Что такое findtheslide.com?

FindTheSlide.com - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация, доклад на тему Практическое занятие 3 Инициация проекта

Презентация на тему Практическое занятие 3 Инициация проекта, из раздела: Разное. Эта презентация содержит 24 слайда(ов). Информативные слайды и изображения помогут Вам заинтересовать аудиторию. Скачать конспект-презентацию на данную тему можно внизу страницы, поделившись ссылкой с помощью социальных кнопок. Также можно добавить наш сайт презентаций в закладки! Презентации взяты из открытого доступа или загружены их авторами, администрация сайта не отвечает за достоверность информации в них. Все права принадлежат авторам презентаций.

Практическое занятие 3  Инициация проектаКлассификация типов проектовКонцепция проектаИнструменты разработки концепции проекта Классификация проектов по разновидностям проектного управленияТерминальный (конечный) проект имеет конечную цель и Кейс Транскаспийский газопроводОпределить виды проекта Концепция проекта Разработка концепции проекта позволяет решить следующие задачи:1. Сформулировать замысел проекта Концепция проекта включает:Замысел проекта - это краткое описание (на 1-2 страницы), содержащее 3. Цель проектаЦель — это предмет стремления, конкретное состояние или желаемый результат, Построение дерева целейОсновные требования к дереву целей:Вертикальная интеграция целей. Цели каждого последующего Найти ошибки в данном дереве целей 4. Предварительное обоснование проекта. Сформулируйте, на разрешение каких проблем и/или удовлетворение каких 3. Инструменты разработки концепции проекта Метод мозгового штурма – разработка новых идей Порядок проведения «Мозгового штурма»:Постановка проблемы. Обоснование задачи для поиска решения - 10 Метод ДельфыМетод Дельфы – это многоуровневая процедура анкетирования.Цикл анкетирования:Предоставление информации о проблемеОценка Метод сценариев – определяет вероятные тенденции развития событий и возможные последствия принимаемых Диаграмма Исикавы (диаграмма «рыбьей кости» или «причинно-следственная» диаграмма)предназначена для определения и причинно-следственных Проблема которую необходимо решитьМатериалы (свойства материалов )Механизмы (оборудование машины, приспособления)Внешняя среда (внешние PEST-анализ (STEP) это  инструмент, предназначенный для выявления политических (Political), экономических (Economic), социальных (Social) и Определение возможностей и рисков проектовSWOT- анализ Управленческое обследование сильных и слабых сторон развития региона  Матрица SWOT-анализа SO-стратегия – строится на сильных сторонах организации с целью извлечения преимуществ из Метод дерева решенийМетод дерева решений – схематичное изображения процесса принятия последовательных решений Домашнее задание1. Провести SWOT-анализа PEST-анализ и построить диаграмму Исикавы трудностей муниципального образования,
Слайды презентации

Слайд 1 Практическое занятие 3 Инициация проекта
Классификация типов

Практическое занятие 3  Инициация проектаКлассификация типов проектовКонцепция проектаИнструменты разработки концепции проекта проектов
Концепция проекта
Инструменты разработки концепции проекта

Слайд 2 Классификация проектов по разновидностям проектного управления

Терминальный

Классификация проектов по разновидностям проектного управленияТерминальный (конечный) проект имеет конечную цель (конечный) проект имеет конечную цель и четко ограниченный жизненный цикл.
Развивающийся проект на момент начала (инициации) не имеет четких конечных целей и ограниченного жизненного цикла. Развивающийся проект завершится тогда, когда исчерпается набор гипотез и концепций заложенный в проект при его инициации (разработка версий программного продукта).
Открытый проект не имеет четко заданных целей и потенциально отсутствует временное ограничение (проекты социально-экономического развития региона).

Слайд 3 Кейс Транскаспийский газопровод
Определить виды проекта

Кейс Транскаспийский газопроводОпределить виды проекта

Слайд 4 Концепция проекта
Разработка концепции проекта позволяет решить

Концепция проекта Разработка концепции проекта позволяет решить следующие задачи:1. Сформулировать замысел следующие задачи:
1. Сформулировать замысел проекта -
2. Определить Миссию проекта.
3. Определить цели проекта
4. Предварительное обоснование проекта.


Слайд 5 Концепция проекта включает:
Замысел проекта - это

Концепция проекта включает:Замысел проекта - это краткое описание (на 1-2 страницы), краткое описание (на 1-2 страницы), содержащее четкую формулировку сути проекта
Миссия проекта
Миссию можно определить как сверхцель или социальную цель.
Миссия - это предназначение проекта, его основная функция в обществе, его предназначение для общественного развития
.

Слайд 6 3. Цель проекта
Цель — это предмет

3. Цель проектаЦель — это предмет стремления, конкретное состояние или желаемый стремления, конкретное состояние или желаемый результат, к которому следует стремиться.
Постановка цели в стандарте SMART
S – specific. Цели должны быть четкими, точными, конкретными, показывать, чего хотят достичь в проекте + простые и умные.
M – measurable. Цели должны быть измеримыми.
A – action-oriented. Цели должны быть ориентированы на действия и формулироваться с помощью глагола
R – realistic. Цели должны быть реалистичными и релевантными, важными для развития региона, соотносящимися с его культурой и ценностями.
T – time-limited. Цели должны быть ограниченными во времени.


Слайд 7 Построение дерева целей
Основные требования к дереву

Построение дерева целейОсновные требования к дереву целей:Вертикальная интеграция целей. Цели каждого целей:
Вертикальная интеграция целей. Цели каждого последующего уровня должны обеспечивать реализацию целей вышестоящего уровня.
Горизонтальная координация целей – цели разных структурных подразделений не должны дублировать друг друга и противоречить.
В целях должен быть четко отражен порядок приоритетов разных видов деятельности.
Цели не должны быть автоматически достижимыми, их выполнения должно требовать усилия.


Слайд 8


Слайд 9 Найти ошибки в данном дереве целей

Найти ошибки в данном дереве целей

Слайд 10 4. Предварительное обоснование проекта. Сформулируйте, на

4. Предварительное обоснование проекта. Сформулируйте, на разрешение каких проблем и/или удовлетворение разрешение каких проблем и/или удовлетворение каких потребностей заинтересованных сторон направлен проект.
Перечислите, какие выгоды получат заинтересованные стороны по завершении проекта (в результате внедрения и использования решения).


Слайд 11 3. Инструменты разработки концепции проекта
Метод мозгового

3. Инструменты разработки концепции проекта Метод мозгового штурма – разработка новых штурма – разработка новых идей и решений в трудных, тупиковых ситуациях.
Цель – получение как можно большего количества предложений.


Слайд 12 Порядок проведения «Мозгового штурма»:

Постановка проблемы. Обоснование

Порядок проведения «Мозгового штурма»:Постановка проблемы. Обоснование задачи для поиска решения - задачи для поиска решения - 10 мин.
Разминка. Упражнения в быстром поиске ответов на поставленные вопросы.
3. "Мозговая атака" поставленной проблемы. Время -10-15 мин.
4. Оценка и подбор наилучших идей. Пока эксперты на основе
избранных критериев отбирают идеи, рабочие группы отдыхают. Время -10-
15 мин.


Слайд 13 Метод Дельфы
Метод Дельфы – это многоуровневая

Метод ДельфыМетод Дельфы – это многоуровневая процедура анкетирования.Цикл анкетирования:Предоставление информации о процедура анкетирования.
Цикл анкетирования:
Предоставление информации о проблеме
Оценка вариантов решения
Обобщение оценок
Получение копии сводного документа
Достижения согласованного решения

Слайд 14


Слайд 15 Метод сценариев – определяет вероятные тенденции

Метод сценариев – определяет вероятные тенденции развития событий и возможные последствия развития событий и возможные последствия принимаемых решений, с целью выбора наиболее подходящей альтернативы управления.

Метод сценариев


Слайд 16 Диаграмма Исикавы (диаграмма «рыбьей кости» или

Диаграмма Исикавы (диаграмма «рыбьей кости» или «причинно-следственная» диаграмма)предназначена для определения и «причинно-следственная» диаграмма)


предназначена для определения и причинно-следственных связей между объектом анализа и влияющими на него факторами, что позволяет правильно направить усилия для принятия решений направленных на устранение проблем региона


Слайд 17 Проблема которую необходимо решить
Материалы (свойства материалов

Проблема которую необходимо решитьМатериалы (свойства материалов )Механизмы (оборудование машины, приспособления)Внешняя среда )

Механизмы (оборудование машины, приспособления)

Внешняя среда (внешние факторы способствующие появлению проблемы

Персонал (квалификация опыт, физ. состояние, мотивация)

Технологии (как выполняется работа, производительность)

Измерения и контроль (факторы мешающие своевременному распознаванию ошибки

Состояние инструмента

возраст

образование

производительность

наукоемкость

точность

мотивация

Социальные факторы

политика

экономика

Отсутствие К

Несвоевременный К

Нет параметров К

теплопроводность

твердость

Состояние приспособления

планирование организация мотивация координация коммуникации


Слайд 18


Слайд 19 PEST-анализ (STEP) это  инструмент, предназначенный для выявления политических

PEST-анализ (STEP) это  инструмент, предназначенный для выявления политических (Political), экономических (Economic), социальных (Social) (Political), экономических (Economic), социальных (Social) и технологических (Technological) аспектов внешней среды, которые влияют на развитие региона. 



Слайд 20 Определение возможностей и рисков проектов
SWOT- анализ

Определение возможностей и рисков проектовSWOT- анализ

Слайд 21 Управленческое обследование сильных и слабых сторон

Управленческое обследование сильных и слабых сторон развития региона  Матрица SWOT-анализа развития региона

Матрица SWOT-анализа


Слайд 22 SO-стратегия – строится на сильных сторонах

SO-стратегия – строится на сильных сторонах организации с целью извлечения преимуществ организации с целью извлечения преимуществ из новых возможностей, появляющихся во внешнем окружении организации.
ST-стратегия – строится на сильных сторонах с целью противостояния угрозам, появляющимся во внешнем окружении.
WO-стратегия – связана с попытками минимизировать слабые стороны организации с целью извлечения преимуществ из внешних возможностей.
WT-стратегии – связаны с попытками минимизировать как слабые стороны, так и угрозы, появляющиеся во внешнем окружении.

Слайд 23 Метод дерева решений
Метод дерева решений –

Метод дерева решенийМетод дерева решений – схематичное изображения процесса принятия последовательных схематичное изображения процесса принятия последовательных решений и состоит из ветвей – вариантов решения и узлов – соответствующих им исходов.

Слайд 24 Домашнее задание
1. Провести SWOT-анализа PEST-анализ и

Домашнее задание1. Провести SWOT-анализа PEST-анализ и построить диаграмму Исикавы трудностей муниципального построить диаграмму Исикавы трудностей муниципального образования, региона или организации в которой проходила практика. Для получения информации использовать метод «Анализа документов», результаты наблюдения во время практики.
2. Разработать Концепцию проекта который будете разрабатывать