основанное на взаимных обещаниях, к выполнению которых стороны могут
быть принуждены в соответствии с нормами контрактного права.Ключевые моменты в определении:
-добровольность
-взаимность
-единственность механизма принуждения
- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Контракты
Содержание
- 3. Соотношения контракта и обязательств
- 4. 2.Определение контракта - добровольно заключаемое
- 5. Различие контрактов и односторонних обещаний
- 6. В процессе переговоров стороны могут согласовывать свои
- 7. Для
- 8. Институциональные соглашенияИнституциональные соглашения- это договоренности между индивидами
- 9. 3.Контракт (в новой институциональной экономической теории)-
- 10. Правила структурируют отношения обмена и могут являться
- 11. 4.Контракты -это правила , координирующие различные
- 12. Обмены
- 13. Контракты Одним из решающих условий заключения
- 14. Контрактное право делится на:1.классическое2. неоклассическое3. «отношенческое»
- 15. Классическое контрактное правоПроцесс обмена может быть облегчен
- 17. Формализованный контрактВ нем четко прописаны правила, структурирующие
- 18. Полный контрактв нем могут быть зафиксированы все
- 19. В условиях полноты контракта можно выделить ряд
- 20. Особенность полных контрактовРазрешение споров может происходить в
- 21. Классический контракт- является полным и формализованным,
- 22. Ограниченность классических контрактовВ условиях неопределенности и увеличении
- 23. Неоклассическая модель контрактации Используется преимущественно при заключении долгосрочных контрактов, неизбежно содержащих пробелы, т.е. являющихся неполными.
- 24. Причины неполноты контрактов1.Положения контракта могут быть неясными
- 25. 3. В подавляющем большинстве случаев стороны действуют
- 26. 5.Стороны могут не раскрывать друг другу информацию,
- 27. С точки зрения функциональной полноты
- 28. Специализированные механизмы регулирования неоклассического контрактаПомощь независимого арбитра
- 29. Неоклассический контракт- является неполным, предполагает непрерывность
- 30. Изменение контрактаПо мере увеличения продолжительности и сложности
- 31. О.Уильямсон « Контрактные отношения приобретают свойства
- 32. При тесном взаимодействии контрагенты предпочитают
- 33. Причины не использования третьей стороны:1.Обращение к внешнему
- 34. Отношенческий контрактНеполный контракт, предполагающий длительное сотрудничество сторон.Гарант выполнения контракта- один или оба контрагента.
- 35. Характеристика трансакций1. Уровень неопределенности- это характеристика внешней
- 36. Характеристика трансакций2. Степень специфичности активов- это актив
- 37. Характеристика трансакций
- 38. Формы специфичности активов или ресурсовСпецифичность местоположения (трубопроводы,
- 39. Если уровень неопределенности низок, то
- 40. В условиях радикальной неопределенности контрагент, создавший специфические
- 41. 3.Частота трансакций- для того, чтобы издержки по
- 43. Типология контрактов
- 44. Типы контрактовКонтрактКонтракт о продажеКонтракт о наймеКлассический контрактНеоклассический контрактИмплицитный контракт
- 49. Использование различных типов контрактов
- 50. Трансакционные издержкиТИСтепень специфичности, Кклассическийнеоклассическийимплицитный0К1К2Степень специфичности активов
- 51. Эффективность Степень неопределенностиКлассическийНеоклассическийИмплицитныйАВ0Степень неопределенности
- 52. ЭффективностьСтепень сложности сделкиНеоклассическийИмплицитныйклассическийСложность сделки
- 53. Цена доступа к закону
- 54. Механизмы управления трансакциями Заключая контракт, стороны
- 55. Механизмы управления трансакциями Если для реализации
- 56. Формы гарантий1.Пересмотр системы стимулов- согласование мотиваций контрагентов
- 57. Взаимосвязь гарантий и трансакционных издержек
- 58. Роль гарантий Контрагентам не обязательно составлять
- 59. Одним из критериев повышения эффективности контрактных
- 60. О.Уильямсон и структуры управления контрактами
- 61. Скачать презентацию
- 62. Похожие презентации
Соотношения контракта и обязательств
Слайд 4
2.Определение контракта
- добровольно заключаемое соглашение,
Ключевые моменты в определении:
-добровольность
-взаимность
-единственность механизма принуждения
Слайд 6 В процессе переговоров стороны могут согласовывать свои представления
о правах и обязанностях, отражаемых в соответствующих пунктах договора.
Принуждение
экономического агента к выполнению не обещанных им действий является незаконным. Исключение составляют неконтрактные обязательства, связанные с исполнением обязанностей индивида как гражданина определенной страны. Существуют также ограничения на принуждение индивида к выполнению обязательств, данных в экстремальных условиях( например, когда жизнь находилась под угрозой).
Слайд 7 Для того, чтобы обещание стало обязательством, необходимо наличие
3-х элементов:
1.предложения(оферта)
2.принятия предложения или согласия с предложением ( акцепт)
3.
признание акцепта ( момент заключения договора)
Слайд 8
Институциональные соглашения
Институциональные соглашения- это договоренности между индивидами или
их группами, определяющие способы кооперации и конкуренции.
Примеры- контракты- как
добровольно установленные экономическими агентами правила обмена, правила функционирования экономических и политических рынков правила взаимодействия внутри организаций.
Слайд 9
3.Контракт
(в новой институциональной экономической теории)
- разновидность институционального
соглашения
-это совокупность правил, структурирующих в пространстве и во
времени обмен между двумя ( и более) экономическими агентами посредством определения обмениваемых прав и взятых обязательств и определение механизма их соблюденияСлайд 10 Правила структурируют отношения обмена и могут являться составляющими
самого контракта:
в формализованном виде
определяются ссылкой на действующее законодательство
либо подразумеваются
сторонами ( контракты, не заключенные в явном виде)
Слайд 11
4.Контракты
-это правила , координирующие различные обмены.
Обмен- это перераспределение
прав собственности на те или иные блага между двумя
или большим числом агентов. Это связано с принятием решений между участниками.Результаты перераспределения прав собственности (обмена) зависят от условий принятия решений участниками.
Слайд 13
Контракты
Одним из решающих условий заключения соглашения
является наличие механизма принуждения к его выполнению.
От
выбора механизма принуждения и соответствующего гаранта контракта зависит способ разрешения конфликтных ситуаций, возникающих в процессе обмена.
Слайд 15
Классическое контрактное право
Процесс обмена может быть облегчен путем
увеличения дискретности и «презентативности» соглашений
Презентативность- наиболее полное описание будущей
ситуации с позиций ее сегодняшнего понимания- все относящиеся к делу изменения заранее описываются и рассчитывается вероятность различных сценариев развития ситуации.
Слайд 17
Формализованный контракт
В нем четко прописаны правила, структурирующие обмен
( предмет соглашения, набор прав и обязанностей контрагентов, а
также способ урегулирования конфликтов и механизм принуждения к исполнению взятых обязательств).Примеры:
публичные договора присоединения, предлагаемые одним контрагентом, как правило крупным юридическим лицом, другим юридическим лицам ( договор об открытии счета в банке, о поставке электроэнергии населению и т.п.)
Слайд 18
Полный контракт
в нем могут быть зафиксированы все значимые
параметры соглашения, что возможно на основании принятия предпосылки
предпосылки о неограниченной рациональности контрагентов.Вводится понятие функциональной полноты-возможность достраивания контракта третьей стороной в случае возникновения споров
( при этом возможно точно определить намерения контрагентов, неконтрактуемые параметры должны быть верифицируемы для третьей стороны, призванной разрешать споры).
Слайд 19 В условиях полноты контракта можно выделить ряд существенных
характеристик контрактных отношений:
1.Личные качества участников такого взаимосогласованного обмена не
влияют на его условия, т.е. необязательным является соответствие сторон друг другу.2.После тщательного определения сути соглашения стороны, осуществляющие обмен, в первую очередь, руководствуются юридическими нормами и формализованными условиями договора.
3. Точно определяются средства преодоления трудностей с реализацией контракта.
Слайд 20
Особенность полных контрактов
Разрешение споров может происходить в гражданском
суде. В случае нарушения
условий договора, отношения
с контрагентом сразу прерываются, т.е. трансакция самоликвидируется.Поэтому, такие контракты считаются самовыполняющимися.
Слайд 21
Классический контракт
- является полным и формализованным, предполагает
расторжение соглашения при возникновении конфликтной ситуации, гарантом его выполнения
является государство.
Слайд 22
Ограниченность классических контрактов
В условиях неопределенности и увеличении сроков
выполнения контрактных обязательств полная презентативность становится запретительно- дорогостоящей и
неосуществимой.Если в этих условиях жестко зафиксировать условия соглашения между автономными участниками сделки, то это повлечет за собой возникновение споров по поводу получения неоправданно высоких прибылей или несения дополнительных издержек.
Слайд 23
Неоклассическая модель контрактации
Используется преимущественно при заключении
долгосрочных контрактов, неизбежно содержащих пробелы, т.е. являющихся неполными.
Слайд 24
Причины неполноты контрактов
1.Положения контракта могут быть неясными и
двусмысленными из-за ограничений лексического аппарата
2.Контрагенты,ввиду ограниченной рациональности, часто упускают
из виду важные переменные, особенно если они не могут с легкостью оценить влияние этих переменных на реализацию контракта.Слайд 25 3. В подавляющем большинстве случаев стороны действуют в
условиях структурной неопределенности, т.е. Не могут знать вероятности наступления
будущих событий.4. Выявление всей относящейся к делу информации, известной одной из сторон или неизвестной никому из участников контракта, приводит к увеличению выгод одной или обеих сторон, однако увеличивает также предконтрактные трансакционные издержки поиска информации и ведения переговоров, на которых рациональные агенты склонны экономить.
Слайд 26 5.Стороны могут не раскрывать друг другу информацию, что
приведет к увеличению индивидуального выигрыша одного из контрагентов.
6. Стороны
могут намеренно заключать неполные контракты, перекладывая издержки по дополнению контракта на третью сторону.Слайд 27 С точки зрения функциональной полноты контракта-
он является неполным, когда выполнение условий контракта оставляет нереализованными
выгоды от обмена при учете информации, доступной контрагентам и судьям в момент осуществления сделки.
Слайд 28
Специализированные механизмы регулирования неоклассического контракта
Помощь независимого арбитра в
разрешении конфликтов и оценке хода реализации контракта.
Преимущества:
1. Третейский судья
может использовать ряд методов быстрого обучения для исследования ситуации, требующей экспертной оценки2.Предусматривается непрерывность отношений сторон и предполагается, что после улаживания споров сделка может быть успешно завершена.
Важнейшее условие заключения соглашений- доверие сторон механизму урегулирования споров.
Слайд 29
Неоклассический контракт
- является неполным, предполагает непрерывность отношений
сторон при возникновении конфликтной ситуации до завершения сделки. Гарант
выполнения контракта- третья сторона.
Слайд 30
Изменение контракта
По мере увеличения продолжительности и сложности контрактов
все большее значение приобретает соответствие сторон соглашения друг другу.
В
условиях, когда замена партнера становится практически невозможной, неоклассические методы приспособления вытесняются «отношенческими», в предельном случае- административными.
Слайд 31
О.Уильямсон
« Контрактные отношения приобретают свойства мини-общества
с обширным спектром норм, не ограничивающиеся теми из них,
которые непосредственно связаны с актом обмена и сопровождающими его процессами».Слайд 32 При тесном взаимодействии контрагенты предпочитают решить
споры между собой, не прибегая к помощи третьей стороны.
Слайд 33
Причины не использования третьей стороны:
1.Обращение к внешнему арбитру
пошатнет доверие сторон друг к другу
2.С увеличением сложности используемых
активов и других характеристик сделки многие переменные обмена оказываются неверифицируемыми третьей стороной3.Заключаемые в таких условиях контракты являются неполными, с большой неформализованной составляющей, при их выполнении стороны основываются на опыте предыдущих отношений. Поэтому третья сторона может только догадываться об истинных намерениях партнеров.
Слайд 34
Отношенческий контракт
Неполный контракт, предполагающий длительное сотрудничество сторон.
Гарант выполнения
контракта- один или оба контрагента.
Слайд 35
Характеристика трансакций
1. Уровень неопределенности- это характеристика внешней среды,
но при осуществлении трансакции необходимо выяснить:
а)источник неопределенности
б)поддается
ли она структурированию( т.е. могут ли экономические агенты ожидать наступление будущих событий с некоторой вероятностью или это радикальная неопределенность)в) могут усугубить ситуацию экзогенные шоки- например- изменение рыночной конъюнктуры.
В результате стороны соглашения не способны определить направления изменений и возможность оппортунистического поведения контрагента.
Слайд 36
Характеристика трансакций
2. Степень специфичности активов- это актив или
ресурс, приобретающий особую ценность в рамках данных контрактных отношений.
Степень специфичности активов определяется в соответствии с возможностью перепрофилирования ресурсов или активов для использования в альтернативных целях или в отношениях с другими партнерами без потерь в производственном потенциале.
Слайд 38
Формы специфичности активов или ресурсов
Специфичность местоположения (трубопроводы, сети
электропередач)
2. Специфичность физических активов
( например- спец вагоны или цистерны)
3.Специфичность
человеческих активов( определенная позиция в данной фирме)
4. Специфичность целевых активов
(расширение основных производственных сооружений для обеспечения выполнения заказов конкретного покупателя)
Слайд 39 Если уровень неопределенности низок, то использование
специфических активов позволяет снизить затраты, связанные с производством товаров
и предоставлением услуг.Но инвестиции в специфические активы являются потенциально рискованными, так как подобные активы не могут быть в случае прерывания или преждевременного расторжения контракта перемещены для использования в других проектах без ущерба их экономической ценности.
Слайд 40 В условиях радикальной неопределенности контрагент, создавший специфические активы,
становится потенциальным объектом вымогательства ( от него могут потребовать
согласиться изменить условия соглашения на менее выгодных условиях под угрозой расторжения договора, что приведет к неокупаемости инвестиций.Поэтому при осуществлении инвестиций в специфические активы создаются определенные контрактные и организационные гарантии.
Использование специфических ресурсов и активов повышает сложность контрактных отношений и влияет на их длительность путем увеличения взаимозависимости контрагентов.
Слайд 41 3.Частота трансакций- для того, чтобы издержки по созданию
и поддержанию сложных механизмов управления были оправданы, необходима повторяемость
трансакций, при которой возникает положительный эффект от масштаба.
Слайд 44
Типы контрактов
Контракт
Контракт о продаже
Контракт о найме
Классический контракт
Неоклассический контракт
Имплицитный
контракт
Слайд 50
Трансакционные
издержки
ТИ
Степень
специфичности, К
классический
неоклассический
имплицитный
0
К1
К2
Степень специфичности активов
Слайд 51
Эффективность
Степень
неопределенности
Классический
Неоклассический
Имплицитный
А
В
0
Степень неопределенности
Слайд 52
Эффективность
Степень
сложности сделки
Неоклассический
Имплицитный
классический
Сложность сделки
Слайд 53
Цена доступа к закону
Эффективность
Классический Имплицитный
Неоклассический
Разность между ценой доступа к закону
и издержками внелегальности
Слайд 54
Механизмы управления трансакциями
Заключая контракт, стороны одновременно
определяют цену и количество обмениваемого блага, используемую технологию (
обмена или производства) и гарантии как средство защиты от оппортунистического поведения контрагента( прежде всего в форме вымогательства).Выбор того или иного типа гарантий означает выбор определенного механизма управления контрактными отношениями.
Слайд 55
Механизмы управления трансакциями
Если для реализации трансакции
одному из контрагентов необходимо осуществить инвестиции в специфические активы
(например, приобрести уникальное оборудование, овладеть уникальными навыками), то он потребует либо гарантий непрерывности отношений, либо установит некоторую надбавку к цене товара за риск. Если не удастся договориться, то стороны будут использовать активы общего назначения, что может повысить стоимость предмета обмена.При нерегулярном обмене стандартными благами, ресурсоемкие гарантии приведут к нерентабельности трансакций.
Слайд 56
Формы гарантий
1.Пересмотр системы стимулов- согласование мотиваций контрагентов или
обеспечения достоверности угрозы наказания
(в виде уплаты неустоек или
штрафов за долгосрочное прекращение контракта).2.Создание и использование специализированных структур управления для рассмотрения разрешения конфликтов
( применение третейского суда вместо обычного)
3.Различные механизмы обеспечения непрерывности контрактных отношений
( общая собственность на активы, залоги и т.п.)
Слайд 58
Роль гарантий
Контрагентам не обязательно составлять всеобъемлющее
соглашение, если они определили механизмы адаптации к непредвиденным событиям.
Данный подход позволяет анализировать процесс контрактации в целом. На каждом этапе рациональные контрагенты будут стремиться минимизировать издержки по осуществлению трансакций.
Слайд 59 Одним из критериев повышения эффективности контрактных отношений
является минимизация трансакционных издержек.
Для достижения этого результата необходимо
подобрать для каждой трансакции соответствующую структуру управления.Они различаются по затратам функционирования и возможностям обеспечения реализации сделок.
