Презентация на тему Стратегическое планирование

фирмы
Заключение
Используемая литература

целей организации, выбора специфических стратегий для определения и получения

неформальных процедур его реализации. Чтобы разобраться и правильно оценить

организации и позволяет ей лучше понимать структуру маркетинговых исследований
Стратегический

Стратегический план стимулирует координацию усилий различный функциональных направлений

Стратегический план заставляет организацию оценивать свои сильные и слабые стороны с точки зрения конкурентов

или комбинации действия, которые может предпринять организация
Стратегический план

Стратегический план демонстрирует важность применения процедур оценки деятельности

измеримость;
непротиворечивость и согласованность с другими миссиями и ресурсами;

Миссия – это концептуальное намерение двигаться в определенном направлении.

Цель – это конкретизация миссии в организации в форме, доступной для управления процессом их реализации.

характеристики цели стратегического планирования

долгосрочные цели и генеральную стратегию действий. Перспективные планы разрабатываются

Среднесрочное планирование

В их основе лежит реальный спрос на продукцию организации, изменение ее характеристик в ближайшем будущем. Среднесрочные планы разрабатываются на срок от 1 до 5 лет.

текущего использования ресурсов и реализуется через составление календарных программ

Оперативное планирование

В задачу оперативного планирования входит контроль за ежедневной загрузкой оборудования, последовательность операций, расстановка работников и др

основе анализа ключевых факторов, характеризующих состояние фирмы, с учетом

Факторы влиляющие выбора стратегии:

состояние отрасли и позиция фирмы в отрасли
цели фирмы
интересы и отношения высшего руководства
финансовые ресурсы фирмы

формировании и реализации стратегии. Стратегическое планирование обеспечивает целостность, преемственность