Слайд 2
ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ЛЕКЦИИ:
Цель: рассмотреть содержание закупочной деятельности
на торговом предприятии и методы повышения эффективности ее управления
Задачи:
Рассмотреть
постановку управления закупочной деятельности на предприятии
Познакомиться с инструментами и методами анализа закупочной деятельности для повышении эффективности принятия управленческих решений в области:
организации поставок
формирования ассортимента
оптимизации запасов
Слайд 3
ЗАКУПОЧНАЯ ДЕТЯЛЬЕНОСТЬ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Тема №1
Слайд 4
ЗАДАЧИ ЗАКУПОЧНОЙ ЛОГИСТИКИ
Выдерживание обоснованных сроков закупки сырья и
комплектующих изделий
Обеспечение точного соответствия между количеством поставок и
потребностями в них
Выбор поставщика для компании
Слайд 5
МЕХАНИЗМ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ЗАКУПОЧНОЙ ЛОГИСТИКИ
Традиционная система снабжения
Cистема Канбан (карточка)
- система "Точно в срок JIT
Система планирования производственных ресурсов
МРП (MRP)
Слайд 8
ПЛАНИРОВАНИЕ
Определение стратегических целей закупочной деятельности
Определение показателей на год:
Поставщики
Периодичность
подставок
Ассортимент
Величина запаса
Ценообразование
Бюджет закупа
Определение показателей с разбивкой по кварталам, месяцам,
неделям:
Поставщики
Периодичность подставок
Ассортимент
Величина запаса
Ценообразование
Платежный календарь
Слайд 9
ПЛАНИРОВАНИЕ
Определение стратегических целей закупочной деятельности
Определение показателей на год:
Поставщики
Периодичность
подставок
Ассортимент
Величина запаса
Ценообразование
Бюджет закупа
Определение показателей с разбивкой по кварталам, месяцам,
неделям:
Поставщики
Периодичность подставок
Ассортимент
Величина запаса
Ценообразование
Платежный календарь
Слайд 12
ПЛАНИРОВАНИЕ
Определение стратегических целей закупочной деятельности
Определение показателей на год:
Поставщики
Периодичность
подставок
Ассортимент
Величина запаса
Затраты
Ценообразование
Бюджет закупа
Определение показателей с разбивкой по кварталам, месяцам,
неделям:
Поставщики
Периодичность подставок
Ассортимент
Величина запаса
Затраты
Ценообразование
Платежный календарь
Слайд 13
ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ
ПРИБЫЛЬ
ВЫРУЧКА
ЗАТРАТЫ
Затраты общие для
все направлений деятельности
Затраты связанные с реализацией продукции
Затраты связанные с
закупочной деятельностью
Стоимость приобретаемых товаров
Транспортировка от поставщика
Грузопереработка на складе
Затраты на обработку заявок поставщикам
Альтернативные издержи в связи с отсутствием товара
Стоимость обслуживания запасов
Расходы связанные с хранением запасов
Кражи, порча, прочие выбытие
Стоимость инвестированного капитала в запасы
—
+
+
Слайд 14
СТРАТЕГИИ УВЕЛИЧЕНИЯ ПРИБЫЛИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Слайд 15
ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ
КОЭФИЦИЕНТ ОБОРАЧИВАЕМОСТИ*
ВЫРУЧКА
СРЕДНЯЯ ВЕЛИЧИНА
ЗАПАСОВ
Ассортимент
Размер поставок
Периодичность поставок
/
*Показывает количество оборотов денежных средств вложенных в
запасы предприятия
Слайд 16
КОЭФФИЦИЕНТ ОБОРАЧИВАЕМОСТИ,
ДЛИТЕЛЬНОСТЬ ОБОРОТА
Оборотные средства
Запасы, руб.
Продажи, руб.
1000
500
500
500
500
750
500
250
0
1000
З0 ДНЕЙ
Слайд 17
КОЭФФИЦИЕНТ ОБОРАЧИВАЕМОСТИ,
ДЛИТЕЛЬНОСТЬ ОБОРОТА
Оборотные средства
Запасы, руб.
Продажи, руб.
500
500
500
500
500
250
0
500
250
0
500
З0 ДНЕЙ
Слайд 18
ВЫБОР ПОСТАВЩИКА
Методы выбора поставщика
объявление конкурса;
изучение рекламных материалов: фирменных
каталогов, объявлений в
средствах массовой информации и т. п.;
посещение
выставок и ярмарок;
переписка и личные контакты с возможными поставщиками
Слайд 19
АНАЛИЗ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ ПОСТАВЩИКОВ
КРИТЕРИИ ПРИ ВЫБОРЕ ПОСТАВЩИКА
цена
качество
надежность поставок, под
которой понимают соблюдение поставщиком обязательств по срокам поставки
ассортимент,
комплектность,
Количество
Слайд 20
АНАЛИЗ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ ПОСТАВЩИКОВ
КРИТЕРИИ ПРИ ВЫБОРЕ ПОСТАВЩИКА
удаленность поставщика от
потребителя;
сроки выполнения текущих и экстренных заказов;
наличие резервных мощностей;
организация управления
качеством у поставщика;
психологический климату поставщика (возможности забастовок);
способность обеспечить поставку запасных частей в течение всего срока
службы поставляемого оборудования;
финансовое положение поставщика, его кредитоспособность и др.
Слайд 21
ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ РАБОТЫ С ПОСТАВЩИКАМИ
Пример расчета рейтинга поставщика
Слайд 22
ОЦЕНКА ДОГОВОРНЫХ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ
Ккомпл = (1- Кн) х Касс
х Кк,
Кн - коэффициент невыполнения обязательств по поставкам в
установленные сроки;
Касс - коэффициент выполнения обязательств по ассортименту;
Кк - коэффициент выполнения обязательств по качеству продукции
Слайд 23
ПЛАНИРОВАНИЕ
Определение стратегических целей закупочной деятельности
Определение показателей на год:
Поставщики
Периодичность
подставок
Ассортимент
Величина запаса
Затраты
Ценообразование
Бюджет закупа
Определение показателей с разбивкой по кварталам, месяцам,
неделям:
Поставщики
Периодичность подставок
Ассортимент
Величина запаса
Затраты
Ценообразование
Платежный календарь
Слайд 24
ПЛАНИРОВАНИЕ
Определение стратегических целей закупочной деятельности
Определение показателей на год:
Поставщики
Периодичность
подставок
Ассортимент
Величина запаса
Затраты
Ценообразование
Бюджет закупа
Определение показателей с разбивкой по кварталам, месяцам,
неделям:
Поставщики
Периодичность подставок
Ассортимент
Величина запаса
Затраты
Ценообразование
Платежный календарь
Слайд 27
РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ФУНКЦИЙ ПО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМ (РАБОТНИКАМ)
ДИРЕКТОР
УПРАВЛЯЮЩИЙ
МАТЕРИАЛЬНЫМИ
РЕСУРСАМИ
Решение задач:
Что купить;
Сколько
купить
Выполнение работ:
- Организация складирования
УПРАВЛЯЮЩИЙ
ЗАКУПКАМИ
Решение задач:
У кого закупить;
На каких условиях
закупить
Выполнение работ:
Заключение договоров
Контроль за исполнением договоров
Организация доставки
Слайд 28
РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ФУНКЦИЙ ПО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМ (РАБОТНИКАМ)
ДИРЕКТОР
УПРАВЛЯЮЩИЙ ЗАПАСАМИ
Решение задач:
Что купить;
Сколько
купить
УПРАВЛЯЮЩИЙ
ЗАКУПКАМИ
Решение задач:
У кого закупить;
На каких условиях закупить
Выполнение работ:
Заключение договоров
Контроль
за исполнением договоров
Организация доставки
УПРАВЛЯЮЩИЙ СКЛАДОМ
Выполнение работ:
Организация
складирования
Слайд 30
МОТИВАЦИЯ
- это мое стремление к чему-то, или моя
потребность в чем-то, или моя жажда чего-то, или мое
желание чего-то, или мое ощущение нехватки чего-то.
А. Маслоу
Слайд 31
СТИМУЛИРОВАНИЕ
совокупность экономических форм и методов побуждения людей, основанных
на использовании материальной заинтересованности человека в повышении уровня денежной
оплаты труда, в получении дополнительного денежного вознаграждения, подарков
МОТИВАЦИЯ
ИЛИ
СТИМУЛИРОВАНИЕ??????
Слайд 32
ВИДЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ
Процент с Валовой маржи
Валовая маржа = Выручка
– Переменные затраты
Процент с Прибыли
Прибыль = Выручка – расходы
Премирование
за достигнутые результаты
Комбинированная система
Слайд 33
СТРУКТУРА ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ ЗАКУПЩИКА
Слайд 35
ОБЛАСТИ КОНТРОЛЯ И АНАЛИЗА ПРОЦЕССА ЗАКУПОК
Слайд 36
ВИДЫ ОТЧЕТОВ НЕОБХОДИМЫЕ ДЛЯ КОНТРОЛЯ И АНАЛИЗА ЗАКУПОЧНОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ГРУППЫ ОТЧЕТОВ:
Рыночные м экономические условия и цены
Изменения вложений в
товарные запасы
Закупочные операции и их эффективность
Операции, влияющие на управление и финансовую деятельность
Надежность поставщика
Слайд 37
ФОРМИРОВАНИЕ АССОРТИМЕНТА
Тема №2
Слайд 38
ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ:
Цель: рассмотреть принципы формирования ассортимента на
предприятии
Задачи:
Рассмотреть основы портфельного анализа применительно к формированию ассортимента
Освоить
методы ABC, XYZ для анализа ассортимента
Научиться применять методы ABC, XYZ в управлении:
ассортиментом;
Продажами
Поставками
Ценообразовании
Складом
Слайд 39
МЕТОДОЛОГИЯ АССОРТИМЕНТНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
Разработка стратегии
Разработка структуры ассортимента
Разработка базового
ассортимент-ного плана
Адаптация
плана к
локальным условиям
Регулярный процесс (проводится
еженедельно, ежемесячно или ежеквартально)
Проводится по мере необходимости (например, 1 раз в 3-4 года)
Периодический процесс (проводится не реже 1 раза в год)
Мониторинг и корректировка ассортимента
Уточнение базового ассортимента
Слайд 40
ПОРТФЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ПРИ ФОРМИРОВАНИИ АССОРТИМЕНТА
Слайд 41
ПОРТФЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ
позволяет руководителю выявить и оценить доходность и
перспективность развития отдельных продуктов. При этом оценивается относительная привлекательность
рынков и конкурентоспособность компании на каждом из этих рынков с помощью матриц.
ВИДЫ МАТРИЦ ПОРТФЕЛЬНОГО АНАЛИЗА
Матрица BCG
Матрица GE/McKinsey
Матрица ADL-LC
Матрица Ансоффа
Слайд 42
МАТРИЦА БОСТОНСКОЙ КОНСАЛТИНГОВОЙ ГРУППЫ
ДОЛЯ РЫНКА
ПРИРОСТ РЫНКА
Дикая кошка
Звезда
Дойная корова
Собака
ВЫСОКАЯ
НИЗКАЯ
ВЫСОКИЙ
НИЗКИЙ
Слайд 43
МАТРИЦА БОСТОНСКОЙ КОНСАЛТИНГОВОЙ ГРУППЫ
«Дойные коровы» – ведущие направления
деятельности фирмы, которые приносят наличные деньги;
«Звезды» – лидеры на
быстро развивающемся рынке, требующие больших вложений;
«Дикие кошки» – направления деятельности, имеющие низкую долю на рынке, требующие для поддержания постоянных вложений;
«Изгоняемые собаки» – направления, дающие мало прибыли, и не приносящие особых убытков, но имеющие малую долю на рынке, и низкий спрос.
Слайд 45
ПРАВИЛО «80:20», ПРАВИЛО ПАРЕТО
20% Промышленных компаний выпускают 80%
общего объема продукции
20% компонентов товара определяют 80% его стоимости
За
20% рабочего времени производится 80% ежедневного объема продукции
20% позиций номенклатуры хранимых на складе запасов определяют 80% связанных с запасами затрат
Слайд 47
ЭТАПЫ ABC - АНАЛИЗА
Составляется рейтинговый список номенклатуры товаров
по объему продаж. (От наибольшего к наименьшему значению)
Рассчитывается
доля объема продаж каждого товара в общем товарообороте
Рассчитывается кумулятивный итог путём прибавления доли продаж каждого товара к сумме предыдущих параметров
Выделяются группы А,В и С: присваиваются значения групп выбранным объектам
Слайд 48
ПРИМЕР ABC – АНАЛИЗА (ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ)
Слайд 49
РЕЙТИНГОВЫЙ СПИСОК НОМЕНКЛАТУРЫ ТОВАРОВ
Слайд 51
ПРИМЕНЕНИЕ ABC – АНАЛИЗА
Формирование ассортимента
Управление продажами и дебиторской
задолженностью
Управление оплатами поставщикам
Ценообразование
Размещение складских запасов
Слайд 52
2. УПРАВЛЕНИЕ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ
Слайд 53
3. УПРАВЛЕНИЕ ОПЛАТАМИ ПОСТАВЩИКАМ
Слайд 54
3. УПРАВЛЕНИЕ ОПЛАТАМИ ПОСТАВЩИКАМ
Слайд 56
ПРАВИЛА ABC - АНАЛИЗА
В справочнике товаров не должно
быть двойных позиций
АВС анализ проводится в разрезе позиций, а
не по группам товара
Объект ранжирования определяется исходя из стратегии компании:
Объем продаж в шт.
Выручка, руб.
Прибыль
Слайд 58
XYZ - АНАЛИЗ
ОЦЕНИВАЕТ СТАБИЛЬНОСТЬ СПРОСА
Объем продажи хлеба, шт.
?
?
Объем
продажи йогурта, шт.
Слайд 59
XYZ - АНАЛИЗ
КОЭФИЦИЕНТ ВАРИАЦИИ
Слайд 60
XYZ - АНАЛИЗ
ОЦЕНИВАЕТ СТАБИЛЬНОСТЬ СПРОСА
Объем продажи хлеба, шт.
?
?
Объем
продажи йогурта, шт.
ν=0 %
ν=76,54 %
Слайд 62
ЭТАПЫ XYZ - АНАЛИЗА
Собираются исходные данные для анализа:
объем продаж по периодам (дни, недели, месяцы, кварталы), не
менее трех периодов
Рассчитывается коэффициент вариации
Выделяются группы X, Y, Z
Слайд 66
ПРИМЕНИЕ XYZ - АНАЛИЗА
Формирование ассортимента
Прогнозирование продаж
Управление запасами
Размещение запасов
на складе
Слайд 67
1. ФОРМИРОВАНИЕ АССОРТИМЕНТА
Претенденты
на вылет
СОВМЕЩЕННЫЙ
ABC-XYZ-АНАЛИЗ
Слайд 69
1. ФОРМИРОВАНИЕ АССОРТИМЕНТА
Претенденты
на вылет
СОВМЕЩЕННЫЙ
ABC-XYZ-АНАЛИЗ
Слайд 72
4. РАЗМЕЩЕНИЕ ЗАПАСОВ НА СКЛАДЕ
Организация адресного хранения
- Кодирование
ячеек
- Закрепление товаров за ячейками
Расположение стеллажей
Расположение товаров на стеллажах
Слайд 78
ЗАКРЕПЛЕНИЕ ЯЧЕЕК ЗА ОПРЕДЕЛЕННЫМ ТОВАРОМ
ЯЧЕЙКИ
ЗАКРЕПЛЯЮТСЯ
ТОВАРЫ РАЗМЕЩАЮТСЯ В
СВОБОДНЫЕ ЯЧЕЙКИ
Слайд 79
РАЗМЕЩЕНИЕ СТЕЛАЖЕЙ НА ОСНОВЕ ABC - АНАЛИЗА
«холодная» линия
«горячая»
линия
Слайд 80
РАЗМЕЩЕНИЕ ЗАПАСОВ НА СТЕЛЛАЖАХ
А
А А
А
А А А А
В В В В
С С С С
А А А А
А А А А
В В В В
С С С С
КРУПНОГАБАРИТНЫЕ ТОВАРЫ
МЕЛКОГАБАРИТНЫЕ ТОВАРЫ
Слайд 82
ПЛАНИРОВАНИЕ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Слайд 86
ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ (РАЗДАТОЧНЫЙ МАТЕРИАЛ
Слайд 89
МЕТОДЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ПРОДАЖ
Слайд 90
ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ГРУППЫ Х (РАЗДАТОЧНЫЙ МАТЕРИАЛ №1
Метод №1. По
среднему объему продаж. Б/П ПРОДУКТЫ
Слайд 91
ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ГРУППЫ Х (РАЗДАТОЧНЫЙ МАТЕРИАЛ №1
Метод №2. Согласно
предыдущему объему продаж. Б/П ПРОДУКТЫ
Слайд 92
ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ГРУППЫ Y (РАЗДАТОЧНЫЙ МАТЕРИАЛ №1)
Метод №1. По
среднему объему продаж. ЧИПСЫ, КРЕНДЕЛЯ, ОРЕШКИ
Слайд 93
ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ГРУППЫ Y (РАЗДАТОЧНЫЙ МАТЕРИАЛ №1)
Метод №2. Согласно
предыдущему объему продаж. ЧИПСЫ, КРЕНДЕЛЯ, ОРЕШКИ
Слайд 96
ПОСТРОЕНИЕ ЛИНЕЙНОГО ТРЕНДА С ПОМОЩЬЮ ГРАФИКА
Слайд 98
ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ГРУППЫ Y (РАЗДАТОЧНЫЙ МАТЕРИАЛ №1)
Метод №3. Прогнозирование
с учетом роста, сезона ЧИПСЫ, КРЕНДЕЛЯ, ОРЕШКИ
Слайд 100
ВЫБОР ПОЛИТИКИ ФОРМИРОВАНИЯ ЗАПАСОВ
КОНСЕРВАТИВНЫЙ ПОДХОД К ФОРМИРОВАНИЮ ОБОРОТНЫХ
АКТИВОВ
УМЕРЕННЫЙ ПОДХОД К ФОРМИРОВАНИЮ ОБОРОТНЫХ АКТИВОВ
АГРЕССИВНЫЙ ПОДХОД К ФОРМИРОВАНИЮ
ОБОРОТНЫХ АКТВОВ
Слайд 101
ЦЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ
Минимизация средств вложенных в запасы
Минимизация затрат
связанных с закупочной деятельностью
В зависимости от характера работы с
поставщиком
Слайд 102
МИНИМИЗАЦИЯ СРЕДСТВ ВЛОЖЕННЫХ В ЗАПАСЫ
Слайд 106
МИНИМИЗАЦИЯ ЗАТРАТ СВЯЗАННЫХ С ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ
Слайд 107
Ziн
Ziстр
Ziтек
Ziтр
Ziтех
ДИНАМИКА ЗАПАСОВ
Кол-во
время
EOQ
Ti
Слайд 108
ЗАВИСИМОСТЬ МЕЖДУ РАЗМЕРОМ ПАРТИИ ПОСТАВКИ И СРЕДНИМ РАЗМЕРОМ
ЗАПАСА
Слайд 109
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОПТИМАЛЬНОЙ ВЕЛИЧИНЫ ПАРТИИ ЗАКУПАЕМЫХ МАТЕРИАЛОВ
Оборотные средства
ФОРМУЛА УИЛСОНА
Годовой
объем закупаемых ТМЦ
Издержки по обслуживанию закупок на одну
партию
Цена за единицу товара
Издержки на складирование, доля от цены
Слайд 113
В ЗАВИСИМОСТИ ОТ РАБОТЫ С ПОСТАВЩИКОМ
Слайд 114
Ziн
Ziстр
Ziтек
Ziтр
Ziтех
ДИНАМИКА ЗАПАСОВ
Кол-во
время
EOQ
Ti
Слайд 118
ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ЗАПАС
Оборотные средства
Слайд 121
Система с фиксированным размером заказа
Слайд 122
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОПТИМАЛЬНОЙ ВЕЛИЧИНЫ ПАРТИИ ЗАКУПАЕМЫХ МАТЕРИАЛОВ
Оборотные средства
ФОРМУЛА УИЛСОНА
Годовой
объем закупаемых ТМЦ
Издержки по обслуживанию закупок на одну
партию
Цена за единицу товара
Издержки на складирование, доля от цены
Слайд 123
ГРАФИК ДВИЖЕНИЯ ЗАПАСОВ В СИСТЕМ УПРАВЛЕНЯ ЗАПАСАМИ С
ФИКСИРОВАННЫМ РАЗМЕРОМ ЗАКАЗА
ПОРОГОВЫЙ УРОВЕНЬ
ТОЧКА ЗАКАЗА
НОРМА ЗАПАСА
СТРАХОВОЙ ЗАПАС
Ттр
Ттр
Ттр
Ттр
T
T
T
T
Объем заказа
Время
EOQ
Слайд 124
РАСЧЕТ ПАРАМЕТРОВ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ С ФИКСИРОВАННЫМ РАЗМЕРОМ
ЗАКАЗА
Слайд 127
ГРАФИК ДВИЖЕНИЯ ЗАПАСОВ В СИСТЕМ УПРАВЛЕНЯ ЗАПАСАМИ С
ФИКСИРОВАННЫМ РАЗМЕРОМ ЗАКАЗА
ПОРОГОВЫЙ УРОВЕНЬ
ТОЧКА ЗАКАЗА
НОРМА ЗАПАСА
СТРАХОВОЙ ЗАПАС
14
5
Ттр
Ттр
149
T
T
T
Объем заказа
Время
22
85
685
663
135
Слайд 128
СИСТЕМА С ФИКСИРОВАННЫМ ИНТЕРВАЛОМ ВРЕМЕНИ МЕЖДУ ЗАКАЗАМИ
Слайд 131
ГРАФИК ДВИЖЕНИЯ ЗАПАСОВ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ С
ФИКСИРОВАННЫМ ИНТЕРВАЛОМ ВРЕМЕНИ МЕЖДУ ЗАКАЗМИ
НОРМА ЗАПАСА
СТРАХОВОЙ ЗАПАС
Ттр
Ттр
Ттр
Ттр
T
T
T
T
Объем заказа
Время
Слайд 132
РАСЧЕТ ПАРАМЕТРОВ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ С ФИКСИРОВАННЫМ ИНТЕРВАЛОМ
МЕЖДУ ЗАКАЗАМИ
Слайд 135
РАЗМЕР ЗАКАЗА
РАЗМЕР ЗАКАЗА=НОРМА ЗАПАСА-ТЕКУЩИЙ ЗАПАС+ОЖИДАЕМОЕ ПОТРЕБЛЕНИЕ ЗА
ВРЕМЯ ПОСТАВКИ
Слайд 136
ГРАФИК ДВИЖЕНИЯ ЗАПАСОВ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ С
ФИКСИРОВАННЫМ ИНТЕРВАЛОМ ВРЕМЕНИ МЕЖДУ ЗАКАЗМИ
НОРМА ЗАПАСА
СТРАХОВОЙ ЗАПАС
14
5
Ттр
Ттр
Объем заказа
Время
165
62
95
22
819
Слайд 137
СРАВНЕНИЕ ОСНОВНЫХ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ
Слайд 138
Параметры систем управления запасами
Слайд 140
Количество оборотов кредиторской задолженности/запасов:
,
Средний остаток Кредиторской задолженности/запасов:
Выбытиепц
– сумма реализации и прочего выбытия в приходных ценах
Остаток
кредиторской задолженности/запасов на конец
Общий объем закупа/оплаты товаров поставщикам:
