Слайд 2
АКТУАЛЬНОСТЬ
Во-первых, в России, производство светодиодного оборудования – это
новое, но очень перспективное направление в экономике
Во-вторых, С недавнего
времени для освещения помещений на замену стандартным ламповым светильникам пришли светодиодные. Их преимущества превосходят все прежние представления о хорошем освещении помещений.
В-третьих, в настоящее время, появление светодиодных источников света нередко сравнивают с инновационным прогрессом в области энергосбережения.
Слайд 3
ЦЕЛЬ ВКР И ЗАДАЧИ ВКР
Цель: Определение факторов повышения
качества продукции светодиодного производства.
Задачи:
1. Анализ современного состояния и тенденций
развития предприятий светодиодного производства.
2.Анализ состояния и перспектив развития системы управления качеством.
3.Разработка предложений и рекомендаций по внедрению СМК на предприятии светодиодного производства.
Слайд 4
ПРЕДМЕТ И ОБЪЕКТ ИССЛЕДОВАНИЯ
Объект: предприятие светодиодного производства
ООО «Русалокс»
Предмет: внедрение системы менеджмента качества на предприятии светодиодного
производства.
Слайд 5
МЕТОДОЛОГИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ.
В ходе выполнения ВКР были использованы
такие методы как: анализ нормативно-правовых документов, результатов фундаментальных исследований
и научно-прикладных разработок, статистических материалов, отечественного и зарубежного опыта и др., а также моделирование, проектирование и пр.
Слайд 6
СТРУКТУРА РАБОТЫ
Глава 1. Общая характеристика светодиодного производства
1.1. Анализ состояния светодиодного производства
1.2. Отечественный и зарубежный опыт
развития светодиодного производства
Глава 2. Теоретические основы современной системы управления качеством
2.1. Общая характеристика современной теории управления качеством
2.2. Проблемы и возможности внедрения современных стандартов управления качеством
Глава 3. Рекомендации по повышению качества продукции светодиодного производства
3.1. Преимущества внедрения СМК в практику функционирования предприятий светодиодного производства
3.2. Методы и средства повышения качества продукции светодиодного производства: практический аспект
Слайд 7
ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ ИССЛЕДУЕМЫЕ В РАБОТЕ
Термин качество —
это совокупность характеристик объекта, относящихся к его способности удовлетворять
установленные и предполагаемые потребности.
Продукция — результат деятельности или процессов.
Всеобщее руководство качеством (total quality menegement) - подход к руководству организацией, нацеленный на качество, основанный на участии всех ее членов и направленный на достижение долгосрочного успеха путем удовлетворения требований потребителя и выгоды для членов организации и общества.
Слайд 8
Общее руководство качеством (административное управление качеством) — аспекты
общей функции управления, которые определяют политику в области качества,
цели и ответственность, а также осуществляют их с помощью таких средств, как планирование качества, управление качеством, улучшение качества.
Планирование качества — деятельность, которая устанавливает цели и требования к качеству и применению элементов систем качества.
Модель для обеспечения качества - стандартизированный или избранный набор требований системы качества, объединенных с целью удовлетворения потребностей обеспечения качества в данной ситуации.
Сертификация - процедура, посредством которой третья сторона дает письменную гарантию, что продукция, процесс или услуга соответствуют заданным требованиям.
Слайд 9
Сертификация продукции — это деятельность по подтверждению соответствия
продукции установленным требованиям.
Руководство по качеству - документ, излагающий политику
в области качества и описывающий систему качества организации.
Программа качества - документ, регламентирующий конкретные меры в области качества, ресурсов и последовательность деятельности, относящейся к специфической продукции, проекту, контракту.
Надзор за качеством — непрерывное наблюдение и проверка состояния объекта, а также анализ протоколов с целью проверки выполнения требований качества.
СМК — это система, создаваемая в организации для формирования политики и целей в области качества, а также для достижения этих целей.. СМК, как и любая система, характеризуется своим назначением, структурой, составом элементов и связями между ними.
Слайд 10
РЕЗУЛЬТАТЫ ПРАКТИЧЕСКОГО ИССЛЕДОВАНИЯ
1. Система менеджмента качества содействует
в повышении удовлетворенности потребителей и становятся социальной необходимостью.
Система менеджмента
качества может быть основой постоянного увеличения вероятности повышения удовлетворенности как потребителей, так и других заинтересованных сторон. Она дает уверенность самой организации и потребителям в ее способности поставлять продукцию, полностью соответствующую потребительским требованиям.
2. Для улучшения деятельности организации в стандартах качества определено восемь принципов системы качества:
Ориентация на потребителя.
Лидерство руководителя.
Вовлечение работников в работу системы качества для получения наибольшей выгоды от их способностей.
Процессный подход. Желаемый результат тем эффективней, когда деятельностью и ресурсами управляют как процессом.
Системный подход к менеджменту. Понимание взаимосвязанных процессов как системы повышает эффективность деятельность организаций.
Постоянное улучшение деятельности организации в целом следует рассматривать как ее неизменную цель.
Принятие решений, основанное на фактах.
Взаимовыгодные отношения с поставщиками.
Слайд 11
ОБЩИЕ ВЫВОДЫ
Цель данной работы заключается в том,
чтобы определить факторы повышения качества продукции светодиодного производства.
Для достижения
указанной цели перед работой был поставлен ряд задач:
1. Анализ современного состояния и тенденций развития предприятий светодиодного производства.
При решении данной задачи в работе показано, что Светодиодное производство представляет собой деятельность, которая занимается производством различного вида светильников, которые гораздо экономичнее и эффективнее, чем обычные лампы накаливания. Светодиодное производство в России появилось не так давно, всего лишь в 2006 году,их внедрили на Российский рынок зарубежные производители.
Светодиодное производство направленно на решение следующих задач:
- Высокое качество воспроизведения информации (в соответствии с моделью);
- Продолжительный срок службы в самых разнообразных погодных условиях;
- Гарантийное обслуживание.
Слайд 12
2.Анализ состояния и перспектив развития системы управления качеством.
При решении данной задачи в работе показано, что СМК
на производстве постоянно корректирует все процессы на данном производстве, их входы и выходы,риски,которые могут привести к сбоям в процессах, и другие элементы системы.
Внедрение системы менеджмента качества и её последующая сертификация несут компаниям ряд стратегических и экономических преимуществ:
Получение преимущества перед конкурентами при участии в российских и международных тендерах, выставках, торгах.
Удовлетворение требований поставщиков о наличии в компании действующей СМК.
Слайд 13
3. Разработка предложений и рекомендаций по внедрению СМК
на предприятии светодиодного производства.
При решении данной задачи в работе
показано, что положение о проведении мероприятий по улучшению СМК понимается как дополнительное, а не основное требование внедрения СМК.
Для того, чтобы внедрить СМК на предприятие, для начала нужно заняться сбором и анализом данных для того, чтобы оценить ту область, в которой возможно осуществление постоянного улучшения результативности СМК.
Поиск путей и направления улучшения, повышения результативности СМК производится на уровне всей организации. На этом же уровне следует планировать мероприятия по улучшению СМК, а реализовываются они уже на уровне процессов. Таким образом, мероприятия по улучшению системы менеджмента качества применяются только к некоторым участкам, что дает улучшение для всей системы в целом.
Слайд 14
РЕКОМЕНДАЦИИ
Для того, чтобы система менеджмента качества на производстве
«Русалокс» улучшалась, им необходимо выполнять следующие рекомендации:
1) Продолжать оптимизировать
технологические процессы, чтобы сократить стоимость продукции и повысить её производительность.
2) Планирование проектирования и разработки
Организация должна планировать и управлять проектированием и разработкой продукции.
В ходе планирования проектирования и разработки организация должна устанавливать:
а) стадии проектирования и разработки;
б) проведение анализа, верификацию и валидацию, соответствующих каждой стадии проектирования и разработки;
в) ответственность и полномочия в области проектирования и разработки.
Организация должна управлять взаимодействием различных групп, занятых проектированием и разработкой, с целью обеспечения эффективной связи и четкого распределения ответственности.
