чтобы эффективно реагировать на новшества, необходимо внедрять адаптивные структуры.
Их можно быстро модифицировать в соответствии с изменениями окружающей среды, потребностями банка и целевого рынка.
Адаптивные структуры, создаваемые на временной или постоянной основе организационные структуры, для решения и реализации дополнительных, вспомогательных задач, например:
проектные временные структуры, созданные для реализации крупномасштабных проектов (инвестиционных проектов)
отделы разработки новых банковских продуктов,
представительства,
банковские группы, объединения, холдинги
финансово-промышленные группы с участием банков
Три последних относятся к внешним подразделения банка, например у Сбербанка 34 отделения, включающих 782 филиала по России.