Презентация на тему Теория организационного потенциала

Содержание

2. Выдвинул ряд новых идей, касающихся подходов к
3. два подхода к формированию организационных структур структурный
4. Анализ управленческих проблем осуществляется в два этапа:На
5. Модель фирмы в условиях стабильных внешних связей с одним рынком сбыта (функциональная структура)
6. Модель фирмы в условиях стабильных внешних связей с несколькими рынками (дивизиональная структура)
7. Модель фирмы в условиях стабильных связей с
8. Модель фирмы в условиях динамического окружения (проектная матричная модель)
9. Поведение современных фирм можно структурировать по трем
10. Рассмотрев эволюцию организационных
11. основу организационного потенциала составляет культура организации (совокупность
12. Скачать презентацию
13. Похожие презентации

Выдвинул ряд новых идей, касающихся подходов к пониманию и развитию организационных структур управления. Промышленную организацию он рассматривает как некоторую систему, осуществляющую взаимосвязи с источниками ресурсов и внешней средой.Игорь Ансофф (12 декабря 1918-14 июля 2002)-американский математик

Главная
Разное
Теория организационного потенциала

Теория организационного потенциалаГруппа СР-310Ковальковская Н.Шенгальц К.Клепинина Ю.Сопова Н. Калиниченко Т.

Выдвинул ряд новых идей, касающихся подходов к пониманию и развитию организационных структур

два подхода к формированию организационных структур структурный подход динамический подход (основной упор

Анализ управленческих проблем осуществляется в два этапа:На первом – рассматривается фирма в

Модель фирмы в условиях стабильных внешних связей с одним рынком сбыта (функциональная структура)

Модель фирмы в условиях стабильных внешних связей с несколькими рынками (дивизиональная структура)

Модель фирмы в условиях стабильных связей с несколькими существенно отличающимися рынками, например

Модель фирмы в условиях динамического окружения (проектная матричная модель)

Поведение современных фирм можно структурировать по трем направлениям: достижение экономичности использования ресурсов;

Рассмотрев эволюцию организационных структур, выделяют основную тенденцию в

основу организационного потенциала составляет культура организации (совокупность управленческого персонала, системы ценностей, систем

Таким образом, теория применима лишь к организациям, чутко реагирующим на все изменения

Слайды презентации

Слайд 2 Выдвинул ряд новых идей, касающихся подходов к пониманию

Выдвинул ряд новых идей, касающихся подходов к пониманию и развитию организационных

и развитию организационных структур управления. Промышленную организацию он рассматривает

как некоторую систему, осуществляющую взаимосвязи с источниками ресурсов и внешней средой.

Игорь Ансофф (12 декабря 1918-14 июля 2002)-американский математик и экономист российского происхождения.

Ансофф считается родоначальником концепции стратегического менеджмента. Известен как автор «матрицы Ансоффа» — инструмента для определения стратегии позиционирования товара на рынке.

Слайд 3 два подхода к формированию организационных структур
структурный подход

два подхода к формированию организационных структур структурный подход динамический подход (основной

динамический подход
(основной упор в нем сделан на внутреннее

строение фирм,
разделение функций и рационализацию управления)

(основное внимание в нем сосредоточиться на анализе связей фирмы со средой,
в которой она действует, и с источниками ресурсов. )

Слайд 4 Анализ управленческих проблем осуществляется в два этапа:
На первом

Анализ управленческих проблем осуществляется в два этапа:На первом – рассматривается фирма

– рассматривается фирма в условиях стабильных внешних связей (статический

аспект). Организационные проблемы, возникающие при этом, носят оперативный характер.
На втором этапе изучается влияние на организацию изменений внешней среды (динамический аспект). Организационные проблемы, возникающие в связи с этим, называются стратегическими.

Слайд 5 Модель фирмы в условиях стабильных

внешних связей с одним рынком сбыта (функциональная структура)

Слайд 6 Модель фирмы в условиях стабильных внешних

связей
с несколькими рынками (дивизиональная структура)

Слайд 7 Модель фирмы в условиях стабильных связей с несколькими

Модель фирмы в условиях стабильных связей с несколькими существенно отличающимися рынками,

существенно
отличающимися рынками,
например в разных странах (многонациональная структура)

Слайд 8 Модель фирмы в условиях динамического
окружения (проектная матричная

модель)

Слайд 9 Поведение современных фирм можно структурировать по трем направлениям:

Поведение современных фирм можно структурировать по трем направлениям: достижение экономичности использования

достижение экономичности использования ресурсов;
обеспечение конкурентоспособности;
активная политика в

области нововведений.

Слайд 10 Рассмотрев эволюцию организационных структур,

Рассмотрев эволюцию организационных структур, выделяют основную тенденцию в их

выделяют основную тенденцию в их развитии:

осознание управляющими того факта, что любая организация является сложной совокупностью большого числа взаимосвязанных элементов.

Наиболее важные из взаимосвязанных элементов являются:
Руководители;
структура;
информация;
Система и процедуры;
Технологические процессы;
Системы ценностной ориентации
Организационный потенциал
Большой набор указанных элементов представляет собой организационный потенциал.

Слайд 11 основу организационного потенциала составляет культура организации (совокупность управленческого

основу организационного потенциала составляет культура организации (совокупность управленческого персонала, системы ценностей,

персонала, системы ценностей, систем и процедур).
Системы и

процедуры - это совокупность строго документированных приемов и методов решения проблем управления, таких, как составление планов, проведение учебы, осуществление контроля и т. п.