Презентация на тему Ресурсы, качество и эффективность управления. Факторы эффективности менеджмента.

категория, включающая в себя понятия эффективности государственного управления и

менеджмента, а также эффективности менеджмента организации.

Знание общей теории менеджмента, в том числе системного, процессного и ситуационного подходов, обеспечивает формирование на этой базе цельной концепции современного эффективного менеджмента.

слияния содержательного и формально-логического подходов.
Содержательный: обеспечивает формирование методологической основы,

выступающей в форме познавательных приемов формирования знаний.
Формально-логический: использует аппарат дискретной математики, аналитические и статические методы, опирается на методы компьютерного моделирования, повышающего эффективность принятия УР в условиях неопределенности.

ресурсов.
Ресурсы: материальные, человеческие, в том числе знания, информация,

пространство, время.

Полученные результаты в виде желаемых конечных состояний или целей.

Входы

Преобразования

Выходы

достижения управляемой системой своих целей и интересов с наилучшими

результатами в виде серии взаимосвязанных непрерывных действий, называемых управленческими функциями.

организационных проблемах и их решениях.
Управляющие системы
Цель: поддержание и развитие

управляемой системы в запланированном направлении при выполнении определенных количественных качественных показателей.
Задачи:
мониторинг состояния системы управления;
выявление необходимости осуществления управляющих воздействий;
разработка управляемого решения
прогнозирование пути реализации и результата;
принятие управленческого решения;
планирование пути реализации и результата;
реализация управляющего воздействия.

власти в достижении общественных целей, удовлетворении общественных потребностей в

условиях регламентации ресурсов государством.

Объект и предмет государственного управления: управление общественной жизни людей.

Субъект: система органов публичной власти государства (законодательной, исполнительной, судебной).

так и собственно управленческой деятельности. Степень этой результативности оценивается

количественными и качественными показателям, в том числе на федеральном уровне, уровнях субъектов РФ и муниципалитетах.

управляющей систем, оцениваемых количественными и качественными показателями. Эффективность организации

всегда оценивается в сравнении с другими организациями.

управления – управляемая система
Субъект управления – управляющая система
Воздействие
Обратная связь
Процессный

подход

Координация и регулирование управляющих воздействий

Ситуационных подход

Оценка воздействий внешней и внутренней среды, в том числе конкретного набора обстоятельств, которые сильно влияют на организацию в данное время.

достижения организацией ее цели, отражает уровень соответствия организационной системы

требованиям и ограничениям внешней среды, а также эффективность в части использования внешних возможностей.

Это экономичность. Она показывает, каким образом удовлетворение указанных потребностей сказывается на динамике собственных целей организационной системы и отдельных групп ее участников, отражая при этом эффективность в части использования организационной системой всех компонентов внутренней среды, в том числе производственных, финансовых, инвестиционных, кадровых возможностей и пр.