Презентация на тему Выводы

Содержание

2. 1. Конкурентный анализ включает в себя два
3. 3.Матрица БКГ способствует пониманию положения на рынке
4. 5.Преимущество матриц Мак-Кинси по сравнению с матрицей
5. 8.Выделяют пять основных технологических факторов, влияющих на
6. Скачать презентацию
7. Похожие презентации

1. Конкурентный анализ включает в себя два этапа: определение главных конкурентных сил в отрасли; формулирование основных вариантов конкурентных стратегий.2.Пять сил конкуренции по М. Портеру: новые конкуренты, проникающие в отрасль и выпускающие подомные товары; товары-заменители субституты; компании-конкуренты,

Выводы Стратегическое планирование на предприятии Титова А Мп-08

3.Матрица БКГ способствует пониманию положения на рынке и распределению стратегических денежных средств

5.Преимущество матриц Мак-Кинси по сравнению с матрицей БКГ — это учет наибольшего

8.Выделяют пять основных технологических факторов, влияющих на формирование стратегии фирмы: инвестиции в

10. Диверсификация - метод, направленный на снижение риска путем распределения его между

Слайды презентации

Слайд 2 1. Конкурентный анализ включает в себя два этапа:

1. Конкурентный анализ включает в себя два этапа: определение главных конкурентных

определение главных конкурентных сил в отрасли; формулирование основных вариантов

конкурентных стратегий.
2.Пять сил конкуренции по М. Портеру: новые конкуренты, проникающие в отрасль и выпускающие подомные товары; товары-заменители субституты; компании-конкуренты, уже закрепившиеся на отраслевом рынке; воздействие продавцов (поставщиков): воздействие покупателей (клиентов).

Выводы

Слайд 3
3.Матрица БКГ способствует пониманию положения на рынке и

3.Матрица БКГ способствует пониманию положения на рынке и распределению стратегических денежных

распределению стратегических денежных средств между СХЗ и будущем.
4.Матрица БКГ

основана на том, что рост объема деятельности может быть надежным измерителем перспектив и что относительные позиции фирмы в конкуренции можно определить по ее доле на рынке. Реальная полезность матрицы БКГ заключается в том, что ее применение позволяет сопоставлять позиции предприятия в составе одного портфеля. С ее помощью можно выявить лидеров рынка и установить степень сбалансированности между предприятиями.

Слайд 4 5.Преимущество матриц Мак-Кинси по сравнению с матрицей БКГ

5.Преимущество матриц Мак-Кинси по сравнению с матрицей БКГ — это учет

— это учет наибольшего количества значимых факторов внутренней и

внешней среды.
6.В маркетинге не существует практичных и достоверных методов определения емкости рынка, кривой спроса. Исключение составляет, пожалуй, пробный маркетинг.
7.Оценка привлекательности СОВ с точки зрения перспектив роста и рентабельности осуществляется с помощью экспертного метода.

Слайд 5 8.Выделяют пять основных технологических факторов, влияющих на формирование

8.Выделяют пять основных технологических факторов, влияющих на формирование стратегии фирмы: инвестиции

стратегии фирмы: инвестиции в НИОКР, позиция в конкурентной борьбе,

динамика продукции, динамика технологии, динамика конкурентных возможностей.
9.Определение технологических конкурентных возможностей осуществляется мини-командами на основании сопоставления результатов анализа важности и интенсивности составляющей фактора в СОБ и интенсивности ее использования в заявленной стратегии фирмы с учетом тех изменений, которые необходимы для реализации каждой возможности.