Презентация на тему УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ В ОРГАНИЗАЦИИ

трудовом будущем, ожидаемые пути самовыражения и удовлетворения трудом. Это

поступательное продвижение по служебной лестнице, изменение навыков, способностей, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения, связанных с деятельностью работника

карьера

поступление на работу
профессиональный рост
поддержка индивидуальных профессиональных способностей
уход на

пенсию.

карьеры, так как в этом случае продвижение наиболее зримо.

Под вертикальным направлением карьеры понимается подъем на более высокую ступень структурной иерархии

имеется в виду либо перемещение в другую функциональную область деятельности, либо выполнение определенной служебной роли на ступени, не имеющей жесткого закрепления в организационной структуре

Под центростремительной карьерой понимается движение к ядру, руководству организации

и до предполагаемого увольнения с работы, необходимо организовать планомерное

горизонтальное и вертикальное продвижение работника по системе должностей или рабочих мест. Работник должен знать не только свои перспективы на краткосрочный и долгосрочный период, но и то, каких показателей он должен добиться, чтобы рассчитывать на продвижение по службе

Определение содержания, форм и методов обучения и необходимых ресурсов

4.

Выбор или подготовка преподавателей, инструкторов, тренеров, наставников, методистов

5. Проведение комплекса подготовительных мероприятий, в том числе подготовка положений и инструкций, регламентирующих процесс обучения или повышения квалификации разных категорий персонала, и назначение ответственных, формирование учебных групп

6. Проведение обучения.

обучение

рабочих и специалистов
формирование стабильно работающего трудового коллектива
создание кадрового резерва
организация

системы учета кадров

подразделение с непосредственным подчинением руководителю организации
выполнение функций службы

персонала отдельным сотрудником организации
выполнение функций службы персонала по совместительству с выполнением другой работы

кадров в соответствии с программой развития конкретной организации
оформление приема,

перевода и увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством РФ
учет личного состава
хранение и заполнение трудовых книжек, ведение документации по делопроизводству
контроль за исполнением руководителями подразделений приказов и распоряжений по работе с личным составом
изучение движения кадров, анализ текучести кадров, разработка мероприятий по ее устранению
анализ деловых качеств специалистов организации с целью рационального использования кадров
создание условий для повышения образовательного и квалификационного уровня специалистов
работа по созданию резерва на выдвижение
подготовка предложений по улучшению расстановки и использованию работников
подготовка и систематизация материалов для аттестационной комиссии
подготовка материалов для представления работников к поощрению и награждению
принятие мер по трудоустройству высвобождаемых работников
организация контроля
ведение всей отчетности по кадровым вопросам