Презентация на тему Опыт компании нисан

Содержание

2. Опыт компании ниссанК середине 1990-х годов компания испытывала существенные
3. Опыт компании нисан
4. Проблемы которые выявил г-н гон –
5. Метод Карты успеха (success map)
6. Метод Карты успеха (success map)Каждое подразделение
7. Метод Карты успеха (success map)Второй шаг
8. Метод Карты успеха (success map)
9. Метод Карты успеха (success map)«ВИЗУАЛИЗАЦИЯ» –
10. Скачать презентацию
11. Похожие презентации

Опыт компании ниссанК середине 1990-х годов компания испытывала существенные финансовые трудностиЗадолженность компании составляла 1 трлн 10 млрд иен (1,7 млрд долларов)вследствие чего её контрольный пакет в 1999 году был продан французской Renault. Французской компании принадлежит 44,4 % акций Nissan, а

Проблемы которые выявил г-н гон – присущие всем1. Нет связи между

Метод Карты успеха (success map)Каждое подразделение и каждый сотрудник внутри подразделения

Метод Карты успеха (success map)Второй шаг – составление схемы достижения целиСначала

Метод Карты успеха (success map)«ВИЗУАЛИЗАЦИЯ» – «Карта успеха» дает возможность четко

«бэкграунд-стори» (Background Story)«План интеграции раздельного офиса»Указания начальнику отдела по работе с

Слайды презентации

Слайд 2 Опыт компании ниссан

К середине 1990-х годов компания испытывала существенные финансовые

Опыт компании ниссанК середине 1990-х годов компания испытывала существенные финансовые трудностиЗадолженность компании составляла

трудности

Задолженность компании составляла
1 трлн 10 млрд иен (1,7

млрд долларов)

вследствие чего её контрольный пакет в 1999 году был продан французской Renault. Французской компании принадлежит 44,4 % акций Nissan, а Nissan, в свою очередь, владеет 15 % акций Renault.

Слайд 3 Опыт компании нисан

Слайд 4 Проблемы которые выявил г-н гон – присущие всем
1.

Нет связи между подразделениями

(Кросс-функциональность)
2. Нет кризисного мышления
(Чувство безотлагательности)
3. У работников нет общей картины
(Общее видение)

Слайд 5 Метод Карты успеха (success map)

Слайд 6 Метод Карты успеха (success map)
Каждое подразделение и каждый

сотрудник внутри подразделения формирует свое видение конечной цели (формирует

идеи)
Первый шаг – формирование и сбор идей
Изложить свои мысли в виде текста.
Данный текст называют
«бэкграунд-стори» (Background Story)

В бэкграунд-стори обязательно указываются ожидаемые результаты (как материальные, так и не материальные)

Слайд 7 Метод Карты успеха (success map)
Второй шаг – составление

схемы достижения цели
Сначала на схеме справа изображают ожидаемые результаты.

Затем, слева изображают то, что необходимо для завершения ожидаемых результатов

Слайд 8 Метод Карты успеха (success map)

Слайд 9 Метод Карты успеха (success map)
«ВИЗУАЛИЗАЦИЯ» – «Карта успеха»

дает возможность четко увидеть общую картину

Важная роль визуализации –

включить дальнейшие действия. Кода вы (сотрудники) формулируют идею и чертят схему вы (они) уже начали процесс достижения цели.
«Карта успеха» играет роль светофора!!!

Все участники понимают, в чем состоит их роль и какие совершения действий от них требуется