Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Основы лидерства

Содержание

Лидерство и модели лидеровМодели лидеров
Основы лидерства1.Сущность и отношения лидерства;2.Теории лидерства;3.Эффективный лидер. Лидерство и модели лидеровМодели лидеров Власть лидера основывается на:-хорошем знании подчиненных;-умение поставить себя на их место, понять Типы отношений управленияВысокоеДостижение поставленных целейНизкоеНизкое Участие работников в Иерархия отношений управленияЛИДЕРНАЧАЛЬНИКПОСЛЕДОВАТЕЛЬПОДЧИНЕННЫЙЛидерские Отличия менеджера от лидера Теория лидерских качеств-отражает наиболее ранний подход к изучению и объяснению лидерства; исследователи Качества, наиболее часто встречающиеся у лидеров Поведенческое лидерство-рассматривает лидерство через призму лидерского поведения.Наибольшую известность получили:-три стиля руководства К. Понятие стиля управленияСтиль руководства- совокупность методов воздействия на подчиненных с целью получения Авторитарный стиль руководстваМинимизирует ошибки, позволяет выполнить большой объем работыУсиливает власть руководителя и Демократический стиль руководстваОбеспечивает высокую удовлетворенность работой, создает благоприятный климат в организацииНе всегда Либеральный стиль руководстваСтавит проблем, консультирует, стимулируетУстраняется от руководства, передает его в руки
Слайды презентации

Слайд 2 Лидерство и модели лидеров



Модели

Лидерство и модели лидеровМодели лидеров

лидеров

Слайд 3 Власть лидера основывается на:
-хорошем знании подчиненных;
-умение поставить себя

Власть лидера основывается на:-хорошем знании подчиненных;-умение поставить себя на их место,

на их место, понять их стремления;
-способность анализировать ситуацию, определять

ближайшие и отдаленные перспективы и последствия тех или иных действий;
-понимание психологических особенностей окружающих (партнеров, руководителей, подчиненных) и умелое их использование в официальных и неофициальных контактах;
-возможности увлекать людей, вселять в них уверенность, вести за собой;
-гибкости, настойчивости и упорстве;
-обширных знаниях, эрудизме и тд.

Слайд 4 Типы отношений управления

Высокое




Достижение поставленных целей




Низкое
Низкое

Типы отношений управленияВысокоеДостижение поставленных целейНизкоеНизкое Участие работников в управлении Высокое

Участие работников в управлении Высокое

Слайд 5 Иерархия отношений управления

ЛИДЕР
НАЧАЛЬНИК
ПОСЛЕДОВАТЕЛЬ
ПОДЧИНЕННЫЙ
Лидерские

Иерархия отношений управленияЛИДЕРНАЧАЛЬНИКПОСЛЕДОВАТЕЛЬПОДЧИНЕННЫЙЛидерские Менеджерские

Менеджерские

Слайд 6 Отличия менеджера от лидера

Отличия менеджера от лидера

Слайд 7 Теория лидерских качеств
-отражает наиболее ранний подход к изучению

Теория лидерских качеств-отражает наиболее ранний подход к изучению и объяснению лидерства;

и объяснению лидерства; исследователи верили, что лидеры имели какой-то

уникальный набор устойчивых и не меняющихся во времени качеств; подход базировался на вере в то, что лидерами рождаются, а не становятся.

Слайд 8 Качества, наиболее часто встречающиеся у лидеров

Качества, наиболее часто встречающиеся у лидеров

Слайд 9 Поведенческое лидерство
-рассматривает лидерство через призму лидерского поведения.

Наибольшую известность

Поведенческое лидерство-рассматривает лидерство через призму лидерского поведения.Наибольшую известность получили:-три стиля руководства

получили:
-три стиля руководства К. Левина;
-теория «x» и «y» Д.Мак

Грегора;
-стили лидерства («система Ликерта»);
-исследования университета штата Огайо (США)
-управленческая сетка Блейка и Моутон.


Слайд 10 Понятие стиля управления
Стиль руководства- совокупность методов воздействия на

Понятие стиля управленияСтиль руководства- совокупность методов воздействия на подчиненных с целью

подчиненных с целью получения необходимых результатов.
Авторитарный
Демократический
Либеральный
Эксплутаторский
Благожелательный
Партисипативный
Бюрократический
Попустительский
Консультативный
Предпочтителен при управлении простыми

видами деятельности ,не требующими творчества.

Предпочтителен для управления деятельностью, требующей творчества

«Управленческая решетка Р. Блейка и Дж. Моутон

Ситуационная модель Ф. Фидлера

Теория жизненного цикла П. Херсли и К. Бланшара

Модель принятия решения Врума-Йеттона.

Одномерные

Многомерные

Слайд 11 Авторитарный стиль руководства
Минимизирует ошибки, позволяет выполнить большой объем

Авторитарный стиль руководстваМинимизирует ошибки, позволяет выполнить большой объем работыУсиливает власть руководителя

работы
Усиливает власть руководителя и его влияние на подчиненных
Обеспечивает максимальную

производительность

Не доверяет подчиненным, единолично решает вопросы, берет ответственность на себя, мотивирует наказанием

Относится к подчиненным снисходительно, спрашивает совета у подчиненных, предоставляет ограниченную самостоятельность, наказывает редко

Относится к решениям безразлично или негативно ,дистанцируются от руководителя и радуются неудачам

Проявляют заинтересованность в результатах ,охотно дают советы

Авторитарный стиль

Руководитель

Подчиненные

Эксплутаторский

Благожелательный

Слайд 12 Демократический стиль руководства
Обеспечивает высокую удовлетворенность работой, создает благоприятный

Демократический стиль руководстваОбеспечивает высокую удовлетворенность работой, создает благоприятный климат в организацииНе

климат в организации
Не всегда повышает производительность
Снижает текучесть кадров
Обеспечивает высокое

качество

Доверяет подчиненным, консультируется, использует поощрения, наказывает в исключительных случаях.

Доверяет подчиненным во всем, организует широкий обмен информацией ,привлекает подчиненных к выработке решений и контролю.

Удовлетворены руководством, оказывают руководителю помощь и поддержку

Полностью удовлетворены руководством, оказывают руководителю любую поддержку

Демократический стиль

Руководитель

Подчиненные

Консультативный

Партисипативный

Слайд 13 Либеральный стиль руководства
Ставит проблем, консультирует, стимулирует
Устраняется от руководства,

Либеральный стиль руководстваСтавит проблем, консультирует, стимулируетУстраняется от руководства, передает его в

передает его в руки «выдвиженцев»
Работают самостоятельно, получают внутреннее удовлетворение

от работы

Формально выполняют задания или создают видимость работы.

Либеральный стиль

Попустительский

Бюрократический

Руководитель

Подчиненные

  • Имя файла: osnovy-liderstva.pptx
  • Количество просмотров: 100
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Что такое функция?
Следующая - Килограмм (1 класс)

Похожие презентации

Адаптация детей к ДОУ презентация к уроку по теме Адаптация детей к ДОУ презентация к уроку по теме 89
Презентация Знакомьтесь, это наша группа! презентация к уроку по теме Презентация Знакомьтесь, это наша группа! презентация к уроку по теме 32
Дидактическая игра Планируем город. занимательные факты (подготовительная группа) Дидактическая игра Планируем город. занимательные факты (подготовительная группа) 93
Презентация для педагогов детских дошкольных учреждений Батик презентация к уроку Презентация для педагогов детских дошкольных учреждений Батик презентация к уроку 91
Презентация по болгарской литературе на тему Елин Пелин ЕГераците (11 класс) Презентация по болгарской литературе на тему Елин Пелин ЕГераците (11 класс) 86
Презентация к выступлению на педсовете Презентация к выступлению на педсовете 84
Модные платья Модные платья 105
Музыкотерапия как средство эмоционального благополучия дошкольников презентация Музыкотерапия как средство эмоционального благополучия дошкольников презентация 93
Презентация театрального кружка Капитошка презентация к уроку (младшая группа) Презентация театрального кружка Капитошка презентация к уроку (младшая группа) 75
Пример расчета параметров системы разработки Пример расчета параметров системы разработки 60
Принципы ценообразования Принципы ценообразования 94
Использование инновационной технологии ТРИЗ в процессе образовательной деятельности по речевому развитию дошкольников в рамках ФГОС ДО Использование инновационной технологии ТРИЗ в процессе образовательной деятельности по речевому развитию дошкольников в рамках ФГОС ДО 139
ОЛИПИЙСКИЙ ОГОНЬ ОЛИПИЙСКИЙ ОГОНЬ 112
ПК 4.5 методическая разработка (1, 2, 3, 4 класс) ПК 4.5 методическая разработка (1, 2, 3, 4 класс) 87
презентация уголка по национальному воспитанию презентация к занятию (средняя группа) презентация уголка по национальному воспитанию презентация к занятию (средняя группа) 86
Газета для Українців Газета для Українців 76
Маска со стволовыми клетками неспелого винограда. Маска со стволовыми клетками неспелого винограда. 85
Кохлеарная имплантация Кохлеарная имплантация 77
Совместная деятельность педагога и детей  в проектной деятельности с учётом интеграции образовательных областей Добрые слова дороже богатства проект (старшая группа) Совместная деятельность педагога и детей  в проектной деятельности с учётом интеграции образовательных областей Добрые слова дороже богатства проект (старшая группа) 84
Пищевые добавки. Пищевые добавки. 70
Как строить Формулу Души Как строить Формулу Души 96
Активные операции коммерческих банков Активные операции коммерческих банков 96
Курс HTML и CSS (5 занятие) Курс HTML и CSS (5 занятие) 84
Презентация Педагогические условия для социально - личностного развития дошкольников презентация к уроку по теме Презентация Педагогические условия для социально - личностного развития дошкольников презентация к уроку по теме 78
Незвичайні упаковки звичайних речей Незвичайні упаковки звичайних речей 69
Симметрия вокруг нас. творческая работа учащихся (2 класс) по теме Симметрия вокруг нас. творческая работа учащихся (2 класс) по теме 104
Спортивные игры презентация к уроку (подготовительная группа) Спортивные игры презентация к уроку (подготовительная группа) 75
Системы, формы, методы и виды массажа Системы, формы, методы и виды массажа 83
Знакомство с Тайм-Менеджментом Знакомство с Тайм-Менеджментом 92
Механизмы новой индустриализации Механизмы новой индустриализации 129