Презентация на тему Система маркетингового планирования 

тактика)
Оценка (кто выигрывает и какие уроки можно извлечь)

ресурсов маркетинга для достижения маркетинговых целей

она собирается туда добраться.
Он выявляет перспективные деловые возможности

компании и намечает способы проникновения, захвата и удержания позиций на определенных рынках.
Он соединяет все элементы маркетинга в согласованный план действий, где подробно расписано кто, что, когда, где, как, за сколько делает для достижения целей.

маркетинга товаров и услуг компании и пути их достижения.
Цель

– желаемое будущее состояние действительности

Проведение внутреннего маркетингового исследования
3. SWOT - анализ
4.

Выдвижение предположений
5.Определение маркетинговых целей, оценка будущих результатов
6. Разработка стратегий маркетинга / Планы действий
7. Определение программ маркетинга
8. Составление бюджетов
9. Письменное изложение плана
10. Коммуникации относительно плана
11. Использование системы контроля
12. Пересмотр и внесение корректив 

продаж, анализ стратегических рынков, анализ основных товаров, анализ основных

торговых зон.
Цели маркетинга
Стратегии маркетинга
Программы маркетинга
Стимулирование сбыта
Бюджеты
Расчет прибылей и убытков
Системы контроля
Процедуры внесения корректив.

направлений стратегии:
улучшение репутации компании;
повышение качества или надежности товара;
Неукоснительное исполнение

обязательств по доставке;
изменение стиля или оформления товара;
улучшение характеристик товара;
увеличение продолжительности срока службы товара;
устранение недостатков товара

и услуг
Примеры направлений стратегии:
расширение предлагаемого ассортимента товаров;
увеличение объема предлагаемых

услуг;
увеличение количества дополнительных свойств (опций) товара;
поиск новых сфер применения товара;
разработка новых изделий;
адаптация товара к экологическим требованиям

стратегии:
изменение политики ценообразования;
использование новых каналов продаж;
поиск новых возможностей распределения;
выход

на новые географические рынки;
выход в новые отраслевые сегменты

основные характеристики рынка для проектируемого товара или услуги: емкость,

степень насыщенности, тенденции изменения емкости и насыщенности на ближайшую перспективу; особенности проектируемого товара или услуги; тенденции спроса.
Провести краткую сегментацию рынка - выделить все сегменты, но не описывать их. Указать наиболее перспективные сегменты и причины предпочтения.
Как будет организована реализация товара или услуги в условиях сложившейся конкуренции.