Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Сущность и содержание управления персоналом

Содержание

ЛитератураМалюк В.И. Производственный менеджмент: Учеб. пособие - СПб; Питер, 2008. - 288с.;Котляров И.Д. Планирование на предприятии: Учеб. пособие / И.Д. Котляров. - РМ.: Эксмо, 2010. – 336с.Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент – СПб; Питер, 2004.: 491с.;Производственный менеджмент
ЛитератураМалюк В.И. Производственный менеджмент: Учеб. пособие - СПб; Питер, 2008. - 288с.;Котляров Функции управления и их взаимосвязьПланированиеОрганизовываниеМотивацияУчет, контроль ианализКоординацияРис1По Анри Файолю (фр.ученый, 1841-1925г) Виды менеджментаАдминистра-тивныйСтратеги-ческийПроизводст-венныйИнноваци-онныйРис.2ПроизводственныйОперационный Пример положительного синергического эффекта Модель управления на предприятии ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ФАКТОРЫЭлементы внешней средыРесурсы произ-водства (элементы)Основные средстваОборотные средства Труд (исполнительский)Спрос-предложениеСубъекты управления(менеджеры Элементы производстваФакторы производственного потенциалаПотребляемые факторыНепосредственно в продуктеКосвенно  в продуктесырьематериалыэнергияКанц.товарыхоз. нужды Основные функциональные области  любой организации и их взаимосвязьТри функции организации Рис.7Производство Государство - регулятор  Планирование  Организация 	 	  Мотивация ЦИКЛЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМЦель и задачи объекта управленияизделелиеПланирование производственнойпрограммыОрганизация работыМотивацияРегулированиехода процессаПроизводствен-ный процессВнешние и Предприятие (внутренняя среда)Организационно-технический уровень производства Основные средстваОборотные средстваТрудПоставщикиресурсовПотребителиФинансыФинансыМ и к р о Структура целей предприятияЗанять место лидера по продажамГлавная цель(миссия)Совершенств-ние рекламыОсновные целиВнедрение новых товаров Процесс разработки целей:Этапы Виды планирования Рис.4 Особенности различных видов планированияРис.5 Виды внутрифирменного  планированияПериодДолго- срочное (от 3 и более лет);Средне-срочное (от1года до Сопряжение мощностейI) Вк  - заданоОпределить Vа? Вк ∙βк = Vа∙αа∙а-к Нормирование труда Время работыРабочее время исполнителяВремя перерывовНе связанное с выполнением заданияВремя, связанное с выполнением Норма времениОперативное (ОП)Штучно-калькуляционная нормаШтучная нормаПодготовительно-заключительное времяВспомогательное (в)Основное (о)Обслуживание(ОБС)ТехническоеОрганизационноеРегламентированные перерывыОТЛПТРис. 2Для единичного производства:Для Пример 1:      Определить сменную и часовую норму 2.1.2 Для серийных и единичных производств, когда нормируемое время планируют в процентах II. Норма выработки для машинно-аппаратурных производств2.2  Аппараты непрерывного действия:Нв = Ртн Пример 4:Определить норму времени на обслуживание одного станка, если в течение смены Пример 5. Определить норму обслуживания для катодчика по сдирке цинковых листов, если Пример 6. Определить норматив численности обслуживания ренктификационных колон, если норма времени на
Слайды презентации

Слайд 2


Слайд 3 Литература
Малюк В.И. Производственный менеджмент: Учеб. пособие - СПб;

ЛитератураМалюк В.И. Производственный менеджмент: Учеб. пособие - СПб; Питер, 2008. -

Питер, 2008. - 288с.;
Котляров И.Д. Планирование на предприятии: Учеб.

пособие / И.Д. Котляров. - РМ.: Эксмо, 2010. – 336с.
Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент – СПб; Питер, 2004.: 491с.;
Производственный менеджмент : учебник / под ред. В. А. Козловского. – М. : ИНФРА-М, 2006. – 574 с.;
Абрамчук В.В. Организация и нормирование труда: Учебное пособие для вузов.ВЗФЭИ. М.: Финстатинформ, 2000.-301с.;
Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент.- СПб: Издательство Питер, 2000.- 208с.;
Пашуто В.П. Организация и нормирование труда на предприятии: Учебное пособие – М.: Новое знание, 2001 –304 с.;
Финансовый бизнес-план: Учеб. пособие. /Под. ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2000 г. – 480с.








Слайд 4 Функции управления и их взаимосвязь
Планирование
Организовывание
Мотивация
Учет,
контроль и
анализ
Координация
Рис1
По Анри

Функции управления и их взаимосвязьПланированиеОрганизовываниеМотивацияУчет, контроль ианализКоординацияРис1По Анри Файолю (фр.ученый, 1841-1925г)

Файолю (фр.ученый, 1841-1925г)


Слайд 5 Виды менеджмента
Администра-
тивный
Стратеги-
ческий
Производст-
венный
Инноваци-
онный
Рис.2
Производственный
Операционный

Виды менеджментаАдминистра-тивныйСтратеги-ческийПроизводст-венныйИнноваци-онныйРис.2ПроизводственныйОперационный

Слайд 6 Пример положительного синергического эффекта

Пример положительного синергического эффекта


ТП1

шлифовальный 0,7

сверильный 0,3


ТП2

пресс 0,6

Токарный 0,5

зуборезный 0,5

сверильный 0,4

Токарный 0,4

фрезеровальный 0,8

Объединим две технологические линии в систему:

0,9

0,7

Рис.3


Слайд 7 Модель управления на предприятии

Модель управления на предприятии







Управляющая система → АУП (субъект)


ф у н к ц и и




Управляемая система →
(производство – объект управления)

Управленческое
решение

Организовывание

Анализ

Учет
и контроль

Мотивация

Планирование

Рис.4


Ресурсы

Товары,
услуги

информация

управленческие решения


Слайд 8

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ФАКТОРЫ

Элементы внешней
среды
Ресурсы произ-
водства (элементы)
Основные
средства
Оборотные
средства

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ФАКТОРЫЭлементы внешней средыРесурсы произ-водства (элементы)Основные средстваОборотные средства Труд (исполнительский)Спрос-предложениеСубъекты


Труд
(исполнительский)
Спрос-предложение
Субъекты
управления
(менеджеры - АУП)
Системы:
планирования
организации
мотивации
учета
координации
Используемые технологии

другие

Цены

Ставки налогов

Банковские проценты

Рис.5


Слайд 9
Элементы производства
Факторы производственного потенциала
Потребляемые факторы
Непосредственно в продукте
Косвенно

Элементы производстваФакторы производственного потенциалаПотребляемые факторыНепосредственно в продуктеКосвенно в продуктесырьематериалыэнергияКанц.товарыхоз. нужды


в продукте
сырье
материалы
энергия
Канц.
товары
хоз. нужды
и т.д.
Запчасти
и т.д.
С переносом стоимости
Без переноса

стоимости

Труд

Основные
средства

Климат

Земля

прочие

Оборотные
средства

Рис.6

(ресурсы)


Слайд 10 Основные функциональные области любой организации и их взаимосвязь
Три

Основные функциональные области любой организации и их взаимосвязьТри функции организации Рис.7Производство

функции организации
Рис.7
Производство
Финансы
Маркетинг
Преобразования
Сбыт
Снабжение
Преобразования
Снабжение
Сбыт
Три функции производства
и их

взаимосвязь

Слайд 11 Государство - регулятор



















Планирование
Организация

Государство - регулятор  Планирование Организация 	 	 Мотивация		 Учет, контроль


Мотивация
Учет, контроль
Регулирование



ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЛАСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Предприятие в любой ОПФ

Маркетинг

Производство

Финансы

Преобразования

Сбыт

Снабжение

ПРОИЗВОДТВЕННЫЙ ПРОЦЕСС
(ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ)

Труд
рабочие

Информация

УПРАВЛЯЮЩАЯ СИСТЕМА (АУП) (СУБЪЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ)

Функции

Организационные структуры

Ресурсы

Финансы

Товары

Финансы

Государство - регулятор

Государство - регулятор

ФО
организации

ФО
производства

Элементы
пр-ва

Конкуренты

Рис.8

Конкуренты

Предме-ты труда

Средства труда

Производственные

Управленческие


Слайд 12 ЦИКЛЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ
Цель и задачи
объекта управления
изделелие
Планирование
производственной
программы
Организация

ЦИКЛЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМЦель и задачи объекта управленияизделелиеПланирование производственнойпрограммыОрганизация работыМотивацияРегулированиехода процессаПроизводствен-ный процессВнешние

работы
Мотивация
Регулирование
хода процесса
Производствен-
ный процесс
Внешние и
внутренние
изменения
Оперативный
учет
Контроль
выполнения
плана
Анализ


Рис.9


Слайд 14 Предприятие
(внутренняя среда)




Организационно-технический уровень производства
Основные средства
Оборотные средства
Труд
Поставщики
ресурсов
Потребители
Финансы
Финансы
М

Предприятие (внутренняя среда)Организационно-технический уровень производства Основные средстваОборотные средстваТрудПоставщикиресурсовПотребителиФинансыФинансыМ и к р

и к р о с р е д а
Макросреда
Государство
Экономическая

политика

Хозяйственное,
уголовное
законодательство

Геосреда

Рис.1

Особенности планирования в рыночных условиях

цены на стратегические ресурсы

Рис1


Слайд 15 Структура целей предприятия
Занять место лидера по продажам
Главная цель
(миссия)
Совершенств-ние

Структура целей предприятияЗанять место лидера по продажамГлавная цель(миссия)Совершенств-ние рекламыОсновные целиВнедрение новых

рекламы
Основные цели
Внедрение новых товаров на старых рынках
Продвижение старых товаров

на новых рынках (занять 5% нового рынка)

Увеличить долю продаж старых товаров на старых рынках на 20%

Создание новых каналов сбыта

Совершенств-ние сервиса

Открытие торговых представительств

Открытие новых торговых домов

Использование старых каналов

Подцели

Задачи

Пути

№1 ...

№2 ...

№ ...

Внедрение новых товаров на старых рынках

Рис.2


Слайд 16 Процесс разработки целей:
Этапы

Процесс разработки целей:Этапы       ЗадачиАнализ-

Задачи

Анализ

- где мы находимся?

Прогнозирование

- что нас ждет?

- чего мы хотим добиться?

несколько вариантов
целей

Разработка
цели

Рис.3


Слайд 17 Виды планирования
Рис.4

Виды планирования Рис.4

Слайд 18 Особенности различных видов планирования
Рис.5

Особенности различных видов планированияРис.5

Слайд 19 Виды внутрифирменного планирования
Период
Долго- срочное
(от 3

Виды внутрифирменного планированияПериодДолго- срочное (от 3 и более лет);Средне-срочное (от1года до

и более лет);

Средне-срочное
(от1года до 3 лет);

Кратко-срочное
(один год)
Уровень
Организа-ция

в целом;

Подразделе-ние;

Проект-заказ;

Отдельный исполнитель


НИОКР

Производство

Снабжение

Сбыт

Персонал

Финансы

Прочие


Область

Содержание

Цель

Продуктово-тематическое

Ресурсное

Календарное


Стратегичес-
кое (цели)

Тактическое (средства)

Оперативное (пути реализации)


п р и з н а к и к л а с с и ф и к а ц и и

Рис.6


Слайд 20 Сопряжение мощностей
I) Вк - задано
Определить Vа?

Вк

Сопряжение мощностейI) Вк - заданоОпределить Vа? Вк ∙βк = Vа∙αа∙а-к

∙βк = Vа∙αа∙а-к

Вк ∙ßк
Vа =


αа ∙ а-к

II) Bа - задано

Ва ∙βа = Vш∙αш∙ш-а

Ва ∙ßа
Vш = 
αш∙ш-а
и т.д.




Плавка

Электролиз

Конвертирование

черновая медь Vч

штейн Vшт

анодная медь Vа

катодная медь Вк


Слайд 22 Нормирование труда

Нормирование труда

Слайд 23 Время работы
Рабочее время исполнителя
Время перерывов

Не связанное с выполнением

Время работыРабочее время исполнителяВремя перерывовНе связанное с выполнением заданияВремя, связанное с

задания
Время, связанное с выполнением задания
Выполнение случайных заказов
Выполнение непроизводительной

работы

Регламентированные перерывы

Нерегламентированные перерывы

ОТЛ

ПТ

ПВ

ПО

Оперативное (ОП)

Подготовительно-заключительное
(ПЗ)

Вспомогательное
(в)

Обслуживание
(ОБС)

Основное (о)

Техническое

Организационное

Ручное

Машинно-ручное

Машинное

Нормируемое

1

2





Рис. 1


Слайд 24 Норма времени
Оперативное (ОП)
Штучно-калькуляционная норма
Штучная норма
Подготовительно-заключительное время
Вспомогательное (в)
Основное (о)
Обслуживание
(ОБС)
Техническое
Организационное
Регламентированные

Норма времениОперативное (ОП)Штучно-калькуляционная нормаШтучная нормаПодготовительно-заключительное времяВспомогательное (в)Основное (о)Обслуживание(ОБС)ТехническоеОрганизационноеРегламентированные перерывыОТЛПТРис. 2Для единичного

перерывы
ОТЛ
ПТ
Рис. 2
Для единичного производства:
Для серийного производства:
Для массового производства:
Ншт-к =

Ншт


Слайд 25 Пример 1:
Определить

Пример 1:   Определить сменную и часовую норму выработки станочника

сменную и часовую норму выработки станочника в условиях массового

производства, если штучная норма времени на обработку одной детали составляет 10 минут (длительность смены 8 часов).
Норма выработки за смену:

Нв =



Норма выработки за час:
60
Нв =  = 6 (дет/час)
10



8 ∙ 60
 =
10

48 (дет/смену)

Рис. 3


Слайд 26 2.1.2 Для серийных и единичных производств, когда нормируемое

2.1.2 Для серийных и единичных производств, когда нормируемое время планируют в

время планируют в процентах от оперативного времени:

Тсм ∙ Мзагр ∙ n ∙ kвых
Нв = 
tц∙(1 +kпз + kобс +kпт +kотл)

Пример2. Определить норму выработки для аппаратчика по агламерату, если длительность обжига с учетом погрузки выгрузки агломерата составляет 40 мин., один аппаратчик обслуживает 2 печи, время на отдых и другие нормируемые затраты перекрывается временемобжига. Масса загрузки агломерата составляет 3 т.
480 ∙ 3 ∙ 2 ∙ 1
Нв =  = 72 (т/см)
40 ∙1

Рис. 4


Слайд 27 II. Норма выработки для машинно-аппаратурных производств
2.2 Аппараты непрерывного

II. Норма выработки для машинно-аппаратурных производств2.2 Аппараты непрерывного действия:Нв = Ртн

действия:
Нв = Ртн ∙ Тсм ∙ n ∙ kвых

Ртн

= Ртеор ∙ kиспt ∙ kиспS(V)


Пример 3. Рассчитать норму выработки
аппаратчика, обслуживающего 2 установки по обжигу
шихты, если производительность агрегатов,
работающих непрерывно, составляет 1,5 т/час, длительность смены 8 час.
Норма выработки – за час:
Нв = 1,5 ∙ 2 ∙1 = 3 (т/час)
Норма выработки – за смену:
Нвыр = 1,5 ∙ 8 ∙ 2 ∙1 = 24 (т/смен)



Рис. 5


Слайд 28 Пример 4:
Определить норму времени на обслуживание одного станка,

Пример 4:Определить норму времени на обслуживание одного станка, если в течение

если в течение смены необходимо выполнить следующие операции:
смазка

- 2 раза → Нвр - 3 мин./шт.
замена резца - 5 раз → Нвр - 4 мин./шт.
Коэффициент, учитывающий появленение непредусмотренных функций – 1,05


Нвр о = ( 2×3+5×4) ×1,05 = 27,3 мин./станок

Рис. 6


Слайд 29 Пример 5. Определить норму обслуживания для катодчика по

Пример 5. Определить норму обслуживания для катодчика по сдирке цинковых листов,

сдирке цинковых листов, если по данным хронометражных наблюдений оперативное

время обслуживания 1-й ванны - 16,08 мин. и состоит из следующих элементов:
1. Переход к месту выемки 0,55 мин.
2. Погружение катода в ванну 1,80 мин.
3. Выемка и навеска на крюк 1,90 мин.
4. Зачистка контакта 2,33 мин.
5. Переход к месту сдирки 1,05 мин.
6. Сдирка цинка с обеих сторон 4,55 мин.
7. Зачистка поверхности 2,26 мин.
8. Смена рейки 1,64 мин.
Итого 16,08 мин.
Длительность смены 6 часов; нормативное оперативное время - 256 мин.

Но = (256 / 16,08) = 16 (ванн/смен)

Тсм -Тотл
Но =  ∙ kд

Рис. 7


  • Имя файла: sushchnost-i-soderzhanie-upravleniya-personalom.pptx
  • Количество просмотров: 70
  • Количество скачиваний: 0