас находится и каким он должен быть.Когда состояние проекта не соответствует плану – это отклонение
Слайд 2
Мониторинг и контроль
Мониторинг – это наблюдение
Контроль – это
сравнение, в каком состоянии проект сейчас
он должен быть.
Слайд 3
Мониторинг и контроль
Результатом сравнения текущих показателей с плановыми
может
стать запрос на изменение. Изменения могут включать:
Корректирующие действия
Предупреждающие
действияИсправление ошибок
Изменения могут существенно повлиять на содержание продукта
и проекта.
Слайд 4
Управление изменениями
В зависимости от силы воздействия на проект,
изменения могут
быть утверждены (отклонены):
руководителем проекта
спонсором
заказчиком
комитетом
по управлению изменениямиКомитет рассматривает только существенные изменения в
проекте – изменения в содержании проекта, базовом плане,
изменения в стоимостях, сроках и т.д.
Слайд 5
Корректировка хода проекта
Базовый план
Если отклонение слишком велико, необходим
запрос на изменение!
Если отклонение незначительное, выполняем
корректирующее действие!
Слайд 6
Управление качеством проекта
Управление качеством в равной степени относится
к:
Управлению проектом
Продукту проекта
Качественное управление – залог качественного продукта.
Качество
– результат качественных процессов, а не постоянногоконтроля.
Важно не только качество продукта, но и качество проекта.
Только качественный проект может создать качественный продукт.
Слайд 7
Управление рисками проекта
Планирование управления
Идентификация
Качественный
анализ
Количественный анализ
Планирование
реагирования
Мониторинг и контроль
Слайд 8
Мониторинг и контроль
Осуществление планов по реагированию на риски
Наблюдение
за идентифицированными рисками
Мониторинг остаточных рисков
Выявление новых рисков
Мониторинг и
контроль над рисками является непрерывным процессом, происходящим на протяжении всего жизненного
цикла проекта.
Слайд 9
Рекомендации по управлению рисками
Избегать крупных проектов
Привлекать для
управления проектами профессионалов в
управлении, а
не технических специалистовПривлекать независимых экспертов для оценки рисков
Учитывать риски, связанные с организационной составляющей
проекта
