Что такое findtheslide.com?

FindTheSlide.com - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация, доклад на тему Управленческие решения

Презентация на тему Управленческие решения, из раздела: Экономика. Эта презентация содержит 22 слайда(ов). Информативные слайды и изображения помогут Вам заинтересовать аудиторию. Скачать конспект-презентацию на данную тему можно внизу страницы, поделившись ссылкой с помощью социальных кнопок. Также можно добавить наш сайт презентаций в закладки! Презентации взяты из открытого доступа или загружены их авторами, администрация сайта не отвечает за достоверность информации в них. Все права принадлежат авторам презентаций.

Слайды и текст этой презентации Открыть в PDF

Слайд 1
Текст слайда:

Подготовили: Порошина Л.В., Анкудинова М.А., гр. Ю-102

БЛИЦ-ОПРОС
ПО ТЕМЕ
« УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ»


Слайд 2
обдуманный вывод о необходимости осуществить какие-то действия (либо, наоборот, воздержаться от них),
Текст слайда:

обдуманный вывод о необходимости осуществить какие-то действия (либо, наоборот, воздержаться от них), связанные с достижением целей организации и преодолением стоящих перед ней проблем;

выбор наиболее предпочтительной альтернативы.

Управленческое решение - это ...


Слайд 3
проста и логичность;единство целей;гибкость;объективность;приемлемость для большинства членов организации;экономичность;своевременность;ориентированность на стратегические цели и
Текст слайда:

проста и логичность;
единство целей;
гибкость;
объективность;
приемлемость для большинства членов организации;
экономичность;
своевременность;
ориентированность на стратегические цели и задачи;
наличие механизма реализации;
устранение причины, а не следствия проблемы.

2. Критерии эффективного управленческого решения:


Слайд 4
3. Методы принятия управленческих решений:интуитивные;адаптационные;рациональные.
Текст слайда:

3. Методы принятия управленческих решений:

интуитивные;
адаптационные;
рациональные.


Слайд 5
ситуация, характеризующаяся таким различием между желаемым и существующим состоянием управляемой подсистемы, которое
Текст слайда:

ситуация, характеризующаяся таким различием между желаемым и существующим состоянием управляемой подсистемы, которое препятствует ее развитию и нормальному функционированию.

4. Проблема - это…


Слайд 6
- диагноз проблемы;- формулировка ограничений и критериев принятия решений;- выявление альтернатив;- оценка
Текст слайда:

- диагноз проблемы;
- формулировка ограничений и критериев принятия решений;
- выявление альтернатив;
- оценка альтернатив;
- окончательный выбор;
- реализация решения;
- обратная связь.

5. Этапы рационального принятия решений:


Слайд 7
владелец проблемы;лицо, принимающее решение;активные группы;эксперты;аналитики.6. Участники процесса принятия управленческих решений:
Текст слайда:

владелец проблемы;
лицо, принимающее решение;
активные группы;
эксперты;
аналитики.

6. Участники процесса принятия управленческих решений:


Слайд 8
- стратегические - направленные на достижение долгосрочных целей организации; - тактические -
Текст слайда:

- стратегические - направленные на достижение долгосрочных целей организации;
- тактические - обеспечивают выполнение стратегических целей и преследуют достижение среднесрочных целей;
- оперативные - принимаются руководителями ежедневно для достижения краткосрочных целей.

7. Виды управленческих решений по степени влияния на будущее организации:


Слайд 9
выбор альтернативы - это фактически выбор направления решения, а выбор варианта -
Текст слайда:

выбор альтернативы - это фактически выбор направления решения,
а выбор варианта - это выбор способа реализации выбранной альтернативы

8. В чем отличие между «выбором альтернативы» и «выбором варианта»?


Слайд 10
качество исходной информации;оптимальный или рациональный характер принимаемого решения;своевременность принимаемых решений; соответствие принимаемых
Текст слайда:

качество исходной информации;
оптимальный или рациональный характер принимаемого решения;
своевременность принимаемых решений;
соответствие принимаемых решений действующему механизму управления и базирующихся на нем методов управления;
квалификация кадров, осуществляющих разработку, принятие решений и организацию их исполнения;
готовность управляемой системы к исполнению принятых решений.

9. Факторы, влияющие на качество управленческого решения:


Слайд 11
партисипативные - в подготовке решений участвуют все члены организации или группыавторитарные -
Текст слайда:

партисипативные - в подготовке решений участвуют все члены организации или группы
авторитарные - подготавливаются и принимаются руководителем без учета мнения подчиненных.

10. Виды индивидуальных решений и их характеристика:


Слайд 12
выбор, путь к которому ведет через конкретную последовательность этапов или действий. Число
Текст слайда:

выбор, путь к которому ведет через конкретную последовательность этапов или действий. Число возможных альтернатив в этом случае, как правило, ограничено в пределах направлений, заданных организацией

11. Запрограммированное решение – это …


Слайд 13
Управленческое решение12. Что является связующим звеном между управляющей и управляемой подсистемами?
Текст слайда:

Управленческое решение

12. Что является связующим звеном между управляющей и управляемой подсистемами?


Слайд 14
народнохозяйственные, охватывающие несколько отраслей или все народное хозяйство;корпоративные, охватывающие несколько предприятий;уровень предприятий;уровень
Текст слайда:

народнохозяйственные, охватывающие несколько отраслей или все народное хозяйство;
корпоративные, охватывающие несколько предприятий;
уровень предприятий;
уровень подразделения;
уровень отдела;
уровень бригады и т.д.

13. Виды управленческих решений по уровню масштаба:


Слайд 15
решения, результаты которых не являются определенными, но вероятность каждого результата известна.14. Решения,
Текст слайда:

решения, результаты которых не являются определенными, но вероятность каждого результата известна.

14. Решения, принимаемые в условиях риска - это…


Слайд 16
выбор, который приходится делать в новой или неопределенной ситуации с неизвестными факторами
Текст слайда:

выбор, который приходится делать в новой или неопределенной ситуации с неизвестными факторами воздействия, которые в определенной мере новы, внутренне не структурированы. 

15. Незапрограммированное решение – это ..?


Слайд 17
поведенческих факторов;информационных ограничений;степени риска;ценностных ориентаций руководителя.16. В зависимости от чего варьируется среда принятия решений?
Текст слайда:

поведенческих факторов;
информационных ограничений;
степени риска;
ценностных ориентаций руководителя.

16. В зависимости от чего варьируется среда принятия решений?


Слайд 18
Директивные решения17. Решения, которые обычно разрабатываются высшими инстанциями в стабильных условиях по
Текст слайда:

Директивные решения

17. Решения, которые обычно разрабатываются высшими инстанциями в стабильных условиях по поводу наиболее важных проблем организации и требуют обязательного исполнения…


Слайд 19
решения, принимаемые в условиях полной определенности;решения, принимаемые в условиях частичной определенности;решения, принимаемые
Текст слайда:

решения, принимаемые в условиях полной определенности;
решения, принимаемые в условиях частичной определенности;
решения, принимаемые в условиях полной неопределенности.

18. По степени полноты и достоверности используемой информации выделяют:


Слайд 20
во-первых, неверные принципы и условия деятельности;во-вторых, ошибочные критерии оценки;в-третьих, случайные или умышленные
Текст слайда:

во-первых, неверные принципы и условия деятельности;
во-вторых, ошибочные критерии оценки;
в-третьих, случайные или умышленные нарушения в процессе достижения поставленных целей;
в-четвертых, непредвиденные обстоятельства, например стихийные бедствия, техногенные катастрофы, политические катаклизмы;
в-пятых, неполнота знаний о ситуации, создающей проблему.

19. Причины возникновения проблем:


Слайд 21
своевременное обнаружение или предупреждение ошибок и отклонений в процессе их реализации.20. Контроль исполнения решений - это…
Текст слайда:

своевременное обнаружение или предупреждение ошибок и отклонений в процессе их реализации.

20. Контроль исполнения решений - это…


Слайд 22
Спасибо за внимание!
Текст слайда:

Спасибо за внимание!