Презентация на тему Путь компании Toyota. Бережливая революция

и развития компании Toyota.

2) Сущность основных принципов производственной

системы
Toyota – джидока и «точно вовремя».

3) Вытягивающая и выталкивающая система производства.
Преимущества вытягивающей системы. Канбан.

4) Бережливая революция.

японский изобретатель и владелец текстильной компании Toyoda Тойода Сакити

впервые видит в США автомобили.
В 1930 г. принято решение развивать автомобилестроение в Японии.
В 1933 г. – открытие автомобильного департамента в компании Toyoda Automatic Loom Works.
В 1935 году была завершена работа над первым пассажирским автомобилем, получившим название Model A1 (впоследствии AA) и первым грузовиком Model G1.
В 1936 году автомобиль Model AA был запущен в производство.
В 1937 г., автомобильный департамент превратился в отдельную компанию, получившую название Toyota Motor Co., Ltd.
После войны в 1945 г. президент компании Тойода Кийтиро поставил цель для компании: догнать Америку за три года .
В 1947 г. - внедрение концепции организации производственного потока.
В 1950 году - забастовка рабочих на заводе Toyota. Президент компании Тойода Кийтиро подал в отставку.
Следующий этап – внедрение системы «точно вовремя».
В 50-х годах - разработки собственных конструкций, обширные исследования, расширение модельного ряда (внедорожник Land Cruiser, модель Crown), выход на рынок США (основана компания Toyota Motor Sales).
В 1961 году выпущена модель Toyota Publica.
В 1962 г. – выпуск миллионного за свою историю автомобиля.
В 1965 г. – завоевание рынка автомобилем Corona.
В 1974 г. в связи с нефтяным кризисом – налаживание производства автомобилей малыми партиями. После выхода из кризиса – ориентация на бережливое производство других компаний.

Путь компании Toyota. Бережливая революция

Toyota:
Джидока (автономизация) – «встраивание» качества в процесс

производства: остановка любого процесса с участием или без участия оборудования на месте обнаружения дефекта, далее – следует процесс решения проблем, целью которого является исключение возможности повторения проблемы за счет устранения коренных причин возникновения дефекта.

Точно вовремя – это система производства, при которой изготавливается необходимое потребителю количество нужных изделий в точное время

принципа джидока:
Андон – инструмент визуального контроля, который показывает работу

производственной линии. Чаще всего представляет собой сигнальную лампу, расположенную высоко над линией.

принципа джидока:

производства:
Push (толкать) system - система с «выталкиванием» изделия,
запущенного

в производство.

Pull (тянуть) system - система с «вытягиванием» изделия, запущенного
в производство, при которой ни одна деталь не выпускается без запроса
на нее на следующей стадии (в соответствии с принципом «точно
вовремя»). Помощником вытягивающей системы является канбан.

- получение изделий с предыдущего участка по мере необходимости

- информация о необходимости производить нужные детали поступает на
предыдущие участки посредством специальных карточек (Канбан)
- план на участках формируется каждый день, что и обеспечивает
гибкость системы.

Канбан – карточка, на которой обозначено, какие детали и в каком количестве необходимо доставить на следующий этап производственного процесса.

процесс перехода предприятия с
традиционного производственного подхода к применению
принципов

и идеалов бережливого производства.