Презентация на тему Бизнес-модель компании. Этапы построения модели

компании (организации, предприятия) включает в себя описание основных бизнес-процессов

и связи между ними, описание функциональных, процессных, информационных и организационных уровней деятельности. Назначение – структурирование данных о компании с целью совершенствования бизнес-функций, реинжиниринга, улучшения архитектуры компании.
Инструментарий – MS Visio, MS Word, METIS, ELMA, Орг-Мастер, Business Studio, Бизнес-инженер, BPwin, Aris, Rational Rose и др.

и задачи;
связь миссии с целями, связь целей с задачами;
факторы

успеха;
ключевые показатели;
построение модели бизнес-стратегии (уровень стратегии компании).


.

(модель as is);
продукты и услуги;
связь между бизнес-процессами и бизнес-функциями,

продуктами и услугами (таблицы, схемы);
связь между бизнес-процессами и стратегическими целями (таблицы, схемы).

бизнес-процессами (таблица, схемы).

‒ способствовать успеху клиентов, реализуя комплексные решения:
Выполнение работ по

проектированию, поставке, монтажу, наладке и вводу в эксплуатацию силового электрооборудования на объектах энергетики.
Управление проектами по строительству и сервисному обслуживанию волоконно-оптических линий связи.
Ценности компании:
Главная ценность компании и основа ее успеха – долгосрочные партнерские отношения с нашими клиентами и поставщиками;
Компания ориентирована на развитие и рост с целью достижения и удержания лидерства на стратегически приоритетных рынках отрасли;
Стремление к постоянному совершенствованию производимого оборудования и предлагаемых решений с целью обеспечить клиентам получение максимального экономического эффекта от сотрудничества с компанией;
Соблюдение самых высоких этических норм по отношению к клиентам и коллегам предприятия;
Результаты работы должны способствовать сохранению окружающей среды благодаря внедрению более совершенных технических решений и высокому качеству изготовления оборудования.

– укрепить достигнутые позиции на рынке российского энергетического инжиниринга,

а также увеличить портфель заказов. Стратегия компании предусматривает постоянное совершенствование качества управления, оптимизацию бизнес процессов, повышение эффективности всех сфер деятельности предприятия.

сотрудничества с партнерами и основными заказчиками, реализация совместных взаимовыгодных

проектов, которые позволят удерживать лидирующие позиции в отрасли, а кроме того будет способствовать скорейшему становлению рынка инжиниринговых услуг в нашей стране.
Формирование более широкого предложения за счет освоения новых конкурентоспособных модификаций оборудования данной отрасли и предоставляемых услуг. Инновации и преобразования являются базовыми составляющими стратегии развития компании на ближайшие несколько лет.
Развитие кадрового потенциала.

ЗАО «Уралэнергосоюз»

«Уралэнергосоюз»

«Уралэнергосоюз»

локальной телефонной связью в ЗАО «Уралэнергосоюз»

локальной телефонной связью в ЗАО «Уралэнергосоюз»

MS Visio)