FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Email: Нажмите что бы посмотреть
Выручка и доля новых продуктов в выручке
Стратегические фокусы
Масштаб и глобальность
$ 75 млрд.
$ 5 млрд.
30%
$ 37,5 млрд.
50%
≈ $ 1,5 млрд.
≈10%
$ 30 млрд.
40%
* На основании материалов, рассмотренных правлением Госкорпорации «Росатом» в ноябре 2011
Только выход на новые рынки даст ожидаемый рост выручки:
К 2020 г. выручка от ВЭД должна вырасти с 30 до 50% или в 5 раз в абсолютном выражении
Значительная часть роста выручки Корпорации ожидается от новых продуктов, основной рынок которых находится за рубежом
Без доступа к глобальным ресурсам не будет развития:
Урановые запасы за рубежом обладают более низкой себестоимостью добычи
Зарубежное энергомашиностроение компенсирует недостаток собственных производственных мощностей
Реализация инвестиционной программы Корпорации потребует привлечения ресурсов с рынка капитала
Диверсифицированные источники поставок позволят преодолеть политические и торговые ограничения
Государство нуждается в глобальном Росатоме для решения экономических и геополитических задач:
Атомная промышленность – одна из немногих высокотехнологичных отраслей, в которой Россия продолжает занимать лидирующие мировые позиции
… гибко формирующая альянсы и тактические коалиции с глобальными игроками сопоставимого масштаба в каждом сегменте своего присутствия
… развивающая продукты и технологии, используя ресурсы глобальных технологических лидеров, и использующая свои технологии как инструмент доминирования в альянсах
…эффективно обеспечивающая финансирование деятельности за рубежом за счет активного использования инструментов глобального рынка капитала
…владеющая производственными активами на целевых рынках, включая объекты генерации и промышленной инфраструктуры, и обладающая развитой сетью локального присутствия
… обеспечивающая прозрачность бизнеса в качестве стандарта операционной деятельности и взаимодействия с внешней средой
Видение ГК «Росатом» как глобальной компании
Место на рынке
(по выручке в ключевых бизнес-сегментах)
Доля выручки, получаемая за рубежом
(% от общей выручки)
Доля выручки, формируемая зарубежными активами
(% от общей выручки)
не менее 50%
не менее 25%
в тройке лидеров
Интегральные показатели ГК «Росатом» как глобальной компании
Открытый ЯТЦ
ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ЛИДЕРСТВО
Технологические платформы:
карта инновационных проектов
Реакторные материалы
Реакторные материалы
120 МВт*ч/кг
24 ГВт*ч/кг
60 ГВт*ч/кг
Энергоэффективность вещества
РГЦ IX-ого поколения
плазмофизика
высокие плотности энергии и вещества (ФАИР)
Циркониевые стали
Э-110М и Э-635М
Ферритно-мартенситные стали
ЭП-823, ЭК-181 и ЧС-139
Процессы реализации «инженерной экономики»:
принцип «экономического креста»
необходимостью обеспечения длительного ресурса работы, превосходящего расчетную продолжительность работы всех известных энергетических установок;
нарастающей конкурентностью среди способов производства энергии.
«Атомэнергомаш» – машиностроительный дивизион ГК «Росатом»
На нынешнем этапе ОАО «Атомэнергомаш» ГК «Росатом» – универсальная система производителей оборудования для атомной энергетики и конвенциональной энергетики
Цифры и факты
АЭМ был создан в 2006 году в структуре ГК по атомной энергии «Росатом»;
в состав АЭМ входят 6 крупных российских и 3 зарубежных производителей (суммарно 30 производственных, проектных и научных организаций);
АЭМ готов производить до 2-х комплектов корпусов АЭУ и 3-4 комплекта основного оборудования.
Оборудование компании установлено более чем в 20 странах, на 13% АЭС и 2% тепловых станций в мире, в том числе 40% электростанций в России, СНГ и Балтии
6 сварных
швов
4 сварных
шва
3 сварных
шва
АЭС 2006
ВВЭР- ТОИ4
ВВЭР-ТОИ3
Разработана новая «трехшовная» конструкция корпуса ВВЭР-1200 и технология производства заготовок
Современные рыночные условия
ориентация на КЛИЕНТА
Средняя стоимость генерации э/э на различных источниках USD / кВт*ч
АЭС в эксплуатации
Установленная мощность АЭС
АЭС на стадии сооружения
435
372 ГВт
72
КЛИЕНТ
0,30
0,22
0,14
0,13
ветер
солнце
дизель
уголь
0,07
когенерация
АЭС
0,07-0,10
Венгрия:
4 блок
Словакия:
4 блока
Поставки ЯТ на блоки российского дизайна
Поставки в кооперации с AREVA
Армения:
1 блок
Топливная компания ТВЭЛ:
Поставки на 76 энергоблоков
17% мирового рынка фабрикации
15% мировых мощностей по фабрикации ЯТ*
* - по данным
Ux Consulting
ВВЭР
PWR
РБМК
Таблетки
Ключевые результаты проекта «Прорыв»
Модуль фабрикации плотного топлива
годовой объем производства – 17 т
повышение безопасности работы реакторных установок
2017 г.
Опытно-демонстрационный энергоблок с реактором БРЕСТ-300
годовой объем производства – 17 т
повышение безопасности работы реакторных установок
2019 г.
Модуль переработки ОЯТ
годовая производительность по объему переработки ОЯТ – 5 т
исключение переоблучения персонала за счет комплексной автоматизации процессов переработки
2020 г.
Опытно-демонстрационный комплекс с ПЯТЦ
снижение затрат на транспортировку и обращение с ОЯТ на 20 %
2020 г.
Проект промышленного комплекса с БР-1200 и ПЯТЦ
соответствие всем требованиям широкомасштабной ядерной энергетики
электрическая мощность – 1200 МВт
2020 г.
Мировые аналоги комплексной технологии и ее элементов отсутствуют
Проект «Прорыв» – переход от демонстрации отдельных инновационных технологий к интегрированному решению мирового уровня - опытно-демонстрационному комплексу с пристанционным ядерным топливным циклом (ПЯТЦ).
Проект «Прорыв» - обеспечение
технологического лидерства и реализация ЗЯТЦ
Безопасность (естественное исключение аварий)
Радиационно-эквивалентное обращение (захоронение РАО с близким к природному фону)
Снижение объемов ОЯТ в 25 раз
Нераспространение (исключение выделения ядерных материалов из технологического цикла)
Обеспечение ресурсной базы (вовлечение в топливный цикл урана-238 и рецикл по плутонию)
Новая технологическая платформа реализуется в рамках ФЦП «Ядерные энерготехнологии нового поколения на период 2010-2015 годов и на перспективу до 2020 года».
Открытый ЯТЦ
с тепловыми реакторами
Замкнутый ЯТЦ
быстрыми реакторами
U-235
U-238
Атомная энергетика. Карта инновационных проектов
Интернациональный
Термоядерный
Экспериментальный
Реактор
Франция, г. Кадараш
Германия, г. Дармштадт
Россия, г. Димитровград
Изучить фундаментальные свойства материи и вещества
Создать передовую базу атомной энергетики для испытания новых видов топлива и материалов для реакторов на быстрых нейтронах
2010-2018
Всего 3000 ученых из 47 стран, около 500 российских научных сотрудников
Всего 500 ученых в Международной организации ИТЭР от 7 участников, около 30 российских научных сотрудников
2011-2020
2010-2018
2,7 млрд. евро
15 млрд. евро
16,4 млрд. руб.
Описание проекта
Задачи
Срок
реализации
Стоимость
География
Научные кадры
Показать научную и техническую возможность получения термоядерной энергии для мирных целей – управляемый термоядерный синтез (УТС)
Перспективная технологическая платформа - УТС
Технологии обработки :
радиальных шин,
изоляция кабелей
Изготовление изделий из радиационно-сшитого пенополиэтилена
Радиационно-термический крекинг нефти
Производство изотопов и радиофармпрепаратов
Производство оборудования
ускорители для лучевой терапии,
томографы
Радиационные технологии газоочистки
Производство мобильных облучателей для радиационного обеззараживания:
медицинских
твердых бытовых отходов
Центры облучения
Экология1
Радиационная обработка
сточных вод
Ядерная медицина
Системы безопасности
Новые технологии диагностики и терапии
Прогноз соц.-эконом. развития
Бюджетный прогноз
Стратегия социально-экономического развития РФ
Стратегические
цели и приоритеты
социально-экономического развития, включая научно-техническое развитие
(Послания Президента РФ)
Стратегии развития макрорегионов
Госпрограмма развития науки и технологий
Стратегический прогноз
Приоритетные направления и критические технологии РФ
Национальный уровень
Стратегия
пространственного развития
Программы развития инновационных территориальных кластеров
Территориальный уровень
Отраслевые стратегии
Отраслевые приоритетные направления и критические технологии
Отраслевые прогнозы НТР
Отраслевой уровень
Территориальные госпрограммы
Программно-целевые документы компаний ТЭК
Стратегические программы исследований тех. платформ
Техноло-гические
дорожные карты
Отраслевые
госпрограммы
Высшая школа экономики, Москва, 2014
2100
2050
2030
2020
2014
2010
ДК по технологиям передачи энергии [США]
ДК по энергетическим технологиям до 2100 г. [Япония]
Перспективы развития энергетических технологий [МЭА]
ДК по «умным» сетям и энергосистемам, интегрирующим возобновляемые источники энергии [Франция]
ДК в области энергетики до 2050 г. [Европейская комиссия]
Прогноз научно-технологического развития РФ на период до 2030 г.
Энергетическая стратегия РФ на период до 2035 г. (проект)
Доктрина энергетической безопасности России
ДК «Внедрение инновационных технологий и современных материалов в отраслях ТЭК на период до 2018 г.»
ГП «Энергоэффективность и развитие энергетики»
ФЗ «О стратегическом планировании в РФ», статья 3: долгосрочный период - период, следующий за текущим годом, продолжительностью более 6 лет
Статья 22: прогноз… разрабатывается каждые 6 лет на 12 и более лет
Энергетические технологии – 2050 [Германия]
Программы инновационного развития компаний с государственным участием
Высшая школа экономики, Москва, 2014
ГП «Развитие атомного энергопромышленного комплекса» (Пост. Прав. от 02.06.14)
Консорциум опорных вузов ГК «Росатом»
(более 90% от общего набора в отрасль)
1. НИЯУ «МИФИ»- координатор
2. НИ ТПУ
3. НГТУ им. Р.Е. Алексеева
4. ИГЭУ имени В.И. Ленина
5. УрФУ им. Б.Н. Ельцина
6. СПбГПУ
7. НИУ «МЭИ»
8. МГТУ им. Н.Э. Баумана
9. НИ ННГУ им. Н.И. Лобачевского
10. РХТУ им. Д.И. Менделеева
11. НИТУ «МИСиС»
12. СПбГУ
13. НИ МГСУ
14. ГУМРФ им. С.О. Макарова
Крупнейшие работодатели / общественные организации
ОАО «Концерн Росэнергоатом»
АО «ТВЭЛ»
ОАО «Атомэнергомаш»
АО «Наука и инновации»
ОАО «Техснабэкспорт»
ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ»
ФГУП «РФЯЦ-ВНИИТФ»
Ядерное общество России
Доля в ежегодном наборе выпускников - 90%
Структура НЯИК – зеркальное отражение структуры атомной отрасли
«Концепция эксперта» включает:
Высокую квалификацию и вовлеченность в атомную отрасль
Относительно независимое положение
Коммуникабельность и участие в общественных структурах (Ядерное общество России, НЯИК, НТС и пр.)
Госкорпорация «Росатом»
Предприятия
НИЯУ МИФИ выступал координатором по разделу «Энергоэффективность и энергосбережение»
Технологии
материалов
Технологии
покрытий
Технология переработки ОЯТ для замыкания ЯТЦ
Оборудование и
датчики,
роботы,
логистика
НТ-прогнозы дают целевые ориентиры
Штат профессиональной категории
