Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Тема 2. МОТИВАЦИЯ РАБОТНИКОВ

Два метода управления работникомМетод «кнута», основанный на насилии или угрозе насилием, под которым понимаются физическое насилие, экономическое принуждение, психологическое давление, понижение в статусе и т.п. Метод «пряника», основанный на выгоде участников процесса.
Тема 2. МОТИВАЦИЯ РАБОТНИКОВВопросы лекции:Два основных метода управления людьми. Их преимущества и Два метода управления работникомМетод «кнута», основанный на насилии или угрозе насилием, под Преимущества и недостатки метода «Кнута» Преимущества и недостатки метода «пряника» Определение мотивацииМотивация — это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения Иерархия человеческих потребностей по Абрахаму Маслоу (1907-1970 гг.) Типология работников (по Бубнову Ю.М.)Витальный СтабильныйСоциальныйДоминантныйТворческий Дуглас Мак-Грегор1906 – 1964 гг.1960 г. - «Человеческая сторона предприятия»Существует два вида Теория Z Уильяма ОучиВ теории организаций Z, предложенной Оучи, центральными положениями являются:пожизненная Гигиенические и мотивирующие факторы  Фредерика ГерцбергаВ основе двухфакторной теории Ф. Герцберга Проект семинарского занятияРассмотреть преимущества и недостатки метода «кнута» (стимулирования) и метода «пряника»
Слайды презентации

Слайд 2 Два метода управления работником





Метод «кнута», основанный на насилии

Два метода управления работникомМетод «кнута», основанный на насилии или угрозе насилием,

или угрозе насилием, под которым понимаются физическое насилие,
экономическое

принуждение,
психологическое давление,
понижение в статусе и т.п.
Метод «пряника», основанный на выгоде участников процесса.

Слайд 3 Преимущества и недостатки метода «Кнута»

Преимущества и недостатки метода «Кнута»

Слайд 4 Преимущества и недостатки метода «пряника»

Преимущества и недостатки метода «пряника»

Слайд 5 Определение мотивации
Мотивация — это процесс побуждения себя и других

Определение мотивацииМотивация — это процесс побуждения себя и других к деятельности для

к деятельности для достижения личных целей или целей организации.


Слайд 6 Иерархия человеческих потребностей по Абрахаму Маслоу (1907-1970 гг.)

Иерархия человеческих потребностей по Абрахаму Маслоу (1907-1970 гг.)

Слайд 7 Типология работников (по Бубнову Ю.М.)
Витальный
Стабильный
Социальный
Доминантный
Творческий

Типология работников (по Бубнову Ю.М.)Витальный СтабильныйСоциальныйДоминантныйТворческий

Слайд 8 Дуглас Мак-Грегор
1906 – 1964 гг.
1960 г. - «Человеческая

Дуглас Мак-Грегор1906 – 1964 гг.1960 г. - «Человеческая сторона предприятия»Существует два

сторона предприятия»
Существует два вида менеджмента персонала,
первый из которых

основывается на «теории X»,
а второй — на «теории Y»

Слайд 10 Теория Z Уильяма Оучи
В теории организаций Z, предложенной

Теория Z Уильяма ОучиВ теории организаций Z, предложенной Оучи, центральными положениями

Оучи, центральными положениями являются:
пожизненная занятость работников,
забота о работниках,

в том числе об их социальной жизни,
Групповое принятие решений на основе консенсуса,
медленное карьерное продвижение, увязанное с самообразованием.
Неспециализированная карьера. Продвижение по служебной лестнице сопровождается работой в различных подразделениях и на различных должностях, что дает возможность составить целостное представление об организации.
отличная передача информации,
преданность компании и
активная забота о достижении высокого качества.


Слайд 11 Гигиенические и мотивирующие факторы Фредерика Герцберга
В основе двухфакторной

Гигиенические и мотивирующие факторы Фредерика ГерцбергаВ основе двухфакторной теории Ф. Герцберга

теории Ф. Герцберга лежат две большие категории потребностей: гигиенические факторы

и мотивирующие факторы. Гигиенические факторы связаны с окружающей средой, в которой осуществляется работа, а мотивирующие — с характером работы.
Герцберг назвал первую категорию потребностей гигиеническими, употребив медицинское значение слова «гигиена» (предупреждение), так как, по его мнению, эти факторы описывают окружение сотрудника и обслуживают первичные потребности. 
Вторую категорию факторов Герцберг назвал мотивирующими или способствующими, так как они побуждают сотрудников к лучшему исполнению труда.

  • Имя файла: tema-2-motivatsiya-rabotnikov.pptx
  • Количество просмотров: 89
  • Количество скачиваний: 0