Презентация на тему Функционально-стоимостной анализ

конец 40-х годов 20в. – «Метод экономического анализа и

поэлементной отработки конструкторских решений» - исследование элементов конструкции

Л. Майлс – фирма «Дженерал электрик» - конец 40-х годов 20 века – «Инженерно-стоимостной анализ» - исследование комплекса функций

Конец 60-х годов – системный метод «Функционально-стоимостного анализа»

значимости и полезности функций затратам на их реализацию;
4) народнохозяйственном

подходе;
5) принципе коллективного творчества.

Основной целью ФСА является:
на стадиях НИР и ОКР - предупреждение возникновения излишних затрат;
на стадиях производства и применения (эксплуатации) объекта - сокращение (исключение) неоправданных затрат и потерь.

С помощью ФСА решаются задачи:
1) снижение материалоемкости, трудоемкости, энергоемкости и фондоемкости объекта;
2) уменьшение эксплуатационных и транспортных расходов;
3) замены дефицитных, дорогостоящих и импортных материалов;
4) повышение производительности труда;
5) повышение рентабельности изделий;
6) устранений "узких мест" и диспропорций и т.д.

полезного
эффекта. Это достигается путем:
сокращения затрат при одновременном повышении

потребительских свойств;
уменьшения затрат при сохранении уровня качества;
повышения качества при сохранении уровня затрат;
повышения качества при экономически оправданном
некотором увеличении затрат;
сокращения затрат при обоснованном снижении
технических параметров до их функционально
необходимого уровня.

объекта, отражающее состав и взаимосвязи его элементов.

ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ -

описание объекта на языке выполняемых функций и их отношений.

ФУНКЦИЯ - форма проявления свойств в определенной системе отношений для получения требуемого результата (указание действия, которое должен производить объект для достижения поставленной цели).

ФУНКЦИОНАЛЬНО-СТРУКТУРНАЯ МОДЕЛЬ - условное изображение объекта, получаемое путем совмещения.

ФУНКЦИОНАЛЬНО-СТОИМОСТНАЯ ДИАГРАММА - условное изображение соотношения значимости, качества исполнения и затрат на функции.

организационных предпосылок для внедрения ФСА;
выбор объекта ФСА с

соответствующим технико-экономическим обоснованием (предпочтительны изделия, идущие на экспорт, нерентабельные, низкого качества, имеющие высокую себестоимость, трудоемкость, материалоемкость, большой объем выпуска);
определение конкретных целей и задач ФСА выбранного объекта;
подбор и утверждение состава исследовательской рабочей группы;
составление и утверждение плана-графика проведения ФСА;
оформление решения о проведении ФСА в виде распоряжения (приказа) по предприятию.

(экономической, конструкторско-технологической, нормативной, патентной, рекламаций и т. п.);
построение

структурной модели объекта;
определение затрат на создание и функционирование объекта и его частей;
сужение зоны анализа – определение зон наибольшего сосредоточения затрат в исследуемом объекте.
Аналитический этап:
выявление, формулировка, классификация функций;
построение функциональной модели объекта;
оценка значимости функций;
построение совмещенной (функционально-структурной) модели объекта, расчет затрат по функциям;
построение функционально-стоимостной диаграммы объекта;
выявление дефектных функциональных зон;
формулировка задач совершенствования объекта для последующих этапов ФСА.

совершенствованию объекта путем проведения творческих совещаний, обработки и систематизации

их результатов;
подготовка материалов для оценки полученных результатов функциональными службами.
Исследовательский этап:
оценка, обсуждение и отбор рациональных вариантов совместно со специалистами функциональных служб;
комплексная сравнительная оценка предлагаемых вариантов;
оценка осуществимости оставшихся предложений в отношении МТС, финансового и производственного обеспечения.
Рекомендательный этап:
рассмотрение предложений соответствующими службами предприятия; технико-экономические расчеты;
принятие решения комитетом (советом) ФСА;
составление проекта плана-графика внедрения рекомендаций и передача утвержденных рекомендаций соответствующим службам.

и проектной документации, ее согласование;
внедрение полученных результатов в

производство;
поощрение участников разработки;
оценка полученных результатов.

В зависимости от специфики работ, выполняемых в различных отраслях, методики ФСА, используемые в них, отличаются друг от друга приемами выполнения, методами оценки и анализа решений, хотя основные положения ФСА соблюдаются в каждой из них.

на рисунке 1, сформировали три группы:

главные функции (ГФ),

основные функции (ОФ),
вспомогательные функции (ВФ).

отражено в таблице 1.
Таблица 1. Функциональное отражение работы отдела

(фрагмент)

На втором этапе с помощью по парного сравнения, экспертами определена значимость каждой функции одного класса, т.е. если функция в строке важнее, чем функция в столбце, то в соответствующую клетку на пересечении строки и ставилась цифра «2», если функции равны по важности то – «1», если в столбце функция, по мнению опрашиваемого, более важна, то – «0», таблица 2. В экспертную группу вошли: финансовый директор, главный бухгалтер, начальник планово-экономического отдела, а так же начальник отдела продаж.

сформировалась доля каждой функции в общей работе отдела, посредствам

пропорционального распределения величины каждой функции (полученной из анкетирования экспертов). А так же относительные затраты, состоящие из суммы долей заработной платы каждого сотрудника, участвующего в выполнении определенной функции, распределенных пропорционально затрачиваемому каждым исполнителем рабочему времени, таблица 3.

функций