Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Теории жизненного цикла организации

Содержание

План лекцииРазличные концепции жизненного цикла организацииЭтапы и стадии развития организации в бизнесеСвязь методов управления со стадиями развития организации
Тема 6. Теории жизненного цикла организации План лекцииРазличные концепции жизненного цикла организацииЭтапы и стадии развития организации в бизнесеСвязь Жизненный цикл организации – это историческая эволюция, которую претерпевает компания, взаимодействуя с внешней средой Стадии развития организации – это периоды жизни организации в рамках однотипных ценностных Периоды, в которые организация принципиально изменяет ценности и ориентации, называют циклами или фазами развития организации. Модели развития организаций А. Даун: «Движущие силы роста» (1967) борьба за автономию стремительный ростзамедление Г. Липпитт и У. Шмидт: «Управленческое участие» (1967). рождениеюностьзрелость Дж. Гриббин (1981) Фаза 1 – рождение организации Фаза 2 – детство Этапы и стадии развития организации в бизнесе I цикл – «Семейная организация»;II цикл – «Рациональная организация»;III цикл – «Инновационная Деятельность организации внутри каждого цикла проходит ряд стадий: формирование рост стабилизация кризис Внутри каждого цикла менеджмент, как правило, использует одну и ту же структуру управляющих воздействий На одноименных стадиях разных циклов развития поведение работников определяется схожими побудительными мотивами, Структура методов управления персоналом должна соответствовать стадии жизненного цикла организации Стадия становленияпризнакиОсобенности персоналаДинамичность структуры деятельности, некоторая неопределенность в организации, устные договоры между Стадия ростапризнакиОсобенности персоналаИзменение структуры деятельности, увеличение объема и качества продукции (услуг), привлечение Стадия стабилизациипризнакиОсобенности персоналаСтабильность организационной структуры, устойчивость функционирования, отсутствие развития организации Наличие четких Стадия кризисапризнакиОсобенности персоналаНедопустимо низкий уровень эффективности организации, снижение объемов, неуклонное снижение прибыли, Спасибо за внимание!
Слайды презентации

Слайд 2 План лекции

Различные концепции жизненного цикла организации
Этапы и стадии

План лекцииРазличные концепции жизненного цикла организацииЭтапы и стадии развития организации в

развития организации в бизнесе
Связь методов управления со стадиями развития

организации

Слайд 3 Жизненный цикл организации – это историческая эволюция, которую

Жизненный цикл организации – это историческая эволюция, которую претерпевает компания, взаимодействуя с внешней средой

претерпевает компания, взаимодействуя с внешней средой

Слайд 4 Стадии развития организации – это периоды жизни организации

Стадии развития организации – это периоды жизни организации в рамках однотипных

в рамках однотипных ценностных установок, фиксирующие особенности управленческих задач,

находящихся в центре внимания руководства

Слайд 5 Периоды, в которые организация принципиально изменяет ценности и

Периоды, в которые организация принципиально изменяет ценности и ориентации, называют циклами или фазами развития организации.

ориентации, называют циклами или фазами развития организации.

Слайд 6 Модели развития организаций

Модели развития организаций

Слайд 7 А. Даун: «Движущие силы роста» (1967)
борьба за

А. Даун: «Движущие силы роста» (1967) борьба за автономию стремительный ростзамедление

автономию
стремительный рост
замедление

Слайд 8 Г. Липпитт и У. Шмидт: «Управленческое участие» (1967).

Г. Липпитт и У. Шмидт: «Управленческое участие» (1967). рождениеюностьзрелость


рождение
юность
зрелость

Слайд 9 Дж. Гриббин (1981)
Фаза 1 – рождение организации

Дж. Гриббин (1981) Фаза 1 – рождение организации Фаза 2 –


Фаза 2 – детство и юность
Фаза 3 – зрелость


Фаза 4 – старение организации
Фаза 5 – возрождение организации

Слайд 10 Этапы и стадии развития организации в бизнесе

Этапы и стадии развития организации в бизнесе

Слайд 11 I цикл – «Семейная организация»;
II цикл – «Рациональная

I цикл – «Семейная организация»;II цикл – «Рациональная организация»;III цикл –

организация»;
III цикл – «Инновационная организация»;
IV цикл – «Лидерская организация».

Слайд 12 Деятельность организации внутри каждого цикла проходит ряд стадий:

Деятельность организации внутри каждого цикла проходит ряд стадий: формирование рост стабилизация кризис


формирование
рост
стабилизация
кризис

Слайд 13 Внутри каждого цикла менеджмент, как правило, использует одну

Внутри каждого цикла менеджмент, как правило, использует одну и ту же структуру управляющих воздействий

и ту же структуру управляющих воздействий

Слайд 14 На одноименных стадиях разных циклов развития поведение работников

На одноименных стадиях разных циклов развития поведение работников определяется схожими побудительными

определяется схожими побудительными мотивами, персонал имеет одинаковые характеристики

Слайд 15 Структура методов управления персоналом должна соответствовать стадии жизненного

Структура методов управления персоналом должна соответствовать стадии жизненного цикла организации

цикла организации

Слайд 16 Стадия становления
признаки
Особенности персонала
Динамичность структуры деятельности, некоторая неопределенность в

Стадия становленияпризнакиОсобенности персоналаДинамичность структуры деятельности, некоторая неопределенность в организации, устные договоры

организации, устные договоры между руководителем и работником
Энтузиазм, новаторство,

коммуникабельность, работоспособность, готовность к риску, взаимовыручка, коллективизм, чувствительность к меняющимся условиям

Предпочтительны организационно-распорядительные
методы управления

Слайд 17 Стадия роста
признаки
Особенности персонала
Изменение структуры деятельности, увеличение объема и

Стадия ростапризнакиОсобенности персоналаИзменение структуры деятельности, увеличение объема и качества продукции (услуг),

качества продукции (услуг), привлечение дополнительных ресурсов, изменение организационной структуры
Увеличение

количества сотрудников, организационная закрепленность, гибкость в изменяющихся условиях, проблемная ориентация, появление конфликтов

Предпочтительны социально-психологические
методы управления

Слайд 18 Стадия стабилизации
признаки
Особенности персонала
Стабильность организационной структуры, устойчивость функционирования, отсутствие

Стадия стабилизациипризнакиОсобенности персоналаСтабильность организационной структуры, устойчивость функционирования, отсутствие развития организации Наличие

развития организации
Наличие четких целей, норм и правил, обладание

необходимыми навыками, готовность к обучению, отсутствие инициативы и творчества, отдельные конфликты

Предпочтительны экономические
методы управления

Слайд 19 Стадия кризиса
признаки
Особенности персонала
Недопустимо низкий уровень эффективности организации, снижение

Стадия кризисапризнакиОсобенности персоналаНедопустимо низкий уровень эффективности организации, снижение объемов, неуклонное снижение

объемов, неуклонное снижение прибыли, дефицит финансов
Уменьшение приверженности фирме,

повторяющиеся межличностные и межфункциональные конфликты, снижение трудовой активности

Предпочтительны организационно-распорядительные
методы управления

  • Имя файла: teorii-zhiznennogo-tsikla-organizatsii.pptx
  • Количество просмотров: 109
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Повреждения органа зрения
Следующая - Создание и настройка диаграмм в Excel

Похожие презентации

Анализ нефтегазового сектора российского фондового рынка Анализ нефтегазового сектора российского фондового рынка 114
Неналоговые и налоговые доходы бюджета г.Москвы, их соотношения в современных условиях Неналоговые и налоговые доходы бюджета г.Москвы, их соотношения в современных условиях 95
Экономические отношения Экономические отношения 148
Производительность труда Производительность труда 136
Краткосрочная стратегия Краткосрочная стратегия 108
Административная (классическая) школа менеджмента Административная (классическая) школа менеджмента 105
Рынок и сбыт: потенциал и прогнозы Рынок и сбыт: потенциал и прогнозы 104
Фирма и конкуренция Фирма и конкуренция 109
Полное товарищество презентация Полное товарищество презентация 108
Детская банковская карта-это здорово Детская банковская карта-это здорово 232
Инфляция и ее социально-экономические последствия Инфляция и ее социально-экономические последствия 99
Управление изменениями Управление изменениями 162
Фонд развития промышленности. Возможности финансирования и поддержки проектов Фонд развития промышленности. Возможности финансирования и поддержки проектов 98
Этические нормы СО Этические нормы СО 118
Психология деловых отношений для руководителя Психология деловых отношений для руководителя 120
Ограниченность ресурсов. Свободные и экономические блага. (10 класс) Ограниченность ресурсов. Свободные и экономические блага. (10 класс) 113
Бюджет на 2015 год Бюджет на 2015 год 101
Международные режимы ядерного экспортного контроля Международные режимы ядерного экспортного контроля 130
Стратегии ценообразования Стратегии ценообразования 127
Finanční analýza. Ekonomická přidaná hodnota Finanční analýza. Ekonomická přidaná hodnota 112
Рынок ценных бумаг: место в общей структуре рыночной экономики, определение и виды. Эмиссия ценных бумаг Рынок ценных бумаг: место в общей структуре рыночной экономики, определение и виды. Эмиссия ценных бумаг 111
Бухгалтерское дело в условиях реформирования учета и отчетности в России Бухгалтерское дело в условиях реформирования учета и отчетности в России 95
Практика успешного управления персоналом в условиях дефицита кадрового ресурса Практика успешного управления персоналом в условиях дефицита кадрового ресурса 113
Ставка рефинансирования Ставка рефинансирования 129
Экономика общественного сектора Экономика общественного сектора 112
Wheat & feed market in Saudi Arabia Wheat & feed market in Saudi Arabia 139
Страховые взносы пенсионных фондов Страховые взносы пенсионных фондов 101
Профессия дизайнер. Дизайнер – творец окружающего мира Профессия дизайнер. Дизайнер – творец окружающего мира 156
Роль и функции цен в рыночной экономике Роль и функции цен в рыночной экономике 117
Ассортимент товаров Ассортимент товаров 159