Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Разработка управленческих решений

Содержание

СодержаниеПонятие управленческого решенияПризнаки управленческих решенийТребования, предъявляемые к Управленческому решениюЭтапы принятия управленческих решений(обобщённо)Этапы разработки управленческих решений(подробно)
Разработка управленческих решений СодержаниеПонятие управленческого решенияПризнаки управленческих решенийТребования, предъявляемые к Управленческому решениюЭтапы принятия управленческих решений(обобщённо)Этапы разработки управленческих решений(подробно) Понятие управленческого решенияУправленческое решение – это сознательный волевой акт субъекта управления, принятый Признаки управленческих решений Требования, предъявляемые к Управленческому решению Этапы принятия управленческих решений Этапы разработки управленческих решений1. Подготовка к разработке управленческого решения;2. Разработка управленческого решения;3. Принятие решения. 1. Подготовка к разработке управленческого решения 2. Разработка управленческого решения 3. Принятие решения Человеческий фактор принятия управленческих решений 1) Умелое делегирование полномочий. 2) Осуществление коммуникаций, ВыводПроцесс принятия решений при кажущейся простоте очень непрост. В нем достаточно много Причины нежелания руководителей делегировать полномочия«Я это сделаю лучше»Неосознание значения распределения Отсутствие доверия Боязнь рискаНеэффективные механизмы контроля Причины избегания ответственности подчинёнными«Удобнее спросить босса»Боязнь критики Отсутствие информации и ресурсовНеуверенность в себе Отсутствие положительных стимулов Стиль руководства
Слайды презентации

Слайд 2 Содержание
Понятие управленческого решения
Признаки управленческих решений
Требования, предъявляемые к Управленческому

СодержаниеПонятие управленческого решенияПризнаки управленческих решенийТребования, предъявляемые к Управленческому решениюЭтапы принятия управленческих решений(обобщённо)Этапы разработки управленческих решений(подробно)

решению
Этапы принятия управленческих решений(обобщённо)
Этапы разработки управленческих решений(подробно)


Слайд 3 Понятие управленческого решения
Управленческое решение – это сознательный волевой

Понятие управленческого решенияУправленческое решение – это сознательный волевой акт субъекта управления,

акт субъекта управления, принятый им в соответствии с закрепленной

компетенцией, в процессе управленческой деятельности и направленный на урегулирование подведомственных отношений. Управленческое решение - основной инструмент воздействия работников муниципальной службы на управляемый объект.


Слайд 4 Признаки управленческих решений

Признаки управленческих решений

Слайд 5 Требования, предъявляемые к Управленческому решению

Требования, предъявляемые к Управленческому решению

Слайд 6 Этапы принятия управленческих решений

Этапы принятия управленческих решений

Слайд 7 Этапы разработки управленческих решений
1. Подготовка к разработке управленческого

Этапы разработки управленческих решений1. Подготовка к разработке управленческого решения;2. Разработка управленческого решения;3. Принятие решения.

решения;

2. Разработка управленческого решения;

3. Принятие решения.


Слайд 8 1. Подготовка к разработке управленческого решения

1. Подготовка к разработке управленческого решения

Слайд 9 2. Разработка управленческого решения

2. Разработка управленческого решения

Слайд 10 3. Принятие решения

3. Принятие решения

Слайд 11 Человеческий фактор принятия управленческих решений

1) Умелое делегирование полномочий.

Человеческий фактор принятия управленческих решений 1) Умелое делегирование полномочий. 2) Осуществление



2) Осуществление коммуникаций, наличие обратной связи с персоналом и

потребителями.

3) Поведенческие особенности руководителей, организационная культура.

4) Стиль руководства, отношение к нанятому персоналу и организация совместной работы с целью разработки управленческих решений.

5) Методы кадровой работы и система управления персоналом.

6) Своевременное предупреждение конфликтов.



Слайд 12 Вывод
Процесс принятия решений при кажущейся простоте очень непрост.

ВыводПроцесс принятия решений при кажущейся простоте очень непрост. В нем достаточно

В нем достаточно много тонкостей и подводных рифов, хорошо

знакомых профессиональным менеджерам.





Слайд 13 Причины нежелания руководителей делегировать полномочия
«Я это сделаю лучше»
Неосознание

Причины нежелания руководителей делегировать полномочия«Я это сделаю лучше»Неосознание значения распределения Отсутствие доверия Боязнь рискаНеэффективные механизмы контроля

значения распределения
Отсутствие доверия
Боязнь риска
Неэффективные механизмы контроля


Слайд 14 Причины избегания ответственности подчинёнными
«Удобнее спросить босса»
Боязнь критики
Отсутствие

Причины избегания ответственности подчинёнными«Удобнее спросить босса»Боязнь критики Отсутствие информации и ресурсовНеуверенность в себе Отсутствие положительных стимулов

информации и ресурсов
Неуверенность в себе
Отсутствие положительных стимулов


Слайд 15 Стиль руководства

Стиль руководства

  • Имя файла: razrabotka-upravlencheskih-resheniy.pptx
  • Количество просмотров: 73
  • Количество скачиваний: 0