Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Разработка управленческих решений Лекция 8: Методы группового выбора

Содержание

ПланОценки предпочтительности и институты согласияМодели и правила голосованияПереговоры как способ преодоления конфликтных ситуаций
Разработка управленческих решений   Лекция 8:  Методы группового выбора Афиногенов Д.В. ПланОценки предпочтительности и институты согласияМодели и правила голосованияПереговоры как способ преодоления конфликтных ситуаций Оценки предпочтительности и институты согласия Особенности группового выбора На этапе индивидуального оценивания используются методы экспертных оценок На Основная проблема группового выбораОпределение сравнительной силы индивидуальных предпочтений двух людей.Без этого все Количественные оценки субъективных предпочтенийБальное оцениваниеРанговое оцениваниеПопарное сравнениеТеория игр (в конфликтной ситуации) Принципы согласования индивидуальных и групповых предпочтений Требования согласования предпочтений Условие независимостиПринцип ПаретоУсловие ненавязанностиПоложительная связь группового отношения с индивидуальным Условие независимости Групповое решение о взаимной предпочтительности двух и более вариантов не Принцип ПаретоЕсли все субъекты предпочитают вариант А варианту Б, то и в Условие ненавязанности группового решенияГрупповое решение о предпочтительности должно приниматься не априорно, а Положительная связь группового отношения с индивидуальнымГрупповое отношение не должно меняться, если любой Модели и правила голосования Правило большинства «мажоритарное отношение»ТребованияГрупповое отношение (Х) соответствует (А,В) тогда и только тогда, Нетранзитивность мажоритарного отношенияИндивидуальные предпочтенияX1 (A>B>C); X2 (B>C>A); X3 (C>A>B)Групповое предпочтениеA>B; B>C; C>AРезультат Стратегический аспект правила большинстваВ том случае, если участники группового решения знают индивидуальные Коллективный выбор, основанный на принципе «вето»ОсобенностиПозволяет учитывать мнение меньшинстваГолосование осуществляется не «за», Позиционное вето-голосованиеГолосование происходит в несколько туровКаждая группа (коалиция) имеет определенное количество вето-карточек Тайное вето-голосованиеУчастники голосования используют право выбора в тайне друг от другаАльтернативы могут Переговоры,  как способ преодоления конфликтных ситуаций Смысл переговоровРазрешение конфликтных ситуацийПоиск компромисса КонсенсусОтсутствие полной информации о предпочтениях участниковОтсутствие полной Основные понятияИсходРеальные предложенияИсход по доминированию ИсходВариант решения с определенными для каждой из сторон результатами.Множество переговорных исходов включает Исход по доминированиюРешением по доминированию называется решение с гарантированным выигрышем для каждой из сторон Реальное предложениеРеальное предложение – это исход лучший, чем исход по доминированию. Виды переговоровПереговоры в начальной позицииПробные переговорыПереговоры в произвольной позицииПереговоры о стратегииПереговоры о коалиции Переговоры в начальной позиции
Слайды презентации

Слайд 2 План
Оценки предпочтительности и институты согласия
Модели и правила голосования
Переговоры

ПланОценки предпочтительности и институты согласияМодели и правила голосованияПереговоры как способ преодоления конфликтных ситуаций

как способ преодоления конфликтных ситуаций




Слайд 3 Оценки предпочтительности и институты согласия

Оценки предпочтительности и институты согласия

Слайд 4 Особенности группового выбора
На этапе индивидуального оценивания используются

Особенности группового выбора На этапе индивидуального оценивания используются методы экспертных оценок

методы экспертных оценок
На этапе выявления общего мнения необходимы

выявление и оценка систем личных предпочтений
Личные предпочтения объединяются в единое групповое предпочтение
Процесс часто связан с конфликтами
Заканчивается принятием группового решения



Слайд 5 Основная проблема группового выбора
Определение сравнительной силы индивидуальных предпочтений

Основная проблема группового выбораОпределение сравнительной силы индивидуальных предпочтений двух людей.Без этого

двух людей.
Без этого все правила согласования индивидуальных предпочтений могут

приводить к противоречивым решениям



Слайд 6 Количественные оценки субъективных предпочтений
Бальное оценивание
Ранговое оценивание
Попарное сравнение
Теория игр

Количественные оценки субъективных предпочтенийБальное оцениваниеРанговое оцениваниеПопарное сравнениеТеория игр (в конфликтной ситуации)

(в конфликтной ситуации)


Слайд 7 Принципы согласования индивидуальных и групповых предпочтений

Принципы согласования индивидуальных и групповых предпочтений

Слайд 8 Требования согласования предпочтений
Условие независимости
Принцип Парето
Условие ненавязанности
Положительная связь

Требования согласования предпочтений Условие независимостиПринцип ПаретоУсловие ненавязанностиПоложительная связь группового отношения с индивидуальным

группового отношения с индивидуальным







Слайд 9 Условие независимости
Групповое решение о взаимной предпочтительности двух

Условие независимости Групповое решение о взаимной предпочтительности двух и более вариантов

и более вариантов не зависит от того, как эти

варианты соотносятся с другими вариантами, не включенными в данный список.







Слайд 10 Принцип Парето
Если все субъекты предпочитают вариант А варианту

Принцип ПаретоЕсли все субъекты предпочитают вариант А варианту Б, то и

Б, то и в групповом отношении вариант А должен

быть предпочтительнее, чем Б.
Если члены группы безразличны в выборе между А и Б, то таким же должно быть и групповое предпочтение.









Слайд 11 Условие ненавязанности группового решения
Групповое решение о предпочтительности должно

Условие ненавязанности группового решенияГрупповое решение о предпочтительности должно приниматься не априорно,

приниматься не априорно, а лишь на основе рассмотрения индивидуальных

отношений.









Слайд 12 Положительная связь группового отношения с индивидуальным
Групповое отношение не

Положительная связь группового отношения с индивидуальнымГрупповое отношение не должно меняться, если

должно меняться, если любой участник группы изменит свое отношение

в пользу группового отношения









Слайд 13 Модели и правила голосования

Модели и правила голосования

Слайд 14 Правило большинства «мажоритарное отношение»
Требования
Групповое отношение (Х) соответствует (А,В)

Правило большинства «мажоритарное отношение»ТребованияГрупповое отношение (Х) соответствует (А,В) тогда и только

тогда и только тогда, когда n (A,B)>=n/2
Групповое отношение (Х+)

соответствует (А,В) тогда и только тогда, когда n (A,B)> n (B,A)
Основная проблема – как учесть мнение меньшинства.

Слайд 15 Нетранзитивность мажоритарного отношения
Индивидуальные предпочтения
X1 (A>B>C); X2 (B>C>A); X3

Нетранзитивность мажоритарного отношенияИндивидуальные предпочтенияX1 (A>B>C); X2 (B>C>A); X3 (C>A>B)Групповое предпочтениеA>B; B>C;

(C>A>B)
Групповое предпочтение
A>B; B>C; C>A
Результат последовательного рассмотрения зависит от последовательности

рассмотрения пар альтернатив

Слайд 16 Стратегический аспект правила большинства
В том случае, если участники

Стратегический аспект правила большинстваВ том случае, если участники группового решения знают

группового решения знают индивидуальные предпочтения друг друга, то они

могут объединятся в коалиции для принятия решения, более соответствующего их предпочтениям


Слайд 17 Коллективный выбор, основанный на принципе «вето»
Особенности
Позволяет учитывать мнение

Коллективный выбор, основанный на принципе «вето»ОсобенностиПозволяет учитывать мнение меньшинстваГолосование осуществляется не

меньшинства
Голосование осуществляется не «за», а «против»
Виды вето-голосования
Позиционное вето-голосование
Тайное вето-голосование


Слайд 18 Позиционное вето-голосование
Голосование происходит в несколько туров
Каждая группа (коалиция)

Позиционное вето-голосованиеГолосование происходит в несколько туровКаждая группа (коалиция) имеет определенное количество

имеет определенное количество вето-карточек (В), с помощью каждой из

которых можно отвергнуть альтернативу
Каждая альтернатива имеет определенное количество карточек вето-сопротивления (С), которые показывают, сколько раз альтернатива должна быть забаллотирована, чтобы быть исключенной из рассмотрения
С – В = 1
Каждая группа в каждом туре ставит одну вето-карточку против одной альтернативы
Запрещается ставить вето-карточку против альтернативы, которая уже забаллотирована в данном туре


Слайд 19 Тайное вето-голосование
Участники голосования используют право выбора в тайне

Тайное вето-голосованиеУчастники голосования используют право выбора в тайне друг от другаАльтернативы

друг от друга
Альтернативы могут быть перебаллотированы и незабаллотированы
Если

альтернатив осталось несколько, то необходимы дополнительные процедуры


Слайд 20 Переговоры, как способ преодоления конфликтных ситуаций

Переговоры, как способ преодоления конфликтных ситуаций

Слайд 21 Смысл переговоров
Разрешение конфликтных ситуаций
Поиск компромисса
Консенсус
Отсутствие полной информации

Смысл переговоровРазрешение конфликтных ситуацийПоиск компромисса КонсенсусОтсутствие полной информации о предпочтениях участниковОтсутствие

о предпочтениях участников
Отсутствие полной информации о множестве компромиссных решений
Возможность

манипуляции и информационных ходов
Искусство переговоров – поиск компромиссного варианта вместо несовместимых позиций

Слайд 22 Основные понятия
Исход
Реальные предложения
Исход по доминированию

Основные понятияИсходРеальные предложенияИсход по доминированию

Слайд 23 Исход
Вариант решения с определенными для каждой из сторон

ИсходВариант решения с определенными для каждой из сторон результатами.Множество переговорных исходов

результатами.
Множество переговорных исходов включает в себя все достижимые из

существующей позиции исходы, которые лучше, чем гарантированный исход.

Слайд 24 Исход по доминированию
Решением по доминированию называется решение с

Исход по доминированиюРешением по доминированию называется решение с гарантированным выигрышем для каждой из сторон

гарантированным выигрышем для каждой из сторон


Слайд 25 Реальное предложение
Реальное предложение – это исход лучший, чем

Реальное предложениеРеальное предложение – это исход лучший, чем исход по доминированию.

исход по доминированию.


Слайд 26 Виды переговоров
Переговоры в начальной позиции
Пробные переговоры
Переговоры в произвольной

Виды переговоровПереговоры в начальной позицииПробные переговорыПереговоры в произвольной позицииПереговоры о стратегииПереговоры о коалиции

позиции
Переговоры о стратегии
Переговоры о коалиции


  • Имя файла: razrabotka-upravlencheskih-resheniy-lektsiya-8-metody-gruppovogo-vybora.pptx
  • Количество просмотров: 99
  • Количество скачиваний: 0