Презентация на тему Принятие решений

Содержание

2. Что такое принятие решений?Принятие решений - это
4. Основой принятия эффективных управленческих решений является качественная информация.
5. Классификация решений
6. Методология принятия решенияМетодология - это учение о
7. Организация разработки решенийЭтап 1. Диагностика проблемы:1. Определить
8. Этап 2. Выявление ограничений при принятии решения:ПравилаЗаконыиПример
9. Этап 3. Поиску альтернатив или возможных направлений
10. Скачать презентацию
11. Похожие презентации

Что такое принятие решений?Принятие решений - это особый вид человеческой деятельности, направленный на выбор способа достижения поставленной цели. В широком смысле под решением понимают процесс выбора одного или нескольких вариантов действий из множества возможных.

Основой принятия эффективных управленческих решений является качественная информация.

Методология принятия решенияМетодология - это учение о структуре, логической организации, методах и

Организация разработки решенийЭтап 1. Диагностика проблемы:1. Определить какое решение: Стратегическое, Оперативное или

Этап 2. Выявление ограничений при принятии решения:ПравилаЗаконыиПример ограничения - бюджет. Руководитель должен

Этап 3. Поиску альтернатив или возможных направлений действия:Альтернативы должны быть сравнены друг

Вывод:Принятие решений – основная функция управления. Она пронизывает организацию снизу вверх. Принимать

Слайды презентации

Слайд 2 Что такое принятие решений?
Принятие решений - это особый

Что такое принятие решений?Принятие решений - это особый вид человеческой деятельности,

вид человеческой деятельности, направленный на выбор способа достижения поставленной

цели.
В широком смысле под решением понимают процесс выбора одного или нескольких вариантов действий из множества возможных.

Слайд 3

Слайд 4 Основой принятия эффективных управленческих решений является качественная информация.

Слайд 5 Классификация решений

Слайд 6 Методология принятия решения
Методология - это учение о структуре,

Методология принятия решенияМетодология - это учение о структуре, логической организации, методах

логической организации, методах и средствах деятельности.
Методологию управленческого решения
Методы разработки

управленческих решений

Оценку качества управленческих решений

Организацию разработки управленческого решения

Слайд 7 Организация разработки решений
Этап 1. Диагностика проблемы:
1. Определить какое

Организация разработки решенийЭтап 1. Диагностика проблемы:1. Определить какое решение: Стратегическое, Оперативное

решение: Стратегическое, Оперативное или Тактическое.
2. Оценка уровней неопределенности и

риска.
3. Наличие одной или нескольких целей.
4. Необходимо собрать внутреннюю информацию и внешнюю информацию.

Слайд 8 Этап 2. Выявление ограничений при принятии решения:

Правила
Законы
и
Пример ограничения

Этап 2. Выявление ограничений при принятии решения:ПравилаЗаконыиПример ограничения - бюджет. Руководитель

- бюджет. Руководитель должен знать ограничения до того как

начнет выявлять альтернативы. Руководителю необходимо определить стандарты по которым предстоит оценивать альтернативные варианты выбора.

Слайд 9 Этап 3. Поиску альтернатив или возможных направлений действия:
Альтернативы

Этап 3. Поиску альтернатив или возможных направлений действия:Альтернативы должны быть сравнены

должны быть сравнены друг с другом или оценены для

последующего выбора лучшей из них. При сравнении альтернатив существенную роль играют: системный анализ, предыдущий опыт руководителя, пробные попытки. Оценка предполагает определение отрицательных и положительных сторон рассматриваемых альтернатив и установление между ними некоего уровня компромисса.