Презентация на тему Программа финансовой устойчивости

помощью стратегического долгосрочного финансового планирования

Доступ к инструментам, методологии

и технической поддержке для создания устойчивых финансовых ресурсов

Разнообразие финансовых источников (переход от фондов USAID к другим источникам, новым донорам и заработанной прибыли)

Развитие устойчивой финансовой базы и эффективного управления грантовыми средствами

Программа Финансовой Устойчивости содействует развитию наших целевых групп (АЦПГО, секторальные НПО, ЦПГО, др.) через:

основную деятельность относительно
продолжительное время.

Внешний аспект устойчивости – возможности и

угрозы
среды: социальные, политические, культурные,
экономические, демографические, др.

Внутренний аспект – внутренние факторы,
воздействующие на возможность продолжения
деятельности НПО: стратегия, структура, управление,
мотивация персонала, культура, цели, др.

(уменьшение потребления исходных ресурсов при увеличении выхода продукции)
Жизнеспособность организации

Легальность
Потенциал (уровень предоставления услуг, др.)
Финансовые предпосылки (наличие финансовых ресурсов для оказания услуг клиентам)
Гибкость (своевременная адаптация к изменяющимся условиям)

не превышающие половину денежных резервов
Доход, превышающий сумму операционных и

программных расходов
Достаточный менеджмент
Адекватная правовая среда
Стратегическое мышление и стратегическая деятельность
Связь с общественностью
Профессиональное ведение бухгалтерии и грамотный аудит
Большое участие сообщества в деятельности НПО
Культура и нравы общества, поддерживающие НПО

Предприятия/Платные Услуги
Фандрейзинг
Индивидуальные пожертвования
Местные Гранты
Международные Гранты
Корпоративная

Филантропия
Партнерство с бизнесом
Государственное контрактирование
Партнерство с государством

для достижения финансовой устойчивости на основе понимания важности Стратегического

Долгосрочного Финансового Планирования (СДФП)

Цель: Обучить лидеров НПО работе с технологией СДФП (на примере программного обеспечения) и показать преимущества планирования долгосрочной устойчивости для организаций.
Основные темы:
Определение Финансовой Устойчивости
Важность СДФП
Самодиагностика
СДФП
Система «отслеживания» доноров
(приглашения на участие в грантовых
программах)

СП/платных услуг как один из методов диверсификации финансовых источников,

который позволяет НПО использовать рыночные подходы для создания коммерческой прибыли.

Цель: Усилить способности НПО для создания и
развития социальных предприятий
используя элементы бизнес планирования
и маркетинговые стратегии с целью
поддержки деятельности НПО.
Основные темы:
Обзор СП и организационная готовность
Генерирование идей и управление активами
Техническая Осуществимость Проекта
Бизнес Планирование

фондов
Возросшая конкуренция за доступные фонды
Больше социальных проблем/нуждающихся людей
Возможность существования

в течение длительного времени
Создание экономической и социальной ценности

кредитного портфеля: 30.000 дол.
Количество выданных займов: 8
Общая сумма выданных

займов: $23,464
% инвестиций от суммы кредитного портфеля: 78%
Количество предоставленных бизнес планов на получение очередных займов: 2 на сумму $6000

Общества:

Развитие животноводства - 2 (ЦПГО Ноокат и Кербен)
Интернет Центр

(2 – ЦПГО Жалалабад и Каракол)
Развитие Микрокредитных Агентств – 2 (ОО «Сайрон» и ОФ «Экономик Тэйк Офф»)
Тепличное хозяйство – 1 - ОО «АДРА Кыргызстан»
Выращивание сахарной свеклы/производство и реализация сахара – 1 (ЦПГО г.Кант)

Наращивание потенциала НПО для диверсификации финансовых ресурсов через партнерство

с бизнес структурами.
Goal: Усилить потенциал НПО в области
развития партнерских отношений с бизнесом
(процесс определения и приоритезации
корпораций/частных компаний, ведение
переговоров, др.).
Основные темы:
Развитие партнерских отношений с бизнесом
Приоритезация корпораций
Продвижение/освещение о примерах
совместных проектов с бизнесом
Продвижение «корпоративной
социальной ответственности»

созданное на базе ОО "Лидер" (ЦПГО Иссыккульской области), получило

финансовую поддержку в размере 800 000 сомов от Кумтор Оперейтинг Компани на развитие грантовой и кредитной программ поддержки НКО Иссыккульской области.
Целью создания кредитной программы ОФ является осуществление доступных услуг по микрофинансированию юридических и физичеких лиц для преодоления бедности, повышения уровня занятости, содействия развитию предпринимательства в Иссыккульской области.
На данный момент ОФ "Кумтор" поддержан ряд проектов по развитию местных инициатив, в том числе таких как "Материнская школа", "Летний лагерь для уличных детей", "Поездка на фестиваль "Хрустальная нотка"", "Пожилые -пожилым", "Возвращение уникальных документов кыргызов 18-19 вв. из государственных архивов г. Омска" и другие.

контрактирования со стороны государства и местного самоуправления не учитывает

специфики НПО и в основном рассчитано на коммерческие структуры (наличие 10% от стоимости проекта, банковская гарантия, др.)
У НПО отсутствует опыт участия в тендерах (сложный пакет документов для участия в тендере, др.)
Недостаточно конструктивный подход со стороны НПО по взаимодействию с государством

по стратегическому фандрейзингу представляет собой следующий этап (традиционному написанию

грантовых заявок и тренингу по фандрейзингу).

Цель: Обучить лидеров НПО как разработать планы для стратегического фандрейзинга (получения грантов) и их эффективным управлением.

Основные темы:
Стратегический фандрейзинг / мониторинг
Наилучшие примеры в написании проектных заявок
Управление проектными заявками