Презентация на тему проведение Аттестации персонала в международных компаниях *НА ПРИМЕРЕ dp dhl

сотрудников компании. Данное мероприятие является частью процесса управления результатами

деятельности и развития персонала.

целом
выявление выдающихся сотрудников
предоставление обратной связи
мотивирование сотрудников компании на собственное

развитие и развитие своих подчиненных

сотрудников и определять его направление исходя из глобальных задач

подразделения/компании
помощь в постановке четких целей сотрудникам
разработка планов развития сотрудников

своей деятельности с руководителем;

дополнительная возможность получить конструктивную обратную

связь со стороны руководителя и понимание того, как руководитель видит сильные стороны и области развития

четкое понимание результатов, к достижению которых надо стремиться

определение направления для собственного развития

совокупность умений, знаний и качеств, которые необходимы для успешного

выполнения своих обязанностей. Важно не только то, каких результатов мы добиваемся, но и как мы это делаем.

заполняет самостоятельно. При этом руководитель должен предложить сотруднику обсудить

его(её) карьерные устремления исходя из результатов оценок его компетенций.

Форма «Индивидуальный план развития»

Форма составляется в соответствии с выявленными сильными сторонами и зонами развития по итогам обсуждения компетенций, а также выяснив карьерные устремления сотрудника.

руководитель озвучивает свои мысли по поводу дальнейшего пути в

компании сотрудника, его(её) возможного карьерного роста. Информация этого раздела – логичное заключение проведенного собеседования.

Форма «Постановка целей на следующий год»

Цели деятельности сотрудника должны быть:
- согласованы между руководителем и сотрудником и сформулированы по принципу SMART:
 Specific – конкретная, краткая, изложенная понятным языком
 Measurable -измеряема, позволяет оценить уровень исполнения
 Achievable - достижима, но требует усилий
 Result-oriented – ориентирована на результат
 Timebound - ограничена по времени с указанием срока исполнения

являются важным элементом в процессе управления персоналом.
Прохождение Аттестации сотрудниками

влияет на:
• возможное включение в Кадровый Резерв компании
• формирование индивидуального плана развития на будущий год и предоставление возможности участия в корпоративных тренингах
• пересмотр заработной платы
• выплату годовых бонусов (для сотрудников, к которым это применимо)