Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Организационная культура

Содержание

ВопросыПонятие ОКСодержание и типология ОКМетоды поддержания ОКТипы организационных обрядовУправление ОК
Организационная культура ВопросыПонятие ОКСодержание и типология ОКМетоды поддержания ОКТипы организационных обрядовУправление ОК Организационная культураОрганизационная культура (ОК) - совокупность идей, корпоративных (разделяемых данным кругом профессионалов) Организационная культураЦенности, критерии, символические феномены в виде правил игры, обычаев, ритуалов, знаков ЦенностиЦенности - это желательное, предпочтительное для данного социального субъекта состояние социальных взаимоотношений, НормыНормы - правила, шаблоны поведения в типичных ситуациях в данной организации. Нормы НормыНормы классифицируют по многим основаниям, но все они делятся на запрещающие и Организационная культурапри формировании и реализации стратегии, целей организации; в кодексах поведения и Содержание ОК1. Осознание себя и своего места в организации.2. Коммуникационная система и Типология ОКЧетырехфакторная модель ценностей:индивидуализм - коллективизм;большая - малая дистанция власти;сильное - слабое Коллективизм-индивидуализм«Коллективистская» культура основана на эмоциональной зависимости человека от группы и требует большей Коллективизм-индивидуализм«Индивидуалистская» культура основана на ценностях личного достижения, на стремлении к повышению личного Дистанция власти Дистанция власти Избегание неопределенности Избегание неопределенности Маскулинизация-феминизация«Маскулинизация – феминизация» - параметр организационной культуры, отражающий мотивационную направленность работников на Маскулинизация-феминизация Методы поддержания организационной культуры Методы изменения культуры организацииМетоды изменения культуры организации созвучны рассмотренным выше методам поддержания Типы организационных обрядов Управление ОКУправление ОК - достаточно длительный процесс, так как базовые представления, лежащие Управление ОКОбращать внимание на нематериальные, внешне невосприимаемые аспекты организационного окружения.Скептически относитесь к Модель Питерса-УотерманаЦенности ОК, приводящие к успеху:Вера в действие.Связь с потребителем.Поощрение автономии и
Слайды презентации

Слайд 2 Вопросы
Понятие ОК
Содержание и типология ОК
Методы поддержания ОК
Типы организационных

ВопросыПонятие ОКСодержание и типология ОКМетоды поддержания ОКТипы организационных обрядовУправление ОК

обрядов
Управление ОК


Слайд 4 Организационная культура
Организационная культура (ОК) - совокупность идей, корпоративных

Организационная культураОрганизационная культура (ОК) - совокупность идей, корпоративных (разделяемых данным кругом

(разделяемых данным кругом профессионалов) ценностей и норм поведения, формирующихся

в ходе совместной деятельности членов организации для достижения общих целей.

Организационная культура (ОК) - набор наиболее важных предположений, принимаемых членами организации и получающих выражение в заявляемых организацией ценностях, задающих людям ориентиры их поведения и действий.


Слайд 5 Организационная культура
Ценности, критерии, символические феномены в виде правил

Организационная культураЦенности, критерии, символические феномены в виде правил игры, обычаев, ритуалов,

игры, обычаев, ритуалов, знаков отличия создают особую субкультуру, которая

зависит от доминирующей культуры и не противоречит ей.
Основные функции ОК заключаются в следующем:
регуляция разнообразных (в первую очередь - неформальных) от ношений в организации;
объединение людей в единую целостность.
Основные структурные элементы культуры - ценности и нормы.


Слайд 6 Ценности
Ценности - это желательное, предпочтительное для данного социального

ЦенностиЦенности - это желательное, предпочтительное для данного социального субъекта состояние социальных

субъекта состояние социальных взаимоотношений, связей, принципов, критерии оценки явлений.

Они определяют смысл деятельности и внутренне побуждают к ней.
Ценности в рамках определенной культуры представляют собой не просто набор, а систему, целостность. В современном обществе базовыми являются нравственные ценности.
Нравственные ценности пронизывают всю систему ценностей, апеллируют к свободному выбору человека и подкреплены внутриличностными формами контроля (совесть, вина).
Ценность должна быть внутренне принятой, ее нельзя навязать, заучить.
Ценность определяет общую стратегическую направленность, ориентированность деятельности.



Слайд 10 Нормы
Нормы - правила, шаблоны поведения в типичных ситуациях

НормыНормы - правила, шаблоны поведения в типичных ситуациях в данной организации.

в данной организации. Нормы конкретны и специализированы применительно к

отдельным социальным функциям и типам отношений.
Норма обусловлена и обоснована ценностью. Норма - это выражение какой-либо ценности в однозначно интерпретируемой, адекватной и контролируемой форме. Именно на нормах как особых символических феноменах основаны системы социальных взаимодействий.


Слайд 11 Нормы
Нормы классифицируют по многим основаниям, но все они

НормыНормы классифицируют по многим основаниям, но все они делятся на запрещающие

делятся на запрещающие и поощряющие.
Запрещающие имеют форму отрицания,

однозначного запрета ("не кради", "не лги", "не мздоимствуй", "не разрушай (чего-либо)" и т.п.).
Поощряющие нормы призывают к определенным действиям и оставляют большую степень свободы у человека ("будь активен", "проявляй инициативу", "совершенствуйся профессионально" и т.п.).
Запрещающие нормы, как правило, эффективнее мотивируют личность в нужном направлении, чем поощряющие.
Нормы, как и ценности, иерархизированы, что может проявляться в ситуации противоречия, конфликта норм, требующего выбора в пользу того или иного порядка действий.

Слайд 12 Организационная культура
при формировании и реализации стратегии, целей организации;

Организационная культурапри формировании и реализации стратегии, целей организации; в кодексах поведения

в кодексах поведения и укоренившихся традициях, ритуалах;
в процессе адаптации

к внешней среде;
в формах адаптации молодых работников;
в отношении к ветеранам и их поведении;
в стандартах качества производства;
в манере одеваться и нормах речевого этикета и т.п.


Слайд 14 Содержание ОК
1. Осознание себя и своего места в

Содержание ОК1. Осознание себя и своего места в организации.2. Коммуникационная система

организации.
2. Коммуникационная система и язык общения.
3. Внешний вид, одежда

и представление себя на работе.
4. Привычки и традиции, связанные с организацией питания.
5. Осознание времени, отношение к нему и его использование.
6. Взаимоотношения между людьми (деловые и межличностные).
7. Ценности и нормы.
8. Мировоззрение.
9. Развитие себя и самореализация работника.
10. Трудовая этика и мотивирование. (Ф.Харрис, Р.Морган)


Слайд 15 Типология ОК
Четырехфакторная модель ценностей:
индивидуализм - коллективизм;
большая - малая

Типология ОКЧетырехфакторная модель ценностей:индивидуализм - коллективизм;большая - малая дистанция власти;сильное -

дистанция власти;
сильное - слабое избегание неопределенности;
маскулинизация - феминизация.
Голландский ученый

Г.Хофштеде.

Слайд 16 Коллективизм-индивидуализм
«Коллективистская» культура основана на эмоциональной зависимости человека от

Коллективизм-индивидуализм«Коллективистская» культура основана на эмоциональной зависимости человека от группы и требует

группы и требует большей ответственности организации за своих сотрудников.


работники надеются, что организация будет защищать их интересы (в том числе личные), поэтому состояние дел в организации влияет на их самочувствие;
отношение к организации основано на чувстве долга, лояльности;
продвижение осуществляется в соответствии со стажем работы;
социальные связи характеризуются сплоченностью, образуется много первичных групп;
руководители придерживаются традиционных взглядов на формы поддержания активности работников;
отношения между администрацией и работниками строятся как межличностные (оценивается сама личность).


Слайд 17 Коллективизм-индивидуализм
«Индивидуалистская» культура основана на ценностях личного достижения, на

Коллективизм-индивидуализм«Индивидуалистская» культура основана на ценностях личного достижения, на стремлении к повышению

стремлении к повышению личного престижа, статуса (а не группы).
работники

не требуют опеки со стороны организации, сами отстаивают свои интересы;
организация функционирует в расчете на индивидуальную инициативу сотрудников;
продвижение по службе осуществляется внутри или вне организации на основе компетентности и "рыночной стоимости" индивида;
социальные связи внутри группы характеризуются известной дистанционностью;
руководители находятся в курсе последних идей и методов, воплощают их на практике, стимулируя активность подчиненных;
отношения между администрацией и работниками основаны на учете личного вклада работника (оценивается деятельность личности).


Слайд 18 Дистанция власти

Дистанция власти

Слайд 19 Дистанция власти

Дистанция власти

Слайд 20 Избегание неопределенности

Избегание неопределенности

Слайд 21 Избегание неопределенности

Избегание неопределенности

Слайд 22 Маскулинизация-феминизация
«Маскулинизация – феминизация» - параметр организационной культуры, отражающий

Маскулинизация-феминизация«Маскулинизация – феминизация» - параметр организационной культуры, отражающий мотивационную направленность работников

мотивационную направленность работников на достижение цели либо на выполнение

задания.
Мужская роль применительно к организации предполагает "жизнь для работы", или ориентацию на достижение цели, а женская роль - "работу ради жизни", или ориентацию на выполнение задания .

Слайд 23 Маскулинизация-феминизация

Маскулинизация-феминизация

Слайд 24 Методы поддержания организационной культуры

Методы поддержания организационной культуры

Слайд 25 Методы изменения культуры организации
Методы изменения культуры организации созвучны

Методы изменения культуры организацииМетоды изменения культуры организации созвучны рассмотренным выше методам

рассмотренным выше методам поддержания культуры.
• изменение объектов и

предметов внимания со стороны менеджера;
• изменение стиля управления кризисом или конфликтом;
• перепроектирование ролей и изменение фокуса в программах обучения;
• изменение критерия стимулирования;
• смена акцентов в кадровой политике;
• смена организационной символики и обрядности.


Слайд 26 Типы организационных обрядов

Типы организационных обрядов

Слайд 28 Управление ОК
Управление ОК - достаточно длительный процесс, так

Управление ОКУправление ОК - достаточно длительный процесс, так как базовые представления,

как базовые представления, лежащие глубоко в сознании, верованиях, привычках

людей, невозможно изменить за короткий период.
Управление развитием культуры осуществляется в основном двумя способами: "сверху" и "снизу".
Первый - некая оценка руководства, которая способна вызвать энтузиазм у большинства членов организации и предполагает наличие искренних личных обязательств лидера по отношению к ценностям, в которые он верит. Осуществляется через публичные заявления, выступления с разъяснением устанавливаемых ценностей и личный пример руководителя.
Второй способ требует понимания менеджерами значения культуры в повседневной жизни организации и их постоянных усилий по корректировке деятельности в соответствии с обозначаемыми ими принципами.

Слайд 29 Управление ОК
Обращать внимание на нематериальные, внешне невосприимаемые аспекты

Управление ОКОбращать внимание на нематериальные, внешне невосприимаемые аспекты организационного окружения.Скептически относитесь

организационного окружения.
Скептически относитесь к предложениям, производящие к быстрым изменениям

ОК.
Старайтесь понять значимость важных организационных символов.
Прислушивайтесь к истории о своей организации.
Периодически вводите организационные обряды для передачи с их помощью базовых норм и ценностей.
Внедряйте в повседневную жизнь организации новые идеалы и ценности.

  • Имя файла: organizatsionnaya-kultura.pptx
  • Количество просмотров: 146
  • Количество скачиваний: 0