Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Знакомство с понятием стратегическое управление

Содержание

Предприятия нуждаются в бизнес–стратегии по тем же причинам, по каким армии нуждаются в военной стратегии, - чтобы выбрать направление и цель, максимально эффективно воспользоваться ресурсами и скоординировать решения, принятые различными людьми.Stratus - войскоAgein - вести
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕВводная лекция Предприятия нуждаются в бизнес–стратегии по тем же причинам, по каким армии нуждаются Основные вопросы теории стратегического управленияПочему одни фирмы имеют лучшие экономические результаты, чем Этапы развития теории стратегического управления1960-е - первая половина 70-х - Школа планированияСтратегия – это цель и пути её достиженияЦель – желаемый результат Стратегия как траектория Стратегия как дерево целей Стратегическая карта Школа позиционированияКонцепция конкурентных стратегий М. ПортераАкцент на конкурентные преимущества, которые определялись рыночным позиционированием Ресурсный подходвнутренние организационные способности и ресурсы фирмы - источники ее конкурентных преимуществнедоступные Рекардианские рентыклассическая триада ресурсов – труд, земля, капиталгенерируются такими ресурсами, как собственность Шумпетерианские рентыконкурентное преимущество как ресурсследствие предпринимательского риска (своего рода премия инноватору) в неопределенной и сложной среде Монопольные рентыдостигаются благодаря ограничению конкуренции в отрасли и учитываются в концепции рыночного позиционированию Портера Динамический характер стратегийопережающее создание и развитие уникальных ресурсов и способностейКонкурируй за будущее! (Prahald, Hamel) Динамические способностиэто потенциал фирмы в интегрировании, создании и реконфигурации компетенций для соответствия Конкурентное преимуществоименно способность команды менеджеров создать конкурентное преимущество и поддерживать его посредством Силы Новой экономикиТехнологии (био-, нано-, информационные, транспортные и прочие) – изменят наш Эра изобилияБольше выбора       Больше потребления Товарное изобилие и перепроизводствоНакопление излишних производственных мощностей во многих отрасляхПропадают барьеры выхода на рынок Требовательный клиентКлиент – это мать всех диктаторовПотребительские союзыМассовая кастомизация (покупка товаров, созданных по индивидуальному заказу)Эра аукционов Глобальная конкуренцияразвитие торговых союзов и международной торговлисокращение протекционизмаразмывание границ бизнеса Дифференцируйся или умри Эра революцииИнновации – единственное спасение от гиперконкуренцииЗнания, интеллект и таланты как основной Эра возможностей  Мы никогда еще не жили во времена, столь богатые Инновации бизнес-концепцииэто метаинновация, она изменяет саму основу конкуренции в отрасли или на Революционеры
Слайды презентации

Слайд 2 Предприятия нуждаются в бизнес–стратегии по тем же причинам,

Предприятия нуждаются в бизнес–стратегии по тем же причинам, по каким армии

по каким армии нуждаются в военной стратегии, - чтобы

выбрать направление и цель, максимально эффективно воспользоваться ресурсами и скоординировать решения, принятые различными людьми.

Stratus - войско

Agein - вести


Слайд 3 Основные вопросы теории стратегического управления
Почему одни фирмы имеют

Основные вопросы теории стратегического управленияПочему одни фирмы имеют лучшие экономические результаты,

лучшие экономические результаты, чем другие?
Как сделать конкретную фирму более

успешной?

Слайд 4 Этапы развития теории стратегического управления
1960-е - первая половина

Этапы развития теории стратегического управления1960-е - первая половина 70-х -

70-х -

школа планирования
середина 70-х - 80-е - школа позиционирования
начало 90-х по настоящее время ресурсная школа


Слайд 5 Школа планирования
Стратегия – это цель и пути её

Школа планированияСтратегия – это цель и пути её достиженияЦель – желаемый

достижения
Цель – желаемый результат деятельности, достижимый в пределах некоторого

интервала времени
Задача - желаемый результат деятельности, достижимый за намеченный интервал времени и имеющий количественные параметры этого результата

Слайд 6 Стратегия как траектория

Стратегия как траектория

Слайд 7 Стратегия как дерево целей

Стратегия как дерево целей

Слайд 8 Стратегическая карта

Стратегическая карта

Слайд 9 Школа позиционирования
Концепция конкурентных стратегий М. Портера
Акцент на конкурентные

Школа позиционированияКонцепция конкурентных стратегий М. ПортераАкцент на конкурентные преимущества, которые определялись рыночным позиционированием

преимущества, которые определялись рыночным позиционированием


Слайд 10 Ресурсный подход
внутренние организационные способности и ресурсы фирмы -

Ресурсный подходвнутренние организационные способности и ресурсы фирмы - источники ее конкурентных

источники ее конкурентных преимуществ
недоступные соперникам ренты, генерируемые фирмой вследствие

наличия у нее ценных и труднокопируемых ресурсов

Слайд 11 Рекардианские ренты
классическая триада ресурсов – труд, земля, капитал
генерируются

Рекардианские рентыклассическая триада ресурсов – труд, земля, капиталгенерируются такими ресурсами, как

такими ресурсами, как собственность на ценные участки земли, преимущества

местоположения, патенты, авторские права


Слайд 12 Шумпетерианские ренты
конкурентное преимущество как ресурс
следствие предпринимательского риска (своего

Шумпетерианские рентыконкурентное преимущество как ресурсследствие предпринимательского риска (своего рода премия инноватору) в неопределенной и сложной среде

рода премия инноватору) в неопределенной и сложной среде


Слайд 13 Монопольные ренты
достигаются благодаря ограничению конкуренции в отрасли и

Монопольные рентыдостигаются благодаря ограничению конкуренции в отрасли и учитываются в концепции рыночного позиционированию Портера

учитываются в концепции рыночного позиционированию Портера


Слайд 14 Динамический характер стратегий
опережающее создание и развитие уникальных ресурсов

Динамический характер стратегийопережающее создание и развитие уникальных ресурсов и способностейКонкурируй за будущее! (Prahald, Hamel)

и способностей
Конкурируй за будущее! (Prahald, Hamel)


Слайд 15 Динамические способности
это потенциал фирмы в интегрировании, создании и

Динамические способностиэто потенциал фирмы в интегрировании, создании и реконфигурации компетенций для

реконфигурации компетенций для соответствия быстроизменяющейся среде
устойчивость конкурентного преимущества связана

с наличием способностей к постоянному поиску, экспериментам и изменениям

Слайд 16 Конкурентное преимущество
именно способность команды менеджеров создать конкурентное преимущество

Конкурентное преимуществоименно способность команды менеджеров создать конкурентное преимущество и поддерживать его

и поддерживать его посредством сложных организационных механизмов является уникальным

активом, недоступных для других организаций или управленческих команд


Слайд 17 Силы Новой экономики
Технологии (био-, нано-, информационные, транспортные и

Силы Новой экономикиТехнологии (био-, нано-, информационные, транспортные и прочие) – изменят

прочие) – изменят наш мир
ИТ сжимает пространство и время
ИТ

обеспечивает полную прозрачность
ИТ совершенствует рынки

Слайд 18 Эра изобилия
Больше выбора

Эра изобилияБольше выбора    Больше потребления

Больше потребления

Больше веселья
Больше страха
Больше неопределенности
Больше возможностей

Слайд 19 Товарное изобилие и перепроизводство
Накопление излишних производственных мощностей во

Товарное изобилие и перепроизводствоНакопление излишних производственных мощностей во многих отрасляхПропадают барьеры выхода на рынок

многих отраслях
Пропадают барьеры выхода на рынок


Слайд 20 Требовательный клиент
Клиент – это мать всех диктаторов
Потребительские союзы
Массовая

Требовательный клиентКлиент – это мать всех диктаторовПотребительские союзыМассовая кастомизация (покупка товаров, созданных по индивидуальному заказу)Эра аукционов

кастомизация (покупка товаров, созданных по индивидуальному заказу)
Эра аукционов


Слайд 21 Глобальная конкуренция
развитие торговых союзов и международной торговли
сокращение протекционизма
размывание

Глобальная конкуренцияразвитие торговых союзов и международной торговлисокращение протекционизмаразмывание границ бизнеса

границ бизнеса


Слайд 22 Дифференцируйся или умри

Дифференцируйся или умри

Слайд 23 Эра революции
Инновации – единственное спасение от гиперконкуренции
Знания, интеллект

Эра революцииИнновации – единственное спасение от гиперконкуренцииЗнания, интеллект и таланты как

и таланты как основной актив
Многообразие (культурное, национальное) – основа

для развития творчества, инновационности и прогресса


Слайд 24 Эра возможностей
Мы никогда еще не жили

Эра возможностей Мы никогда еще не жили во времена, столь богатые

во времена, столь богатые возможностями

(Гэри Хэмэл)


Слайд 25 Инновации бизнес-концепции
это метаинновация, она изменяет саму основу конкуренции

Инновации бизнес-концепцииэто метаинновация, она изменяет саму основу конкуренции в отрасли или

в отрасли или на рынке
то, что не отличается, не

стратегия

  • Имя файла: znakomstvo-s-ponyatiem-strategicheskoe-upravlenie.pptx
  • Количество просмотров: 60
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Крестовые походы
Следующая - ШЛЮЗЫ