Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Бизнес-план

Содержание

Разработка Бизнес-планаПонятие бизнес-планаКлассификация видов бизнес-плановСтруктура бизнес-планаРазделыБизнес-план как форма представления проекта01.02.09Экономика организации
Бизнес-план01.02.09Экономика организации“Если ты не знаешь, куда ты идешь, ты можешь оказаться где-нибудь не там” Разработка Бизнес-планаПонятие бизнес-планаКлассификация видов бизнес-плановСтруктура бизнес-планаРазделыБизнес-план как форма представления проекта01.02.09Экономика организации Что такое бизнес-план?• Образ организации как успешного, конкурентоспособного предприятия• Активная поддержка новых Роль и назначение бизнес-планаБизнес-план – это форма представления проекта в виде компактного Роль и назначение бизнес-планаОсновное назначение и задача бизнес-плана: дать целостную оценку Роль и назначение бизнес-планаБизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно Роль и назначение бизнес-планаБизнес-план в большинстве случаев используется как средство для получения Роль и назначение бизнес-планаБизнес-план может быть хорошей рекламой для предполагаемого бизнеса, создавая Роль и назначение бизнес-планаБизнес-планирование  творческий процесс, требующий профессионализма и искусства01.02.09Экономика организации Роль и назначение бизнес-плана В качестве внешнего документа он выступает при Что должен показать бизнес-план инвестору01.02.09Экономика организации Классификация бизнес-плановПо целевой аудитории:внутреннийвнешний01.02.09Экономика организации Классификация бизнес-плановПо объектам бизнеса:по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги)по предприятиюдействующемуновомуфинансовое оздоровлениеразвитиепроизводственного подразделениявсего предприятия01.02.09Экономика организации Классификация бизнес-плановПо назначению:БП коммерческой идеи или инвестиционного проектаБП компании или структурного подразделенияБП С чего начать?Собрать командуОпределить тип планаРазработать планСобрать информациюРезюмеТрадиционныйПрактическийРабочая группа• Кто должен принять Подходы к разработке бизнес-плана Существует два основных подхода к разработке бизнес-плана. Порядок работы над бизнес-планомРабота над бизнес-планом проводится в несколько этапов:Определение целей разработки Порядок работы над бизнес-планомПри разработке бизнес-плана необходимо учесть интересы всех заинтересованных сторон:заказчика Основные компоненты• Краткое изложение• Описание компании• Продукция и услуги• Положение дел на Состав, структура и объем бизнес-планаК факторам, определяющим объем, состав и структуру бизнес-плана, Состав, структура и объем бизнес-плана На один проект на предприятии может Состав, структура и объем бизнес-плана Не существует жестко регламентированной формы и Типовые разделы бизнес-планатитульный листрезюмеописание компаниипродукция и услугианализ отрасли и рынкаплан маркетингапроизводственный планорганизационный Последовательность разработки бизнес-плана01.02.09Экономика организации Последовательность разработки бизнес-плана01.02.09Экономика организации Последовательность разработки бизнес-плана01.02.09Экономика организации Содержание разделов бизнес-плана Титульный лист Титульный лист бизнес-плана должен Содержание разделов бизнес-плана Содержание После титульного листа может быть приведено содержание Содержание разделов бизнес-плана Резюме Резюме (концепция бизнеса)  это сжатый, Содержание разделов бизнес-плана Резюме Сведения, включаемые в резюме, должны передавать Содержание разделов бизнес-плана Описание компании В этом разделе следует дать Содержание разделов бизнес-плана Продукция и услуги В этом разделе представляется Содержание разделов бизнес-плана Продукция и услуги С этой целью приводятся Содержание разделов бизнес-плана Анализ отрасли и рынка Данный раздел  Содержание разделов бизнес-плана Анализ отрасли и рынка В бизнес-плане должны Содержание разделов бизнес-плана Анализ отрасли и рынка отбор целевых сегментов; позиционирование Содержание разделов бизнес-плана План маркетинга В данном разделе целесообразно изложить Содержание разделов бизнес-плана Производственный план Этот раздел готовится только той Содержание разделов бизнес-плана Производственный план Структура раздела может иметь следующий Содержание разделов бизнес-плана Организационный план Данный раздел бизнес-плана должен быть Содержание разделов бизнес-плана Анализ рисков Задача раздела - выявление основных Содержание разделов бизнес-плана Финансовый план В этом разделе бизнес-плана обобщают Содержание разделов бизнес-плана Финансовый план Раздел объединяет три направления:1. Финансово-экономические Содержание разделов бизнес-плана Финансовый план1. Финансово-экономические результаты деятель-ности предприятия: финансовая отчетность Содержание разделов бизнес-плана Финансовый план2. Планирование основных финансовых показателей: прогноз баланса Содержание разделов бизнес-плана Финансовый план3. Финансовая стратегия предприятия: потребности в инвестициях Содержание разделов бизнес-плана Приложения к бизнес-плану Приложение обычно содержит материалы, Общие требования к бизнес-планубизнес-план должен быть подготовлен с учетом требований и стандартов Общие требования к бизнес-плануобъективная оценка трудностей, стоящих на пути реализации намеченного в Общие требования к бизнес-плануточность финансовых расчетованализ существующих рисков компанииплан должен быть исчерпывающим Общие требования к бизнес-планустиль изложения: простота изложения и отсутствие языкового и терминологического Общие требования к бизнес-плануСледует обратить внимание на двойственный характер бизнес-плана:С одной стороны Бизнес-план как форма представления проектаЦели разработки Бизнес-плана:уяснить степень реальности достижения обозначенных результатов Бизнес-план как форма представления проектаЦелесообразно иметь два вида бизнес-плана.Первый вид бизнес-плана – Бизнес-план как форма представления проектаВторой вид бизнес-плана – повседневный рабочий документ для Бизнес-план как форма представления проектаРабочие материалы могут содержать сведения, которые не вошли Бизнес-план как форма представления проектаФункции Бизнес-плана:Планирование - бизнес-план позволяет оценить возможности развития ЗАДАНИЕПодумайте,...• Обдумайте положение дел в своей компании (5 минут):– Зачем нужно разрабатывать
Слайды презентации

Слайд 2 Разработка Бизнес-плана
Понятие бизнес-плана
Классификация видов бизнес-планов
Структура бизнес-плана
Разделы
Бизнес-план как форма

Разработка Бизнес-планаПонятие бизнес-планаКлассификация видов бизнес-плановСтруктура бизнес-планаРазделыБизнес-план как форма представления проекта01.02.09Экономика организации

представления проекта
01.02.09
Экономика организации

Слайд 3 Что такое бизнес-план?
• Образ организации как успешного, конкурентоспособного

Что такое бизнес-план?• Образ организации как успешного, конкурентоспособного предприятия• Активная поддержка

предприятия
• Активная поддержка новых предложений
• Решительность в реализации намеченного
•

Следующий шаг после разработки стратегического плана

01.02.09

Экономика организации

Слайд 4 Роль и назначение бизнес-плана
Бизнес-план – это форма представления

Роль и назначение бизнес-планаБизнес-план – это форма представления проекта в виде

проекта в виде компактного документа, содержащего основные сведения об

условиях инвестирования, целях и масштабах проекта, объеме и номенклатуре намечаемой к производству продукции, ресурсах, конкретную программу действий по его осуществлению, возможные экономические и финансовые результаты.
Это детальное изложение целей, условий, путей и эффективности осуществления проекта.

01.02.09

Экономика организации

Слайд 5 Роль и назначение бизнес-плана
Основное назначение и задача бизнес-плана:

Роль и назначение бизнес-планаОсновное назначение и задача бизнес-плана: дать целостную оценку


дать целостную оценку условиям, перспективам, экономическим и социальным результатам

реализации проекта

01.02.09

Экономика организации

Слайд 6 Роль и назначение бизнес-плана
Бизнес-план является документом, позволяющим управлять

Роль и назначение бизнес-планаБизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его

бизнесом, поэтому его можно рассматривать как неотъемлемый элемент стратегического

планирования и как руководство для исполнения и контроля
Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления

01.02.09

Экономика организации

Слайд 7 Роль и назначение бизнес-плана
Бизнес-план в большинстве случаев используется

Роль и назначение бизнес-планаБизнес-план в большинстве случаев используется как средство для

как средство для получения необходимых инвестиций, таким образом он

служит мощным инструментом финансирования бизнеса
Бизнес-план служит для обоснования предполагаемого бизнеса и оценки результатов за определенный период времени

01.02.09

Экономика организации

Слайд 8 Роль и назначение бизнес-плана
Бизнес-план может быть хорошей рекламой

Роль и назначение бизнес-планаБизнес-план может быть хорошей рекламой для предполагаемого бизнеса,

для предполагаемого бизнеса, создавая деловую репутацию и являясь своеобразной

визитной карточкой организации, поэтому он должен быть компактным, красиво оформленным, информационно наполненным
Бизнес-план является своего рода документом, страхующим успех предлагаемого бизнес.
Он демонстрирует готовность идти на риск

01.02.09

Экономика организации

Слайд 9 Роль и назначение бизнес-плана
Бизнес-планирование  творческий процесс, требующий

Роль и назначение бизнес-планаБизнес-планирование  творческий процесс, требующий профессионализма и искусства01.02.09Экономика организации

профессионализма и искусства
01.02.09
Экономика организации

Слайд 10 Роль и назначение бизнес-плана
В качестве внешнего

Роль и назначение бизнес-плана В качестве внешнего документа он выступает при

документа он выступает при установлении или расширении контактов с

контрагентами и потенциальными финансовыми партнерами:

инвесторами;
поставщиками сырья, материалов, оборудования;
посредниками в реализации продукции предприятия;
предприятиями и организациями, с которыми предполагается осуществлять кооперирование научно-технической, производственной, инвестиционной и иной деятельностью;
возможными спонсорами предприятия и др.

01.02.09

Экономика организации

Слайд 11 Что должен показать бизнес-план инвестору
01.02.09
Экономика организации

Что должен показать бизнес-план инвестору01.02.09Экономика организации

Слайд 12 Классификация бизнес-планов
По целевой аудитории:
внутренний
внешний
01.02.09
Экономика организации

Классификация бизнес-плановПо целевой аудитории:внутреннийвнешний01.02.09Экономика организации

Слайд 13 Классификация бизнес-планов
По объектам бизнеса:
по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги)
по

Классификация бизнес-плановПо объектам бизнеса:по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги)по предприятиюдействующемуновомуфинансовое оздоровлениеразвитиепроизводственного подразделениявсего предприятия01.02.09Экономика организации

предприятию
действующему
новому
финансовое оздоровление
развитие
производственного подразделения
всего предприятия
01.02.09
Экономика организации

Слайд 14 Классификация бизнес-планов
По назначению:
БП коммерческой идеи или инвестиционного проекта
БП

Классификация бизнес-плановПо назначению:БП коммерческой идеи или инвестиционного проектаБП компании или структурного

компании или структурного подразделения
БП как заявка на грант
БП как

заявка на кредит

БП финансового оздоровления

БП развития региона для бюджета

01.02.09

Экономика организации

Слайд 15 С чего начать?
Собрать команду
Определить тип плана
Разработать план
Собрать информацию
Резюме
Традиционный
Практический
Рабочая

С чего начать?Собрать командуОпределить тип планаРазработать планСобрать информациюРезюмеТрадиционныйПрактическийРабочая группа• Кто должен

группа
• Кто должен принять участие?
• Что предпочтительнее – разнообразие

подходов или единство взглядов?

Слайд 16 Подходы к разработке бизнес-плана
Существует два основных

Подходы к разработке бизнес-плана Существует два основных подхода к разработке бизнес-плана.

подхода к разработке бизнес-плана.
Первый заключается в том,

что инициаторы проекта сами разрабатывают бизнес-план.
При втором подходе инициаторы бизнес-план сами не разрабатывают, а являются заказчиками. Разработчиками являются фирмы, авторские коллективы, эксперты и консультанты.

01.02.09

Экономика организации

Слайд 17 Порядок работы над бизнес-планом
Работа над бизнес-планом проводится в

Порядок работы над бизнес-планомРабота над бизнес-планом проводится в несколько этапов:Определение целей

несколько этапов:
Определение целей разработки бизнес-плана
Определение целевой аудитории бизнес-плана
Определение структуры

бизнес-плана
Сбор и систематизация информации для подготовки всех разделов бизнес-плана
Оформление бизнес-плана

01.02.09

Экономика организации

Слайд 18 Порядок работы над бизнес-планом
При разработке бизнес-плана необходимо учесть

Порядок работы над бизнес-планомПри разработке бизнес-плана необходимо учесть интересы всех заинтересованных

интересы всех заинтересованных сторон:
заказчика и разработчика бизнес-плана
потенциальных инвесторов, кредиторов

и партнеров
органов власти
персонала и клиентов

01.02.09

Экономика организации

Слайд 19 Основные компоненты
• Краткое изложение
• Описание компании
• Продукция и

Основные компоненты• Краткое изложение• Описание компании• Продукция и услуги• Положение дел

услуги
• Положение дел на рынке
• Стратегия продаж
• Финансовая информация
•

Расписание и параметры
• Сопутствующая документация

Слайд 20 Состав, структура и объем бизнес-плана
К факторам, определяющим объем,

Состав, структура и объем бизнес-планаК факторам, определяющим объем, состав и структуру

состав и структуру бизнес-плана, степень его детализации, можно отнести:
специфику

вида деятельности;
размеры предприятия;
цель составления бизнес-плана;
общую стратегию предприятия;
размер предполагаемого рынка и наличие конкурентов
требования потенциального инвестора и др.

01.02.09

Экономика организации

Слайд 21 Состав, структура и объем бизнес-плана
На один

Состав, структура и объем бизнес-плана На один проект на предприятии может

проект на предприятии может быть разработано несколько бизнес-планов.
Например:

один внутренний  рабочий бизнес-план для самого предприятия,
второй – внешний для потенциальных коммерческих инвесторов,
третий  внешний для получения поддержки администрации города и т.д.
Причем каждый из них будет разным по структуре, объему, полноте раскрытия тех или иных вопросов, несмотря на то, что все они будут раскрывать суть одного и того же проекта.

01.02.09

Экономика организации

Слайд 22 Состав, структура и объем бизнес-плана
Не существует

Состав, структура и объем бизнес-плана Не существует жестко регламентированной формы и

жестко регламентированной формы и структуры бизнес-плана.
Отсутствие единого

стандарта разработки бизнес-планов объясняется и различными видами бизнеса, и различными целями, с которыми создаются бизнес-планы.
Тем не менее можно выделить разделы, которые обычно присущи бизнес-плану.

01.02.09

Экономика организации

Слайд 23 Типовые разделы бизнес-плана
титульный лист
резюме
описание компании
продукция и услуги
анализ отрасли

Типовые разделы бизнес-планатитульный листрезюмеописание компаниипродукция и услугианализ отрасли и рынкаплан маркетингапроизводственный

и рынка
план маркетинга
производственный план
организационный план
анализ рисков
финансовый план
приложения к бизнес-плану
01.02.09
Экономика

организации

Слайд 24 Последовательность разработки бизнес-плана
01.02.09
Экономика организации

Последовательность разработки бизнес-плана01.02.09Экономика организации

Слайд 25 Последовательность разработки бизнес-плана
01.02.09
Экономика организации

Последовательность разработки бизнес-плана01.02.09Экономика организации

Слайд 26 Последовательность разработки бизнес-плана
01.02.09
Экономика организации

Последовательность разработки бизнес-плана01.02.09Экономика организации

Слайд 27 Содержание разделов бизнес-плана Титульный лист
Титульный лист бизнес-плана

Содержание разделов бизнес-плана Титульный лист Титульный лист бизнес-плана должен быть

должен быть лаконичным и привлекательным, не содержать излишних подробностей.

На нем указываются:
название фирмы;
ее местоположение;
название бизнес-плана;
дата его составления.
На титульном листе обычно помещается меморандум о конфиденциальности.

01.02.09

Экономика организации

Слайд 28 Содержание разделов бизнес-плана Содержание
После титульного листа может быть

Содержание разделов бизнес-плана Содержание После титульного листа может быть приведено

приведено содержание бизнес-плана, в котором дается перечень того, что

будет включено в бизнес-план, позволяющий быстро найти необходимую информацию.
Содержание должно быть четко оцифровано.

01.02.09

Экономика организации

Слайд 29 Содержание разделов бизнес-плана Резюме
Резюме (концепция бизнеса) 

Содержание разделов бизнес-плана Резюме Резюме (концепция бизнеса)  это сжатый,

это сжатый, быстро читаемый обзор информации о намечаемом бизнесе

и целях, которые ставит перед собой предприятие либо предприниматель, начиная собственное дело или развивая имеющееся.
Его задача - привлечь внимание и захватить воображение тех, кто знакомится с содержанием проекта, вызвать у них желание познакомиться с проектом более детально.

01.02.09

Экономика организации

Слайд 30 Содержание разделов бизнес-плана Резюме
Сведения, включаемые в резюме,

Содержание разделов бизнес-плана Резюме Сведения, включаемые в резюме, должны передавать

должны передавать все особенности проекта, включая:
цели проекта;
специфику

продукции и услуг;
рынки сбыта и конкуренцию;
организацию и управление проектом;
финансовую информацию о проекте;
потенциальные выгоды для возможных участников проекта.

01.02.09

Экономика организации

Слайд 31 Содержание разделов бизнес-плана Описание компании
В этом разделе

Содержание разделов бизнес-плана Описание компании В этом разделе следует дать

следует дать общее описание фирмы. Ключевые элементы раздела:
основные

сведения о предприятии;
краткая история предприятия;
тип бизнеса, основные виды деятельности;
местоположение предприятия;
факторы, влияющие на деятельность предприятия;
цели и стратегии бизнеса.

01.02.09

Экономика организации

Слайд 32 Содержание разделов бизнес-плана Продукция и услуги
В этом

Содержание разделов бизнес-плана Продукция и услуги В этом разделе представляется

разделе представляется описание продукции (услуг) предприятия, производится их комплексная

оценка.
Выбор продукта должен осуществляться с точки зрения тех потребительских качеств, которые он удовлетворяет (цепочка «желание - удовлетворение»).
Основной вопрос: в чем уникальность именно вашего продукта/услуги, почему именно у Вас будут его приобретать.

01.02.09

Экономика организации

Слайд 33 Содержание разделов бизнес-плана Продукция и услуги
С этой

Содержание разделов бизнес-плана Продукция и услуги С этой целью приводятся

целью приводятся следующие сведения:

потребности, удовлетворяемые товаром;
показатели качества;

экономические показатели;
внешнее оформление;
сравнение с другими аналогичными товарами;
патентная защищенность;
показатели экспорта и его возможности;
основные направления совершенствования продукции;
возможные ключевые факторы успеха.

01.02.09

Экономика организации

Слайд 34 Содержание разделов бизнес-плана Анализ отрасли и рынка
Данный

Содержание разделов бизнес-плана Анализ отрасли и рынка Данный раздел 

раздел  один из важнейших этапов подготовки бизнес-плана, который

должен ответить на вопросы: кто, почему и в каких количествах покупает или будет покупать продукцию предприятия.
При изложении материала следует особенно проявлять реализм, не преувеличивая своих возможностей и не преуменьшая возможностей конкурентов, с тем, чтобы не подорвать доверие к предприятию и его руководству.

01.02.09

Экономика организации

Слайд 35 Содержание разделов бизнес-плана Анализ отрасли и рынка
В

Содержание разделов бизнес-плана Анализ отрасли и рынка В бизнес-плане должны

бизнес-плане должны найти отражение следующие вопросы:
характеристика отрасли;
тенденции

и перспективы развития отрасли;
роль предприятия внутри отрасли;
определение типа рынка, на котором предприятие предполагает работать;
определение рыночной структуры (проведение сегментирования рынка);
оценка конъюнктуры рынка (оценка численности покупателей на каждом выделенном сегменте, определение емкости рынка и степени удовлетворения спроса);

01.02.09

Экономика организации

Слайд 36 Содержание разделов бизнес-плана Анализ отрасли и рынка
отбор целевых

Содержание разделов бизнес-плана Анализ отрасли и рынка отбор целевых сегментов;

сегментов;
позиционирование на рынке (действия по выведению товара на

рынок и обеспечению ему конкурентоспособного положения в сегменте);
прогноз объемов продаж (в натуральном и денежном выражении);
анализ сильных и слабых сторон предприятия и основных конкурентов;
оценка конкурентоспособности продукции и услуг;
конкурентное преимущество предприятия.

01.02.09

Экономика организации

Слайд 37 Содержание разделов бизнес-плана План маркетинга
В данном разделе

Содержание разделов бизнес-плана План маркетинга В данном разделе целесообразно изложить

целесообразно изложить основные моменты планируемой маркетинговой деятельности фирмы, исходя

из целей бизнес-плана.
Структура раздела может быть следующей:
стратегия маркетинга;
товарная политика;
ценовая политика;
сбытовая политика;
коммуникативная политика;
бюджет маркетинга.

01.02.09

Экономика организации

Слайд 38 Содержание разделов бизнес-плана Производственный план
Этот раздел готовится

Содержание разделов бизнес-плана Производственный план Этот раздел готовится только той

только той фирмой, которая собирается заниматься производством.
Раздел

должен показать, что предприятие в состоянии производить необходимое количество продукции в нужные сроки и с требуемым качеством.
А также возможности дальнейшего расширения, модернизации, гибкость и мобильность производства и производственного процесса.

01.02.09

Экономика организации

Слайд 39 Содержание разделов бизнес-плана Производственный план
Структура раздела может

Содержание разделов бизнес-плана Производственный план Структура раздела может иметь следующий

иметь следующий вид:
расположение предприятия;
потребность в долгосрочных активах

(капвложения);
производственные мощности и их развитие;
потребность в оборотных средствах;
технология производства;
производственный процесс и операции;
организация труда;
контроль качества и охрана окружающей среды;
прогноз затрат.

01.02.09

Экономика организации

Слайд 40 Содержание разделов бизнес-плана Организационный план
Данный раздел бизнес-плана

Содержание разделов бизнес-плана Организационный план Данный раздел бизнес-плана должен быть

должен быть посвящен системе управления фирмой и ее кадровой

политике. Структура раздела может иметь следующий вид:
правовое обеспечение деятельности;
организационная структура;
ключевой управленческий персонал;
кадровая политика фирмы;
календарный план.

01.02.09

Экономика организации

Слайд 41 Содержание разделов бизнес-плана Анализ рисков
Задача раздела -

Содержание разделов бизнес-плана Анализ рисков Задача раздела - выявление основных

выявление основных рисков в реализации проекта, анализ их источников

и причин возникновения, оценка возможного ущерба и принятие мер по снижению рисков.
Данный раздел содержит следующие составные части:
анализ рисков, оценка риска проекта;
потери от риска, тип области риска проекта;
организационные меры по профилактике и нейтрализации рисков;
программа страхования рисков.

01.02.09

Экономика организации

Слайд 42 Содержание разделов бизнес-плана Финансовый план
В этом разделе

Содержание разделов бизнес-плана Финансовый план В этом разделе бизнес-плана обобщают

бизнес-плана обобщают все предшествующие материалы разделов бизнес-плана и представляют

их в виде финансовых формулировок и стоимостных показателей, а также содержит план получения инвестиций и определение эффективности предполагаемого проекта.

01.02.09

Экономика организации

Слайд 43 Содержание разделов бизнес-плана Финансовый план
Раздел объединяет три

Содержание разделов бизнес-плана Финансовый план Раздел объединяет три направления:1. Финансово-экономические

направления:
1. Финансово-экономические результаты деятельности предприятия
2. Планирование основных финансовых показателей
3.

Финансовая стратегия предприятия

01.02.09

Экономика организации

Слайд 44 Содержание разделов бизнес-плана Финансовый план
1. Финансово-экономические результаты деятель-ности предприятия:

Содержание разделов бизнес-плана Финансовый план1. Финансово-экономические результаты деятель-ности предприятия: финансовая

финансовая отчетность предприятия;
анализ финансово-экономического состояния предприятия.
01.02.09
Экономика организации

Слайд 45 Содержание разделов бизнес-плана Финансовый план
2. Планирование основных финансовых показателей:

Содержание разделов бизнес-плана Финансовый план2. Планирование основных финансовых показателей: прогноз

прогноз баланса активов и пассивов предприятия;
прогноз прибылей и

убытков;
прогноз движения денежных средств;
финансовая оценка проекта;
прогноз запаса финансовой прочности.

01.02.09

Экономика организации

Слайд 46 Содержание разделов бизнес-плана Финансовый план
3. Финансовая стратегия предприятия:
потребности

Содержание разделов бизнес-плана Финансовый план3. Финансовая стратегия предприятия: потребности в

в инвестициях и источники их финансирования;
оценка эффективности проекта

в целом;
оценка эффективности участия в проекте;
анализ чувствительности проекта.

01.02.09

Экономика организации

Слайд 47 Содержание разделов бизнес-плана Приложения к бизнес-плану
Приложение обычно

Содержание разделов бизнес-плана Приложения к бизнес-плану Приложение обычно содержит материалы,

содержит материалы, которые не обязательно должны быть приведены в

основном тексте. Ссылки на какие-либо документы, используемые в приложении, должны быть сделаны в самом бизнес-плане.
В приложениях к бизнес-плану приводится разнообразная документация, подтверждающая достоверность сведений, на основе которых разрабатывался бизнес-план.

01.02.09

Экономика организации

Слайд 48 Общие требования к бизнес-плану
бизнес-план должен быть подготовлен с

Общие требования к бизнес-планубизнес-план должен быть подготовлен с учетом требований и

учетом требований и стандартов организаций и лиц, которым предполагается

представить этот документ
бизнес-план должен быть представлен в привлекательной, а не сверхсложной форме и размножен в достаточном для его рассмотрения количестве экземпляров
информация, представленная в бизнес-плане должна быть емкой, четкой и в то же время краткой, для чего можно представлять ее в аналитической (табличной) или графической форме

01.02.09

Экономика организации

Слайд 49 Общие требования к бизнес-плану
объективная оценка трудностей, стоящих на

Общие требования к бизнес-плануобъективная оценка трудностей, стоящих на пути реализации намеченного

пути реализации намеченного в бизнес-плане
бизнес-план должен представлять собой честный

анализ, основанный на реалистичных предположениях
утверждения и прогнозы должны быть определенными, а также обоснованны и подкреплены ссылками на источники информации, заключения лиц, которые будут вести бизнес с данной компанией

01.02.09

Экономика организации

Слайд 50 Общие требования к бизнес-плану
точность финансовых расчетов
анализ существующих рисков

Общие требования к бизнес-плануточность финансовых расчетованализ существующих рисков компанииплан должен быть

компании
план должен быть исчерпывающим и включать обсуждение организационной стратегии

достижения преимуществ компании и преодоления потенциальных трудностей
в бизнес-план не должна включаться второстепенная и справочная информация. Ее лучше вынести в приложения. Объем приложений не ограничивается

01.02.09

Экономика организации

Слайд 51 Общие требования к бизнес-плану
стиль изложения: простота изложения и

Общие требования к бизнес-планустиль изложения: простота изложения и отсутствие языкового и

отсутствие языкового и терминологического барьеров, т.е. доступность в изучении

и понимании. Бизнес-план должен быть понятен широкому кругу людей, а не только специалистам, и не изобиловать техническими подробностями. Он также должен быть убедительным, лаконичным, пробуждать интерес у партнеров.

01.02.09

Экономика организации

Слайд 52 Общие требования к бизнес-плану
Следует обратить внимание на
двойственный

Общие требования к бизнес-плануСледует обратить внимание на двойственный характер бизнес-плана:С одной

характер бизнес-плана:
С одной стороны – это серьезный аналитический документ,


а с другой – средство рекламы.

01.02.09

Экономика организации

Слайд 53 Бизнес-план как форма представления проекта
Цели разработки Бизнес-плана:
уяснить степень

Бизнес-план как форма представления проектаЦели разработки Бизнес-плана:уяснить степень реальности достижения обозначенных

реальности достижения обозначенных результатов в проекте;
убедить коллег в реальности

достижения определенных количественных или качественных показателей предполагаемого бизнес-проекта;
доказать определенному кругу лиц целесообразность предлагаемого бизнес-проекта;
привлечение внимания и усиления заинтересованности потенциального инвестора

01.02.09

Экономика организации

Слайд 54 Бизнес-план как форма представления проекта
Целесообразно иметь два вида

Бизнес-план как форма представления проектаЦелесообразно иметь два вида бизнес-плана.Первый вид бизнес-плана

бизнес-плана.
Первый вид бизнес-плана – официальный. Он представляет собой краткое

(до 50 страниц) изложение на бумаге прошлого, настоящего и будущего бизнеса и необходим перспективным партнерам, инвесторам и акционерам предприятия, чтобы иметь общую цель.
В таком бизнес-плане обычно содержатся три варианта расчетов: оптимистический, пессимистический и реальный (оптимальный).

01.02.09

Экономика организации

Слайд 55 Бизнес-план как форма представления проекта
Второй вид бизнес-плана –

Бизнес-план как форма представления проектаВторой вид бизнес-плана – повседневный рабочий документ

повседневный рабочий документ для первого лица компании, команды разработчиков.

В нем сосредотачивается рабочий информационный материал.
Такой бизнес-план позволяет:
понять важность официального бизнес-плана;
составить программу действий задолго до того, как реально начнется новое дело;
детально рассмотреть возможные варианты решения возникающих проблем, чтобы быть в состоянии преодолеть их впоследствии и избежать ошибок в официальном бизнес-плане;
заранее распознать и оценить внутренний и внешний риски;
вести контроль за состоянием дел, учитывая постоянные изменения во внешней и внутренней среде.

01.02.09

Экономика организации

Слайд 56 Бизнес-план как форма представления проекта
Рабочие материалы могут содержать

Бизнес-план как форма представления проектаРабочие материалы могут содержать сведения, которые не

сведения, которые не вошли в официальный бизнес-план. В них

отражаются краткосрочные и долгосрочные цели бизнеса, маркетинговая стратегия, данные о конкурентах, сумма капитала, которую планируется направить в бизнес.
Часть документации рабочего бизнес-плана может быть использована в качестве приложений к официальному бизнес-плану.

01.02.09

Экономика организации

Слайд 57 Бизнес-план как форма представления проекта
Функции Бизнес-плана:
Планирование - бизнес-план

Бизнес-план как форма представления проектаФункции Бизнес-плана:Планирование - бизнес-план позволяет оценить возможности

позволяет оценить возможности развития новых направлений деятельности, контролировать процессы

внутри фирмы
Привлечение внешних средств
Привлечение потенциальных партнеров
Вовлечение сотрудников в процесс составления бизнес-плана, что улучшает их информированность, позволяет скоординировать их усилия, создать мотивацию достижения цели

01.02.09

Экономика организации

Слайд 58

  • Имя файла: biznes-plan.pptx
  • Количество просмотров: 93
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Жуков Георгий Константинович
Следующая - Варлам Тихонович Шаламов

Похожие презентации

Industrial and Commercial Bank of China Industrial and Commercial Bank of China 138
Производство как материальная основа жизни общества Производство как материальная основа жизни общества 95
Страхование Молдова Страхование Молдова 113
Конкуренция. Монополистическая конкуренция Конкуренция. Монополистическая конкуренция 101
Бизнес-план инновационного проекта Бизнес-план инновационного проекта 139
Экономическая основа возврата кредита Экономическая основа возврата кредита 116
Бухгалтерский учет: история, понятие и основные положения Бухгалтерский учет: история, понятие и основные положения 118
Организационные стандарты кредитного кооператива Организационные стандарты кредитного кооператива 103
Фундаментальные вопросы экономики. Типы экономических систем. Фундаментальные вопросы экономики. Типы экономических систем. 94
Предмет и объект прикладной микроэкономики Предмет и объект прикладной микроэкономики 102
Види підприємницької діяльності Види підприємницької діяльності 77
Сущность стратегии маркетинга Сущность стратегии маркетинга 99
Расчет цены коттеджа Расчет цены коттеджа 112
Международная организация труда (МОТ) Международная организация труда (МОТ) 121
Определение и сущность менеджмента Определение и сущность менеджмента 115
Международный стандарт аудита 720 Международный стандарт аудита 720 152
Улучшение и монетизация Wikipedia с помощью смарт-контрактов и blockchain Улучшение и монетизация Wikipedia с помощью смарт-контрактов и blockchain 115
Поведенческая экономика отраслевых рынков Поведенческая экономика отраслевых рынков 144
Расходы на управление Расходы на управление 105
Что такое экономика Что такое экономика 135
Ценообразование с учетом функций посредника. Тема 2.6 Ценообразование с учетом функций посредника. Тема 2.6 108
Тема 7. Учет денежных средств Тема 7. Учет денежных средств 92
Биржевые игры Биржевые игры 130
Определение границ товарного рынка Определение границ товарного рынка 130
Состояние российской экономики Состояние российской экономики 110
Анализ существующих способов выбора стратегических направлений развития региона Анализ существующих способов выбора стратегических направлений развития региона 114
Всемирный день качества Всемирный день качества 113
Единый клиент – как один из важнейших управленческих активов банка Единый клиент – как один из важнейших управленческих активов банка 123
Партнерство и расширение Партнерство и расширение 103
Макроэкономика. Методология макроэкономики. (Тема 1) Макроэкономика. Методология макроэкономики. (Тема 1) 127