не случиться. Если такое событие произойдет, то возможны потери
части ресурсов предприятия, недополучение доходов или появление дополнительных расходов.Основные черты риска
противоречивость;
альтернативность;
неопределенность.
Риск
- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Риски и страхование
Содержание
- 2. - это событие, которое может случиться
- 3. 1. По сфере возникновения ВнешниеВнутренниеИсточник возникновения -
- 4. 2. По степени риска Виды рисков:допустимый риск
- 5. Финансово-экономические риски
- 6. Вся жизнь — управление рисками, а не
- 7. 1 этап – выявление рисков Выявление рисков -
- 8. 2 этап - анализ и оценка рисковОценка
- 9. Статистический метод Метод экспертных оценок Изучается статистика
- 10. 3 этап - разработка стратегии и тактики
- 11. Метод распределения рискаРаспределение общего риска путем объединения
- 12. Один из способов уменьшения влияния негативных факторов
- 13. Схема анализа рисков при разработке бизнес-планавыявление внутренних
- 14. Скачать презентацию
- 15. Похожие презентации
- это событие, которое может случиться или не случиться. Если такое событие произойдет, то возможны потери части ресурсов предприятия, недополучение доходов или появление дополнительных расходов.Основные черты рискапротиворечивость;альтернативность;неопределенность.Риск
Слайд 2 - это событие, которое может случиться или
Слайд 3
1. По сфере возникновения
Внешние
Внутренние
Источник возникновения - внешняя
среда.
Это риски, непосредственно не связанные с деятельностью предпринимателя:
политические, законодательные, природные и т.д.Источник возникновения - сама предпринимательская фирма.
К ним относятся:
производственные;
инвестиционные;
коммерческие.
Классификация рисков
Слайд 4
2. По степени риска
Виды рисков:
допустимый риск -
угроза полной потери прибыли;
критический риск – угроза потери
выручки;катастрофический риск – угроза потерь в размере равном или превышающем все имущественное состояние предприятия.
Финансово-экономические
Политические
Природно-климатические
Экологические и т.д.
Слайд 6 Вся жизнь — управление рисками, а не исключение
рисков.
У. Ристон, американский менеджер
Снижение риска
поиск и внедрение новых продуктов,
услуг и технологийуправление риском
Основные принципы управления риском
нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал;
необходимо думать о последствиях риска;
нельзя рисковать многим ради малого.
Управление риском
Слайд 7
1 этап – выявление рисков
Выявление рисков - получение
информации и ее оценка о возможности наступления рисковой ситуации.
Информация:
о финансовой устойчивости и платежеспособности партнеров, клиентов, конкурентов; о политической и экономической ситуации в стране; о состоянии рынка определенных товаров и услуг; об условиях страхования и др.
Требования к информации:
достоверность;
полнота;
своевременность.
Слайд 8
2 этап - анализ и оценка рисков
Оценка риска
- совокупность мероприятий, позволяющих спрогнозировать возможность получения дополнительного дохода
или ущерба от возникшей рисковой ситуации и несвоевременного принятия мер по предотвращению риска.АНАЛИЗ
Качественный анализ
Количественный анализ
выявление источников и причин риска, этапов и работ, при выполнении которых возникает риск; установление видов рисков.
определяются численные значения вероятности наступления рисковых событий и их последствий
Слайд 9
Статистический метод
Метод экспертных оценок
Изучается статистика потерь
и прибылей, имевших место на данном или аналогичном производстве,
и составляется наиболее вероятный прогноз на будущееЭксперты, специалисты оценивают вероятность наступления рисковых событий и их последствия.
Наиболее приемлемым вариантом для практики является комбинация статистического и экспертного методов.
Методы оценки рисков
Слайд 10 3 этап - разработка стратегии и тактики управления
рисками
МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ
Избежание риска
Отказ от реализации мероприятия (проекта), связанного
с риском. Позволяет полностью избежать возможных потерь и неопределенности.
В предпринимательской деятельности данный метод не эффективен.
Принятие риска
Предприниматель принимает решение о покрытии возможных потерь собственными средствами.
Слайд 11
Метод распределения риска
Распределение общего риска путем объединения с
другими участниками, заинтересованными в успехе общего дела.
Стратегическое планирование
Периодическая
разработка сценариев развития и оценка будущего состояния предприятия, прогнозирование поведения возможных партнеров и действий конкурентов, изменений в секторах и сегментах рынка.
Слайд 12
Один из способов уменьшения влияния негативных факторов (рисков)
на деятельность организации.
Способы страхования
страхование от рисков в различных страховых
организациях создание страхового (резервного) фонда
Отчисления в резервный фонд = Прибыль*10%
Страхование
Слайд 13
Схема анализа рисков при разработке бизнес-плана
выявление внутренних и
