Презентация на тему Управление персоналом в организации на примере ООО Радио-7

может сравниться по своей важности
с решениями в отношении

сотрудников,
поскольку именно они определяют
результативность любой организации.
П.Дракер.
.

Целью проекта является изучение вопроса управления сотрудниками организации ООО «Радио-7»

Объектом исследования является предприятие ООО «Радио-7».

Предмет исследования – система управления персоналом в данной организации.

Радио 7

декабря 2002 года. Станция вещает на частоте 100, 8

FM. За время работы радиостанция прочно закрепилась на оренбургском рынке масс-медиа. С 2006 входит в состав Европейской Медиа Группы.

Музыкальный формат "Радио 7" сориентирован на музыкальные вкусы людей в возрасте от 25 до 49 лет, с высшим образованием (58% аудитории) и высоким уровнем жизни. В основном, это люди бизнеса - от владельцев фирм до менеджеров среднего и высшего звена; служащие, высококвалифицированые специалисты, руководители.

В течение всего дня население города слушает новости, получаемые по каналам информационных агентств, в надежности которых не приходится сомневаться, плюс - последние сводки погоды, развлекательные и спортивные новости, городские новости.

Радио 7

предприятиям в развитии с помощью рекламы.
генеральная цель: получение максимальной

прибыли и обеспечение оптимального функционирования организации.

Задачи

заказчика);
Нацеленность на максимальный эффект кампании;
Собственный качественный production;
Прозрачность на всех

этапах сотрудничества;

предприятии» Президентская программа подготовки управленческих кадров
Личные достижения Резидент резерва управленческих кадров

РФ (1000) Лучший руководитель рекламного агентства по версии премии в области развития связей с общественностью «Стеклянный шар», 2009

наук Специальность «Психолог» ОГУ
Личные достижения Лауреат премии Винфрида Фогеля (Германия) 2001

год Лауреат городской премии «Студент года 2005». Премия «Лучший студент ОГУ 2005 год».

указаниям, отдающимся вышестоящими руководителями нижестоящим;
рациональное сочетание линейных и функциональных

взаимосвязей;
единство и четкость распорядительства;
более высокая, чем в линейной структуре, оперативность принятия и выполнение решений;
профессиональное решение задач специалистами функциональных служб.

в процессе управленческой деятельности;
Нежелание руководителей брать на себя ответственность

за принимаемые решения;
Разногласия между линейными и функциональными службами;
Неправильное толкование информации, передаваемой линейным исполнителям функциональными менеджерами.

персонал и основываются на власти, дисциплине и взысканиях. Они

ориентированны на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться.

В договоре каждого сотрудника организации «РО» четко перечислены его должностные обязанности, график работы, длительность рабочего дня, одним словом, что должен выполнять каждый сотрудник беспрекословно.

метод базируется на товарно-денежных отношениях рыночной экономики.
Так как

оплата труда является основным мотивом трудовой деятельности и денежным измерителем стоимостей рабочей силы, она обеспечивает связь между результатами труда и его процессом и отражает количество и сложность труда работников различной квалификации.

на персонал, базирующийся на использовании закономерностей социологии и психологии.

Объектом воздействия этих методов являются группы людей и отдельные личности.