Презентация на тему Компания Балтика

«Балтика», «Вена», «Пикра», «Ярпиво»

Завод в Челябинске: преимущества от

объединения

Beverages Holding в 2006 г.
Пивоваренная
компания «Балтика»
Санкт-Петербург

Тула
Ростов-на-Дону
Самара
Хабаровск
ОАО «Ярпиво»
Ярославль
Воронеж
ОАО «ВЕНА»
Челябинск
Санкт-Петербург
ОАО «Пикра»
Красноярск

Saku
Саку
Aldaris
Рига
Svyturys-Utenos
Alus
Клайпеда
Утена

Славутич
Запорожье
Киев
Львовская
пивоварня
Львов

Дербес
Алматы

50%

50%

Россия

Scottish&Newcastle plc

Carlsberg A/S

BBH AB

Страны Балтии

Украина

Казахстан

Узбекистан

Сарбаст Плюс
Ташкент

требовало консолидации

До объединения: 4 отдельных предприятия
Сегодня:
Лидер российского

рынка пива

году в рамках операционного объединения 10 заводов работали как

единое целое

САНКТ-ПЕТЕРБУРГ

САМАРА

КРАСНОЯРСК

ХАБАРОВСК

ТУЛА

ЧЕЛЯБИНСК

ЯРОСЛАВЛЬ

ЯРПИВО

ПИКРА

ВЕНА

БАЛТИКА

ВОРОНЕЖ

10,5 МГЛ

4,5 МГЛ

1,5 МГЛ

6,0 МГЛ

2 МГЛ

РОСТОВ-НА-ДОНУ

2,5 МГЛ

4,5 МГЛ

3,0 МГЛ

1 МГЛ

6,0 МГЛ

компаний
Этап операционного объединения
Этап юридического объединения

Принятие решения об объединении



Акционеры «Балтики»

одобрили объединение

Акционеры «Вены», «Пикры», «Ярпиво» одобрили решение об объединении

успешно завершено
Объединение успешно завершилось в запланированные сроки
28 декабря 2006

года - ОАО «Вена», ОАО «Пикра» и ОАО «Ярпиво» были исключены из реестра юридических лиц. Группа компаний «Балтика» стала одним юридическим лицом
Особенности проекта:
Уникальная корпоративная юридическая практика в России
Сложнейший проект в рекордные сроки
Реализация операционного объединения при сохранении хороших показателей текущей деятельности

преимущества объединения
Расширение портфеля брендов: объединенная Компания имеет уникальный по

охвату рынка портфель ведущих пивных брендов в России.
Усиление управленческой команды: в объединенной Компании работают лучшие менеджеры «Балтики», «Пикры», «Вены» и «Ярпиво», что стало еще одним конкурентным преимуществом.
Продвижение на международных рынках: объединенная Компания может наращивать объемы экспорта путем продвижения на международных рынках расширенного портфеля брендов.
Лидирующие позиции по объему производства: объединенная Компания располагает 10 пивоваренными заводами, суммарная мощность которых составляет 42,9 миллионов гектолитров в год.
Расширение географии продаж: объединенная Компания охватывает рынки сбыта во всех семи федеральных округах РФ и укрепляет свою дистрибьюторскую сеть для обеспечения эффективного сбыта расширенного портфеля брендов.
Улучшение финансовых показателей: объединение дало возможность получения экономии в области закупок и логистики за счет увеличения масштабов производства, а также более высокой загрузки мощностей.

объединения создана крупнейшая пивоваренная компания в России

10

пивоваренных заводов в 9 регионах России, мощностью 42,9 млн. гектолитров в год, крупнейшие солодовенные заводы в Санкт-Петербурге и Туле
доля рынка 36,3 %
около 12 000 сотрудников
начато строительство завода в Новосибирске

ОБЩИЙ ОБЪЕМ ИНВЕСТИЦИЙ В РОССИЙСКУЮ ЭКОНОМИКУ ПРЕВЫСИЛ 1 МЛД. ДОЛЛАРОВ

Мексика
29. Швейцария

Сегодня «Балтика» экспортирует продукцию в 40 стран мира

Страны СНГ
1.Беларусь
2.Украина
3.Молдова
4.Узбекистан
5.Казахстан
6.Киргизстан
7.Азербайджан
8.Грузия
9.Армения
10. Туркменистан
11.Таджикистан

Другие страны

1.Германия
2.Израиль
3.США
4.Латвия
5.Литва
6.Эстония
7.Великобритания
8.Корея
9.Португалия
10.Греция
11.Кипр
12.Нидерланды
13.Япония
14.Канада

Объем экспортных продаж в 2005 году составил – 14,4 млн. дал.

2001 - 2005 г.г. – обладатель звания «Лучший экспортер России»

80% - от доли экспорта российского пива

- №2 в Европе
10 лидирующих европейских брендов по объему

продаж, млн. Гл.

Источник: Plato Logic Ltd 2004, 2005 – Восточная, Западная Европа

самая дорогая российская компания FMCG-сектора
Объединение усилило позиции «Балтики» как

ведущей пивоваренной компании и крупнейшего в России производителя в секторе товаров повседневного спроса.

За год ее стоимость увеличилась на 76%.

В целом с 2002 года капитализация Компании выросла с $1,5 млрд. до $7 млрд в конце 2006 года

основание завода

1994 – преобразование в ОАО

1998 – вхождение в

состав
холдинга BBH

1999 – 2003 – реконструкция
производства

2005 – 2007 – начало операционного объединения,
увеличение производственных мощностей в два раза

История Челябинского завода

В модернизацию и развитие завода в Уральском регионе с 1999 по 2007 г. вложено более 100 млн. USD

завода в Челябинске в результате объединения
В развитие завода были инвестированы

дополнительные средства
Производственные мощности увеличены в два раза
Оптимизирована загруженность производственных линий за счет консолидации
Начато производство брендов из портфеля объединенной компании(кросс-брюинг)
Получен доступ к обширной дистрибьюторской сети «Балтики»

инвестировать в челябинский завод
Увеличение производственных мощностей завода
в

два раза:
с 220 до 450 млн л/ год.

Инвестиции составили
38 миллионов долларов

Пивоваренный завод в Челябинске стал не только одним из самых крупных, но и одним из самых современных заводов в России

челябинский завод с 2004 по 2007 г.

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ

ИНВЕСТИЦИЙ
увеличение производственных мощностей
повышение качества продукции
снижение транспортных расходов
мероприятия, связанные с охраной окружающей среды
расширение дистрибьюторской сети

г.г. налоговые отчисления в бюджет области превысят 2 млрд.

рублей

Объем налоговых поступлений в бюджет Челябинской области увеличился с 2000 года в 10 раз