- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Разработка БИЗНЕС-ИДЕИОсновы бизнес-планирования
Содержание
- 2. Разработка БИЗНЕС-ИДЕИ Основы бизнес-планированияFROM IDEATOBUSINESS PLAN
- 3. Мотивы предпринимательской деятельностиПотребность во власти и влиянииСамостоятельностьЭкономическая независимостьВоля к победе, стремление к успехуСвобода деятельностиРадость творчества
- 4. Правило S.M.A.R.T. четко определеныизмеримыдостижимызначимы и реалистичныпривязаны по
- 6. решение (продукт), которое удовлетворяет потребности людей и
- 7. РАЗРАБОТКА НОВОЙБИЗНЕС-ИДЕИНа основе имеющейсяквалификации(существующей работы)На основе хобби, увлеченияНа основе имеющихсяресурсов
- 8. КОПИРОВАНИЕБИЗНЕС-ИДЕИПростоекопированиеФранчайзингПОКУПКАГОТОВОГО БИЗНЕСА
- 9. СПРОССТАДИЯ РАЗВИТИЯРЫНКАУРОВЕНЬКОНКУРЕНЦИИСТАРТОВЫЙКАПИТАЛАДМИНИСТРАТИВНЫЕБАРЬЕРЫ
- 10. ХАРАКТЕРИСТИКИ УСПЕШНОЙ БИЗНЕС-ИДЕИДЛЯ МАЛОГО БИЗНЕСАВОСТРЕБОВАННОСТЬ ПОКУПАТЕЛЕММИНИМАЛЬНЫЙ СТАРТОВЫЙ
- 11. БЫСТРОРАСТУЩИЙ РЫНОКВНЕДРЕНИЕ НОВАЦИИ ИЛИ ИННОВАЦИИИЗМЕНЕНИЕ КОНЪЮНКТУРЫ РЫНКАУЗКОПЕЦИАЛИЗИРОВАННАЯНИШАНАЛИЧИЕ УНИКАЛЬНОГО РЕСУРСА
- 12. БЫТОВЫЕ УСЛУГИИНТЕРНЕТ-ТЕХНОЛОГИИИНДУСТРИЯ РАЗВЛЕЧЕНИЙ
- 13. НИШЕВАЯ ТОРГОВЛЯРЕАЛЬНОЕ ПРОИЗВОДСТВОУСЛУГИ ДЛЯ БИЗНЕСАРЕМОНТАУТСОРСИНГОВЫЕ УСЛУГИПОСРЕДНИЧЕСТВОЖКХ
- 14. ДОБЫЧА ПРИРОДНЫХРЕСУРСОВОПТОВАЯ И РОЗНИЧНАЯТОРГОВЛЯМЕДИЦИНАИНДУСТРИЯ КРАСОТЫАГРОБИЗНЕСОБЩЕПИТТРАНСПОРТНЫЕ УСЛУГИОБРАЗОВАНИЕ
- 15. ЗАДАНИЕГенерация бизнес-идеи:Сгенерировать бизнес-идею (актуальную, нацеленную на удовлетворение
- 16. БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ
- 17. Структура бизнес-плана может быть такой:РезюмеКомпанияПродуктРынок: клиенты, прогноз
- 18. Резюме должно отвечать на вопросы:Какая именно
- 19. ПродуктКакие потребности призван удовлетворить данный продукт (товар,
- 20. Рынок – КлиентыПостарайтесь ответить на вопросы:Кто Ваши
- 21. Рынок – Прогноз сбытаКаким будет Ваш среднемесячный
- 22. Рынок – КонкуренцияЧтобы четко представлять с кем
- 23. План маркетинга – Каналы сбытаКакова Ваша рыночная
- 24. План маркетинга – ЦенообразованиеКаковой будет цена Вашей
- 25. План маркетинга – РекламаКакой тип рекламы является
- 26. План производстваКаково местоположение Вашего бизнеса с точки
- 27. Организационный планКакие разрешения или лицензии нужны для
- 28. Прогноз расходовКакими будут Ваши предварительные затраты, связанные
- 29. Финансовый план – Прогнозные отчетыПлан финансовых результатов
- 30. Финансовый план – Стратегия финансированияКакая общая стоимость
- 31. Скачать презентацию
- 32. Похожие презентации
Разработка БИЗНЕС-ИДЕИ Основы бизнес-планированияFROM IDEATOBUSINESS PLAN
Слайд 3
Мотивы предпринимательской деятельности
Потребность во власти и влиянии
Самостоятельность
Экономическая независимость
Воля
к победе, стремление к успеху
Слайд 4
Правило S.M.A.R.T.
четко определены
измеримы
достижимы
значимы и реалистичны
привязаны по времени
«Никакой
транспорт не будет попутным, если не знаешь, куда идти».
Слайд 6
решение (продукт), которое удовлетворяет
потребности людей и организаций
и приносит прибыль организатору
реализации идеи
ПОТРЕБНОСТЬ
ЧЕЛОВЕКА ИЛИ
ОРГАНИЗАЦИИ
ОТСУТСТВИЕ
(НЕДОСТАТОК)
ПРЕДЛОЖЕНИЯ
ВОЗМОЖНОСТЬ
ДЛЯ СТАРТА
НОВОГО БИЗНЕСА
Слайд 7
РАЗРАБОТКА НОВОЙ
БИЗНЕС-ИДЕИ
На основе имеющейся
квалификации
(существующей работы)
На основе
хобби, увлечения
На
основе имеющихся
ресурсов
Слайд 10
ХАРАКТЕРИСТИКИ УСПЕШНОЙ БИЗНЕС-ИДЕИ
ДЛЯ МАЛОГО БИЗНЕСА
ВОСТРЕБОВАННОСТЬ ПОКУПАТЕЛЕМ
МИНИМАЛЬНЫЙ СТАРТОВЫЙ КАПИТАЛ
ИДЕЯ
ДОЛЖНА НРАВИТЬСЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЮ
БЫСТРЫЙ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ЦИКЛ
ОТСУТСТВИЕ АДМИНИСТРАТИВНЫХ БАРЬЕРОВ
НЕОБХОДИМЫЙ УРОВЕНЬ КВАЛИФИКАЦИИ
Слайд 11
БЫСТРОРАСТУЩИЙ РЫНОК
ВНЕДРЕНИЕ НОВАЦИИ ИЛИ ИННОВАЦИИ
ИЗМЕНЕНИЕ КОНЪЮНКТУРЫ РЫНКА
УЗКОПЕЦИАЛИЗИРОВАННАЯ
НИША
НАЛИЧИЕ УНИКАЛЬНОГО
РЕСУРСА
Слайд 13
НИШЕВАЯ ТОРГОВЛЯ
РЕАЛЬНОЕ ПРОИЗВОДСТВО
УСЛУГИ ДЛЯ БИЗНЕСА
РЕМОНТ
АУТСОРСИНГОВЫЕ УСЛУГИ
ПОСРЕДНИЧЕСТВО
ЖКХ
Слайд 14
ДОБЫЧА ПРИРОДНЫХ
РЕСУРСОВ
ОПТОВАЯ И РОЗНИЧНАЯ
ТОРГОВЛЯ
МЕДИЦИНА
ИНДУСТРИЯ КРАСОТЫ
АГРОБИЗНЕС
ОБЩЕПИТ
ТРАНСПОРТНЫЕ УСЛУГИ
ОБРАЗОВАНИЕ
Слайд 15
ЗАДАНИЕ
Генерация бизнес-идеи:
Сгенерировать бизнес-идею (актуальную, нацеленную на удовлетворение потребности,
четко сформулированную по правилу SMART)
Изобразить идею на флипчарте (понятно,
креативно)Выступить публично со своей бизнес-идеей
Слайд 17
Структура бизнес-плана может быть такой:
Резюме
Компания
Продукт
Рынок: клиенты, прогноз сбыта,
конкуренция
План маркетинга
План производства
Организационный план
Прогноз расходов
Финансовый план: прогнозные отчеты, стратегия
финансированияОценка рисков
Единой универсальной структуры бизнес-плана не существует, есть стандарты (UNIDO, TACIS и пр.), но кому они интересны…
Слайд 18
Резюме должно отвечать на вопросы:
Какая именно продукция
(услуги, товары) будет производиться (оказываться, продаваться)?
Какая общая стоимость проекта
и за счет каких средств предусматривается его реализация?Какие объемы сбыта прогнозируются на ближайшие 3 года и какие финансовые результаты ожидается получить?
Какой срок окупаемости данного проекта и срок его реализации?
1
Резюме – квинтэссенция всего бизнес-плана, поэтому писать его нужно, когда остальные разделы полностью готовы… но представляется резюме в начале
Слайд 19
Продукт
Какие потребности призван удовлетворить данный продукт (товар, услуга)?
Какие его основные качественные характеристики?
Какие особенности и отличительные
качества позволят представлять преимущество Вашей продукции (товара, услуги) сравнительно с продукцией конкурентов?Благодаря чему покупатель выберет именно Вашу продукцию (товар, услугу)?
Как будут влиять на Ваш бизнес внешние факторы (изменения в технологии, социальные тенденции, основные экономические или политические изменения)?
Краткий план качественного развития вашей продукции (ассортимента товаров, услуги)
2
Без продукта бизнеса быть не может
Слайд 20
Рынок – Клиенты
Постарайтесь ответить на вопросы:
Кто Ваши потенциальные
клиенты? Охарактеризуйте Ваш рынок с географической и демографической точек
зренияКакие тенденции наблюдаются в тех сегментах рынка, которые планируется охватить (потенциал роста, покупательные тенденции клиентов и тому подобное)?
3
Чем точнее вы выделите свою целевую аудиторию, тем меньше будут затраты на привлечение покупателей
Слайд 21
Рынок – Прогноз сбыта
Каким будет Ваш среднемесячный объем
сбыта, исходя из конкретных рыночных условий и потенциальных возможностей
предприятия?Учтены ли Вами при расчетах годового объема сбыта сезонные колебания?
Определены ли Ваши будущие потребители и имеются ли у Вас предварительные договоренности о сбыте?
4
Естественно, добиться идеальной точности прогнозов невозможно, но стоит стремиться к этому
Слайд 22
Рынок – Конкуренция
Чтобы четко представлять с кем Вам
придется работать рядом, нужно ответить на вопросы:
Кто является
основными производителями (продавцами) аналогичного товара (услуги)? Какие основные характеристики продукции (товаров, услуг) Ваших конкурентов?
Какой уровень сервисного обслуживания и цены на продукцию у конкурентов?
Какие сильные и слабые стороны деятельности Ваших конкурентов?
Какие действия конкурентов могут повлиять на функционирование Вашего бизнеса?
4
Чаще всего, конкуренты Вам не враги, а, скорее, соседи
Слайд 23
План маркетинга – Каналы сбыта
Какова Ваша рыночная стратегия?
Каким образом Вы планируете реализовывать продукцию: непосредственно потребителям, через
розничные торговые точки, через оптовые организации, и тому подобное? Каковой будет Ваша кредитная политика, какие виды оплаты предполагается использовать при расчетах с клиентами?
5
Если Вы не сможете продать свой продукт, то нет никакого смысла в таком бизнесе
Слайд 24
План маркетинга – Ценообразование
Каковой будет цена Вашей продукции?
Какие уступки предусматривается предоставлять клиентам?
Требует ли Ваша продукция
послепродажного обслуживания или предоставления дополнительных услуг и сколько это будет стоить? 5
Ошибки в ценообразовании могут иметь высокую цену, поэтому стоит продумать все заранее
Слайд 25
План маркетинга – Реклама
Какой тип рекламы является наиболее
эффективным для Вашего бизнеса?
Как часто Вы будете осуществлять
рекламные мероприятия?Сколько средств планируется на это расходовать?
5
Тут не будет ценных комментариев, ведь Вы и так понимаете, как важна реклама в современной высококонкурентной бизнес-среде
Слайд 26
План производства
Каково местоположение Вашего бизнеса с точки зрения
его преимуществ и недостатков. Насколько оно отвечает требованиям данного
бизнеса?Какое оборудование необходимо для реализации проекта? Почему Вы выбрали собственно этот тип оборудования? Где и за какую цену планируется его приобрести?
Кто является Вашими основными поставщиками и где они расположены? На каких условиях (предварительная оплата, оплата с отсрочкой платежа, и тому подобное) будут закупаться необходимые материальные ресурсы? За чей счет будет осуществляться их доставка?
6
Чтобы что-то продавать, нужно его сначала произвести или купить
Слайд 27
Организационный план
Какие разрешения или лицензии нужны для функционирования
запланированного вида бизнеса?
Для новых предприятий. Какими будут форма
собственности, организационно-правовая форма запланированного бизнеса и количество сотрудников?Для функционирующих предприятий. Какие организационные изменения предусматриваются в результате реализации проекта: слияние предприятий, изменение формы собственности и организационной структуры, образование новых подразделений, создание дополнительных рабочих мест?
7
Плохо организованный бизнес обречен на провал
Слайд 28
Прогноз расходов
Какими будут Ваши предварительные затраты, связанные с
созданием бизнеса и получением разрешений и лицензий (для новых
предприятий)?Какие Ваши общие единоразовые затраты?
Из каких статей будут состоять Ваши операционные (текущие) производственные расходы? Какими будут переменные (прямые) и постоянные (накладные) расходы?
8
Нужно очень внимательно отнестись к расходам и убедиться, что прогнозируемые затраты не превосходят прогнозируемые объемы сбыта
Слайд 29
Финансовый план – Прогнозные отчеты
План финансовых результатов (profit
and loss statement).
План движения денежных средств (cash flow)
При каких
объемах производства и когда будет достигнута точка безубыточности (breakeven point)?
9
Слайд 30
Финансовый план – Стратегия финансирования
Какая общая стоимость и
структура капиталовложений данного проекта?
Какие источники финансовых ресурсов будут использоваться
(собственные средства, кредиты банков, коммерческий кредит поставщика, привлечение средств партнеров, и тому подобное) и какова форма их получения? Какое соотношение между собственными и привлеченными источниками финансирования при реализации данного проекта?
9
Источники финансирования нужно предусмотреть еще на этапе планирования бизнеса
