Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему РИСКИ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ

Содержание

План:Природа и классификация управленческих рисковАнтикризисное управление рискомМетоды оценки инвестиционного риска
РИСКИ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИТема 7 План:Природа и классификация управленческих рисковАнтикризисное управление рискомМетоды оценки инвестиционного риска Природа и классификация управленческих рисковВопрос 1 Обязательным элементом антикризисного управления является управление рисками в процессе разработки и реализации Причины возникновения риска Причины возникновения риска Любая управленческая деятельность в той или иной степени имеет рисковый характер. В В практике менеджмента используются следующие количественные и качественные характеристики риска: В кризисных условиях у предприятия велика вероятность оказаться банкротом, в связи с В практике имеют место случаи, когда выбирается вариант небольшого результата, но при Критерий максимакса – это результат сопоставления ожидаемой максимальной экономической выгоды и возможных Приступая к анализу рисковой ситуации и разработке решений, в первую очередь следует Взаимодействие факторов риска На рисунке отражены взаимосвязь и взаимодействие внешних и внутренних (системных) факторов, или В качестве внутренних признаков выделения риска выступают функциональные особенности рисковой деятельности – Значительная доля риска кроется в выборе средств управления методов и критериев измерения Рассмотрим классификацию рисков по основным признакам в укрупненном виде. Классификация рисков служит Классификация рисков в антикризисном менеджменте Классификация рисков в антикризисном менеджменте Классификация рисков в антикризисном менеджменте Классификация рисков в антикризисном менеджменте Классификация рисков в антикризисном менеджменте Классификация рисков в антикризисном менеджменте Классификация рисков в антикризисном менеджменте Классификация рисков в антикризисном менеджменте Приведем отдельные примеры управленческого риска.Маркетинговый риск – риск потери доли рынка, снижения Финансовый риск – риск финансовой стратегии фирмы, который может быть выражен в Производственный риск – риск превышения текущих производственных расходов предприятия в сравнении с Инвестиционный риск – риск, связанный с неопределенностью возврата вложенных средств и получения Среди наиболее распространенных рисков социально-экономического развития страны, воздействующих на менеджмент организации, можно отметить следующие: Экономические Социальные Экологические Политические Многие из приведенных рисков присущи кризисному состоянию экономики нашей страны. В России Наиболее устойчиво повторяющиеся в деятельности предприятия, риски: Наиболее устойчиво повторяющиеся в деятельности предприятия, риски: Наиболее устойчиво повторяющиеся в деятельности предприятия, риски: Антикризисное управление рискомВопрос 2 Антикризисный менеджмент в значительной части решаемых проблем является рисковым. В кризисных ситуациях Управление риском – это процесс выявления источников риска, определения вероятности его проявления Управление риском наиболее наглядно можно рассмотреть на методологической основе процесса выработки и Как известно, целенаправленный процесс управления предполагает выполнение в логической последовательности взаимосвязанных управленческих Информационный аспект процесса управления риском представляет собой преобразование информации о факторах и Управление риском в процессе выработки реализации риск-решения На рисунке приведены функции и средства управления, характеризующие содержание процесса управления риском. Диагностика ситуации определяется спецификой решаемой задачи, основной акцент делается на учете причин, Разработка вариантов решений как стадия процесса управления характеризуется тем, что для каждого Принятие решения содержит комплексное обоснование как самого решения, так и принятой вместе Организация и реализация включают виды управленческой деятельности по реализации риск-решения, в процессе Правая сторона схемы содержит основные средства воздействия, которые использует менеджер при управлении Критерии выбора риск-решения предусматривают разработку пределов (границ) риска, динамику изменения потерь (увеличения, Разработка путей и средств минимизации потерь, нейтрализации и компенсации негативных последствий риск-решений, Оценка эффективности включает определение эффективности достигнутого уровня как отношения упущенных возможностей или В системе управления организациями формируются гибкие организационно-управленческие звенья, такие как «экспертиза и Защита организации от риска выступает важной функцией управления риском в условиях антикризисного В качестве меры, снижающей уровень риска в деятельности организации, в настоящее время В российской экономике для снижения риска широко используют организационно-правовые формы с ограниченной Мерой защиты и мерой компенсации негативного воздействия неуправляемых факторов выступает страхование. Страхование Методы оценки инвестиционного рискаВопрос 3
Слайды презентации

Слайд 2 План:
Природа и классификация управленческих рисков
Антикризисное управление риском
Методы оценки

План:Природа и классификация управленческих рисковАнтикризисное управление рискомМетоды оценки инвестиционного риска

инвестиционного риска


Слайд 3 Природа и классификация управленческих рисков
Вопрос 1

Природа и классификация управленческих рисковВопрос 1

Слайд 4 Обязательным элементом антикризисного управления является управление рисками в

Обязательным элементом антикризисного управления является управление рисками в процессе разработки и

процессе разработки и реализации антикризисной стратегии.
Риск – это неопределенность

получения дохода и вероятность утраты собственного капитала компании

Слайд 5 Причины возникновения риска

Причины возникновения риска

Слайд 6 Причины возникновения риска

Причины возникновения риска

Слайд 7 Любая управленческая деятельность в той или иной степени

Любая управленческая деятельность в той или иной степени имеет рисковый характер.

имеет рисковый характер. В менеджменте понятие «риск» прежде всего

связывается с характером и сложностью проблем, условиями принятия управленческих решений и прогнозированием результата. Управленческий риск – это характеристика управленческой деятельности, осуществляемой в ситуации той или иной степени неопределенности, при выборе менеджером альтернативного решения, критерий эффективности которого связан с вероятностью проявления негативных условий реализации

Слайд 8 В практике менеджмента используются следующие количественные и качественные

В практике менеджмента используются следующие количественные и качественные характеристики риска:

характеристики риска:


Слайд 11 В кризисных условиях у предприятия велика вероятность оказаться

В кризисных условиях у предприятия велика вероятность оказаться банкротом, в связи

банкротом, в связи с чем персоналу требуется, с одной

стороны, умение в риск-ситуациях избегать неоправданных потерь, с другой – действовать смело и инициативно. Менеджер должен уметь рисковать, т.е. взвешенно, не преувеличивая опасности добиваться намеченных целей, естественно, при соблюдении границ правомерности риска

Слайд 12 В практике имеют место случаи, когда выбирается вариант

В практике имеют место случаи, когда выбирается вариант небольшого результата, но

небольшого результата, но при отсутствии риска, что может привести

к снижению результативности и конкурентоспособности организации. При принятии решения с максимальным результатом, но и с высоким уровнем риска используется критерий максимакса

Слайд 13 Критерий максимакса – это результат сопоставления ожидаемой максимальной

Критерий максимакса – это результат сопоставления ожидаемой максимальной экономической выгоды и

экономической выгоды и возможных максимальных потерь в связи с

рисковыми действиями. Если потери превышают выгоду, такое решение неоправданно. Очевидно, что в сложных ситуациях требуется использование совокупности критериев, при выборе которых важен комплексный подход, позволяющий оценить ситуацию с учетом разнонаправленных факторов

Слайд 14 Приступая к анализу рисковой ситуации и разработке решений,

Приступая к анализу рисковой ситуации и разработке решений, в первую очередь

в первую очередь следует установить, с какими видами рисков

встретится менеджер в процессе управления. В значительной степени данная проблема решается на основе методологической систематизации рисков и их классификации, которая отражает многофакторную природу риска

Слайд 15 Взаимодействие факторов риска

Взаимодействие факторов риска

Слайд 16 На рисунке отражены взаимосвязь и взаимодействие внешних и

На рисунке отражены взаимосвязь и взаимодействие внешних и внутренних (системных) факторов,

внутренних (системных) факторов, или источников, риска применительно к менеджменту

производственно-хозяйственных организаций. Из внешних факторов следует отметить источники риска, вызванные кризисом социально-экономического развития страны и отдельных регионов, а также рыночные источники, обусловленные нарушением надежности или трудностями формирования новых связей с потребителями, поставщиками, с проблемами обеспеченности финансовыми, трудовыми, материальными и другими видами ресурсов

Слайд 17 В качестве внутренних признаков выделения риска выступают функциональные

В качестве внутренних признаков выделения риска выступают функциональные особенности рисковой деятельности

особенности рисковой деятельности – производственной, финансовой, маркетинговой и др.

Важным признаком выделения рисков является и содержание рисков: экономических, социальных, организационных, правовых, инновационных и др. Среди последствий реализации результатов риск-решений наиболее распространены экологические, социальные, политические риски

Слайд 18 Значительная доля риска кроется в выборе средств управления

Значительная доля риска кроется в выборе средств управления методов и критериев

методов и критериев измерения и оценки вероятностей и величин

риска, например при проведении экспертизы, при исследовании статистических данных или определении коэффициента дисконтирования при приведении стоимости будущих доходов к настоящему времени.
Рассмотренная логика формирования риска позволяет более системно оценивать каждый вид риска, что в антикризисном менеджменте чрезвычайно важно

Слайд 19 Рассмотрим классификацию рисков по основным признакам в укрупненном

Рассмотрим классификацию рисков по основным признакам в укрупненном виде. Классификация рисков

виде. Классификация рисков служит основой организации управления рисками. При

этом следует отметить, что каждая производственно-хозяйственная система своеобразна, а состав рисков изменчив, поэтому на предприятии должна разрабатываться на основе общей своя система классификации и управления риском. Решение проблем риска становится профессиональным делом рисковых менеджеров. Классификация рисков выступает методологической базой для профессионального антикризисного управления.

Слайд 20 Классификация рисков в антикризисном менеджменте

Классификация рисков в антикризисном менеджменте

Слайд 21 Классификация рисков в антикризисном менеджменте

Классификация рисков в антикризисном менеджменте

Слайд 22 Классификация рисков в антикризисном менеджменте

Классификация рисков в антикризисном менеджменте

Слайд 23 Классификация рисков в антикризисном менеджменте

Классификация рисков в антикризисном менеджменте

Слайд 24 Классификация рисков в антикризисном менеджменте

Классификация рисков в антикризисном менеджменте

Слайд 25 Классификация рисков в антикризисном менеджменте

Классификация рисков в антикризисном менеджменте

Слайд 26 Классификация рисков в антикризисном менеджменте

Классификация рисков в антикризисном менеджменте

Слайд 27 Классификация рисков в антикризисном менеджменте

Классификация рисков в антикризисном менеджменте

Слайд 28 Приведем отдельные примеры управленческого риска.
Маркетинговый риск – риск

Приведем отдельные примеры управленческого риска.Маркетинговый риск – риск потери доли рынка,

потери доли рынка, снижения объема продаж и размера прибыли,

а также величина вероятности проявления негативных изменений во внешней среде, например роста цен на энергоносители, повышения процентных ставок по кредитам

Слайд 29 Финансовый риск – риск финансовой стратегии фирмы, который

Финансовый риск – риск финансовой стратегии фирмы, который может быть выражен

может быть выражен в величине потерь доходности ценных бумаг

вследствие финансового кризиса и падения валютного курса и в вероятности возникновения такой ситуации. Следует отметить, что финансовые риски наиболее подвижны и разнообразны. Среди них выделяют риски: процентный, кредитный, валютный, неплатежеспособности, ликвидности, рыночный, инфляционный, финансовых злоупотреблений

Слайд 30 Производственный риск – риск превышения текущих производственных расходов

Производственный риск – риск превышения текущих производственных расходов предприятия в сравнении

предприятия в сравнении с бизнес-планом из-за непредвиденных ситуаций: простоев

оборудования, недопоставки материалов. Вероятность возникновения таких ситуаций непосредственно связана со снижением уровня организации управления на предприятии из-за внешних и внутренних факторов

Слайд 31 Инвестиционный риск – риск, связанный с неопределенностью возврата

Инвестиционный риск – риск, связанный с неопределенностью возврата вложенных средств и

вложенных средств и получения дохода. Например, риск вложения средств

в проект связан с неопределенностью его реализации в связи с неполнотой и погрешностью исходных данных об условиях реализации, о величине затрат и результатов; с возникновением негативных ситуаций при проектировании (изменение конъюнктуры рынка), а также с воздействием факторов технического, коммерческого, политического характера

Слайд 32 Среди наиболее распространенных рисков социально-экономического развития страны, воздействующих

Среди наиболее распространенных рисков социально-экономического развития страны, воздействующих на менеджмент организации, можно отметить следующие:

на менеджмент организации, можно отметить следующие:


Слайд 33 Экономические

Экономические

Слайд 34 Социальные

Социальные

Слайд 35 Экологические

Экологические

Слайд 36 Политические

Политические

Слайд 37 Многие из приведенных рисков присущи кризисному состоянию экономики

Многие из приведенных рисков присущи кризисному состоянию экономики нашей страны. В

нашей страны. В России наряду с рисками, имеющимися в

нормально функционирующей рыночной экономике, рисковые ситуации возникают в связи с несовершенством системы управления экономикой, отсутствием нормативных актов, регулирующих рисковую деятельность российских предприятий

Слайд 38 Наиболее устойчиво повторяющиеся в деятельности предприятия, риски:

Наиболее устойчиво повторяющиеся в деятельности предприятия, риски:

Слайд 39 Наиболее устойчиво повторяющиеся в деятельности предприятия, риски:

Наиболее устойчиво повторяющиеся в деятельности предприятия, риски:

Слайд 40 Наиболее устойчиво повторяющиеся в деятельности предприятия, риски:

Наиболее устойчиво повторяющиеся в деятельности предприятия, риски:

Слайд 41 Антикризисное управление риском
Вопрос 2

Антикризисное управление рискомВопрос 2

Слайд 42 Антикризисный менеджмент в значительной части решаемых проблем является

Антикризисный менеджмент в значительной части решаемых проблем является рисковым. В кризисных

рисковым. В кризисных ситуациях возникает множество рисков, разнообразных по

содержанию, источнику проявления, величине вероятности и размеру возможных потерь и негативных последствий для данного бизнеса, а иногда и экономики в целом. Все это обусловливает потребность создания системы управления риском с привлечением квалифицированных риск-менеджеров – специалистов по управлению в рисковых ситуациях

Слайд 43 Управление риском – это процесс выявления источников риска,

Управление риском – это процесс выявления источников риска, определения вероятности его

определения вероятности его проявления в ходе производственного процесса и

воздействия на результат и последствия производственно-хозяйственной деятельности организации

Слайд 44 Управление риском наиболее наглядно можно рассмотреть на методологической

Управление риском наиболее наглядно можно рассмотреть на методологической основе процесса выработки

основе процесса выработки и реализации рисковых управленческих решений. Рисковыми

решениями являются решения, принимаемые в условиях неопределенности, если известна вероятность достижения результата

Слайд 45 Как известно, целенаправленный процесс управления предполагает выполнение в

Как известно, целенаправленный процесс управления предполагает выполнение в логической последовательности взаимосвязанных

логической последовательности взаимосвязанных управленческих функций (управленческих работ) по решению

конкретной проблемы с использованием управленческих средств и методов воздействия на персонал, занятый в совместной производственно-хозяйственной деятельности. Поэтому результаты процесса управления материализуются в продукте и отражаются в итоговых показателях и социальных последствиях деятельности производственно-хозяйственной системы. Управленческий риск как многофакторная категория менеджмента исследуется в динамике целенаправленного циклического процесса управления, имеющего информационные, временные, организационные, экономические, социальные и правовые параметры

Слайд 46 Информационный аспект процесса управления риском представляет собой преобразование

Информационный аспект процесса управления риском представляет собой преобразование информации о факторах

информации о факторах и источниках неопределенности в информацию об

уровнях вероятности осуществления условий неопределенности в процессах производства и реализации продукции, которая затем преобразуется в информацию о показателях уровня эффективности или неэффективности результатов деятельности в условиях риска и о негативном воздействии деятельности на экологические и социальные условия жизни

Слайд 47 Управление риском в процессе выработки реализации риск-решения

Управление риском в процессе выработки реализации риск-решения

Слайд 48 На рисунке приведены функции и средства управления, характеризующие

На рисунке приведены функции и средства управления, характеризующие содержание процесса управления

содержание процесса управления риском. Левая сторона схемы (по вертикали)

отражает стадии процесса выработки и реализации рисковых решений. Информационный анализ содержит работы по мониторингу внешней и внутренней среды, по выявлению новых источников риска и корректировке известных факторов, проявление которых зависит от изменяющихся условий

Слайд 49 Диагностика ситуации определяется спецификой решаемой задачи, основной акцент

Диагностика ситуации определяется спецификой решаемой задачи, основной акцент делается на учете

делается на учете причин, вызывающих изменения риска, их ранжировании.

На данной стадии используются различные методы измерения и оценки риска (математические, статистические, интуитивные)

Слайд 50 Разработка вариантов решений как стадия процесса управления характеризуется

Разработка вариантов решений как стадия процесса управления характеризуется тем, что для

тем, что для каждого варианта решения рассматриваются границы (пределы)

возможного негативного проявления риска. Оценка производится по всем содержательным аспектам риска: экономическим, социальным, экологическим, организационным, имиджевым, правовым

Слайд 51 Принятие решения содержит комплексное обоснование как самого решения,

Принятие решения содержит комплексное обоснование как самого решения, так и принятой

так и принятой вместе с ним вероятности и параметров

допустимого риска. Предусматривается разработка системы ответственности по управлению риском

Слайд 52 Организация и реализация включают виды управленческой деятельности по

Организация и реализация включают виды управленческой деятельности по реализации риск-решения, в

реализации риск-решения, в процессе которой выявляются новые аспекты проявления

организационного риска (невыполнения, задержек и т.п.), что требует оперативного принятия мер. Контроль изменений в параметрах риска и корректировка могут иметь существенное значение в антикризисном менеджменте. Своевременность реакций и действий менеджера – главное условие стабилизации ситуации и снижения угрозы потерь

Слайд 53 Правая сторона схемы содержит основные средства воздействия, которые

Правая сторона схемы содержит основные средства воздействия, которые использует менеджер при

использует менеджер при управлении риском.
Стратегия управления риском – политика,

обеспечивающая правомерность и допустимость риска конкретного вида в рисковых решениях, разрабатываемых применительно к конкретным социально-экономическим системам и ситуациям

Слайд 54 Критерии выбора риск-решения предусматривают разработку пределов (границ) риска,

Критерии выбора риск-решения предусматривают разработку пределов (границ) риска, динамику изменения потерь

динамику изменения потерь (увеличения, снижения) в зависимости от объема

продаж, размера затрат, изменения цен, инфляции и т.п.

Слайд 55 Разработка путей и средств минимизации потерь, нейтрализации и

Разработка путей и средств минимизации потерь, нейтрализации и компенсации негативных последствий

компенсации негативных последствий риск-решений, страхование и другие возможности защиты

от риска рассматриваются в антикризисном менеджменте как необходимые условия выработки и реализации риск-решений и используются в той или иной степени при выполнении работ на каждой стадии процесса управления риском. На рассматриваемой схеме показана лишь логика их использования, тогда как на практике осуществляется их комплексное применение

Слайд 56 Оценка эффективности включает определение эффективности достигнутого уровня как

Оценка эффективности включает определение эффективности достигнутого уровня как отношения упущенных возможностей

отношения упущенных возможностей или потерь к затратам на управление

риском.
Как видим, оценка риска выступает частью оценки эффективности управленческого процесса как процесса выработки и реализации рискового решения. Результат оценки дает основание для корректировки отдельных элементов процесса управления риском. При управлении конкретными рисками данный процесс детализируется с учетом соответствующей рисковой ситуации, внутренних и внешних факторов, прямо или косвенно воздействующих на ее характер, а также тенденций развития и особенности проявления вероятных последствий

Слайд 57 В системе управления организациями формируются гибкие организационно-управленческие звенья,

В системе управления организациями формируются гибкие организационно-управленческие звенья, такие как «экспертиза

такие как «экспертиза и прогнозирование рисков», «консультационные службы в

области рисковой деятельности». Наиболее простыми решениями может стать введение должности рискового менеджера в аппарат управления и создание органа, координирующего действия по управлению основными видами риска всех подразделений организации

Слайд 58 Защита организации от риска выступает важной функцией управления

Защита организации от риска выступает важной функцией управления риском в условиях

риском в условиях антикризисного управления. Зарубежной практикой менеджмента накоплено

множество методов реализации этой функции.
Главное внимание рискового менеджера направлено на наблюдение за параметрами риска до разработки и принятия решения и в ходе выполнения принятого решения, на быстрое реагирование в случаях отклонения параметров риска и принятие мер по снижению отрицательных последствий деятельности. На успешное выполнение данных функций в значительной степени могут оказать влияние маркетинговый подход в менеджменте и эффективная организация маркетинговой информации и коммуникаций

Слайд 59 В качестве меры, снижающей уровень риска в деятельности

В качестве меры, снижающей уровень риска в деятельности организации, в настоящее

организации, в настоящее время широкое распространение получила диверсификация производства:

развитие производств, находящихся на разных уровнях развития или в разных регионах страны, направление инвестиций в другие сферы деятельности, формирование параллельных структур по изготовлению различных модификаций изделий или для решения одной сложной проблемы

Слайд 60 В российской экономике для снижения риска широко используют

В российской экономике для снижения риска широко используют организационно-правовые формы с

организационно-правовые формы с ограниченной ответственностью субъекта собственности, который рискует

лишь производственными инвестициями, например акциями, а не всем своим имуществом. Распределение риска между партнерами и снижение уровня риска для каждого партнера создается при взаимном владении акциями в условиях объединений, корпораций, финансово-промышленных групп (ФПГ). Так, например, промышленные организации в составе ФПГ приобретают акции банка, защищая тем самым свои активы и получая льготы по кредитам. Банковская структура в составе ФПГ приобретает акции промышленных организаций, способствуя тем самым их развитию и осуществляя контроль за их деятельностью. Здесь особую роль должны играть отношения доверия и соблюдения договорного права

Слайд 61 Мерой защиты и мерой компенсации негативного воздействия неуправляемых

Мерой защиты и мерой компенсации негативного воздействия неуправляемых факторов выступает страхование.

факторов выступает страхование. Страхование имущества защищает владельца от риска

гибели и порчи материальных ценностей. Страхование коммерческих рисков включает: риски арендной платы, предоплаты, задержки платежей и неплатежей; риски учредителей; риски несвоевременной отгрузки товаров и недопоставки. Следует отметить, что развитие рынка страховых услуг в России значительно отстает от потребностей экономики и общества

Слайд 62 Методы оценки инвестиционного риска
Вопрос 3

Методы оценки инвестиционного рискаВопрос 3

  • Имя файла: riski-v-antikrizisnom-upravlenii.pptx
  • Количество просмотров: 159
  • Количество скачиваний: 2