Презентация на тему Функции технического заказчика в проектах внедрения Информационных технологий на предприятии

оказании услуг в области независимого ИТ консалтинга и обучении.
О

докладчике:
Более 15-лет опыта участия в проектах по созданию, развитию, внедрению и эксплуатации различных информационных систем.
Более 5 лет опыта консалтинга и обучения различным аспектам создания информационных систем.
E-mail для контактов: bdl@system-approach.ru

различных стадиях ЖЦ
Заключение

будет выделено специальное время
Но если совсем не понятно можно

задать вопрос сразу !
Мобильные телефоны просьба перевести в тихий режим.

Мониторинг и контроль проекта

reports, 1994-2004
2004
34%
15%
51%

в больших, средних и малых компаниях США, работающих в

различных секторах и тестировавшихся Standish Group с 1994 года.

Источники: The Standish Group International, "CHAOS 2005", "Extreme Chaos", "Chaos Report", 1994-2004

успех

проблемы

провал

2004

34%

15%

51%

оптимального проекта/проектов

Выбор метода реализации проекта

Реализация проекта

Запуск системы в эксплуатацию

Эксплуатация

снижающееся воздействие

проекта
Оптимальное определение/ Оптимальное выполнение проекта
Неверное определение/ Плохое выполнение проекта
Выбран оптимальный
проект
ОЦЕНКА
DSP
DSP
ВЫБОР
DSP
ОПРЕДЕЛЕНИЕ
DSP
ВЫПОЛНЕНИЕ
ЭКСПЛУАТАЦИЯ
DSP
Ворота
Ворота
Ворота
Ворота
Ворота

ему нужно, Но имеет слабое представление о методах и

средствах решения своей проблемы.
Должен тщательно прорабатывать все промежуточные артефакты разработки , Но большая часть документов остается без внимания.

Думает что знает, что нужно заказчику , но мало знает о бизнес аспектах решаемой проблемы.
Обязан предоставить честное и объективное мнение о наиболее оптимальном пути решения проблемы заказчика, но вопрос о рассмотрении альтернатив, как правило не возникает.

Не компетентен в области решения

Пристрастен в оценке альтернатив и эффективности предложенного решения

методов решения проблема
Не ангажирован по отношению к возможным

альтернативным вариантам решения проблемы

кто должен выполнять соответствующую работу
Определить как она должна

быть выполнена
Оценить качество и достаточность выполнения работ !

состояния системы управления (As Is)
Аудит состояния системы управления,
Сбор

информации о ближайших зонах развития и проблемах
Построение информационной модели и анализ бизнес процессов
Формирование и анализ перечня возможных альтернативных проектов
Определение будущего состояния системы (To Be)
Стратегия и зона ближайшего развития
Подготовка концепции проекта
Ключевые решения:
Выбор метода и исполнителя проведения Gap Анализа и моделирования ( Внутренний, Внешний и т.д.)
Выбор проекта /проектов для реализации

методов реализации проекта для рассмотрения
Подготовка конкурсной документации и критериев

для проведения конкурса
Приглашение участников конкурса для подачи Технико-коммерческих предложений (ТКП)
Анализ ТКП на предмет удовлетворения требованиям, полноту и т.д.
Выбор поставщика решения
Основные методы реализации проектов:
Организационные методы (подразумевающие использование готовых средств и платформ взаимодействия)
Внутренняя/Заказная разработка специализированного решения
Внедрение и адаптация готового решения
Ключевые решения:
Выбор метода реализации проекта
Выбор поставщика/поставщиков решения

проектной команды;
Формирование плана-графика и определение необходимых контрольных вех:
Управление и

контроль изменений с учетом появления новых требований;
Контроль промежуточных результатов
Подготовка к миграции данных или первичному наполнению системы
Ключевые решения:
Определение качества предлагаемых решений и результатов проекта .
Контроль соответствия предложенных решений поставленной задачи

в опытно промышленную эксплуатацию
Опытно промышленная эксплуатация
Подготовка перечня замечаний и

контроль их устранения
Заключение договора или организация сопровождения системы (Проведение конкурса)
Управление и контроль изменений с учетом появления новых требований.
Ключевые функции:
Валидация результатов проекта
Выбор подхода к сопровождению системы

функции и решения:
Управление изменениями.

в роли технического заказчика ?
Повышение прозрачности взаимоотношений и критериев

выбора проектов
Повышение организационных расходов на управление проектом