- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Мотивация как функция менеджмента
Содержание
- 2. МОТИВАЦИЯ - процесс стимулирования кого-либо (исполнителя или группы) к деятельности, направленной на достижение целей организации.
- 3. Первоначальные концепции мотивацииМенеджеры могут прямо или косвенно
- 4. Теории X и YМак-Грегор утверждает, что существует
- 6. Теория XТеория Х – авторитарный взгляд на
- 7. Теория X
- 8. Теория YТеория У стимулирует и поддерживает:делегирование полномочийобогащение
- 9. Теория Z Подход с позиции теории Z
- 10. Теория Z
- 11. Основы теории мотивацииМотивация - сила, побуждающая к
- 12. Мотивацию можно рассматривать в двух
- 13. Иерархия потребностей по МаслоуАбрахам Маслоу, признавая
- 14. Пирамида Маслоу
- 15. ВыводыМенеджер должен тщательно наблюдать за своими подчиненными,
- 16. Методы удовлетворения потребностей высших уровней
- 18. Модель мотивации по Вруму
- 19. Скачать презентацию
- 20. Похожие презентации
МОТИВАЦИЯ - процесс стимулирования кого-либо (исполнителя или группы) к деятельности, направленной на достижение целей организации.
Слайд 2 МОТИВАЦИЯ - процесс стимулирования кого-либо (исполнителя или группы)
к деятельности, направленной на достижение целей организации.
Слайд 3
Первоначальные концепции мотивации
Менеджеры могут прямо или косвенно управлять
работой исполнителей, что в конечном счете определяется следующими моментами:
какие
задания получает подчиненныйкак и когда подчиненный выполняет задания
когда ожидается завершение работы над заданиями
какие вознаграждения ожидают подчиненного.
Слайд 4
Теории X и Y
Мак-Грегор утверждает, что существует два
определенных подхода, которые менеджер может использовать для управления подчиненными.
Эти подходы известны как теория Х и теория У.
Слайд 6
Теория X
Теория Х – авторитарный взгляд на управление,
ведущий к прямому регулированию и жесткому контролю. Теория предполагает,
что исполнители в своем большинстве нуждаются в принуждении, контроле, руководстве, и стимулирование добросовестной работы требует страха наказания.
Слайд 8
Теория Y
Теория У стимулирует и поддерживает:
делегирование полномочий
обогащение содержания
работы
улучшение взаимоотношений руководитель – подчиненный
партисипативное решение проблем
признание того,
что мотивация людей происходит на основе сложной совокупности психологических потребностей и ожиданий.
Слайд 9
Теория Z
Подход с позиции теории Z предполагает,
что партисипативность управления - ключ к росту производительности.
«Доверие,
Такт, Близость» - три важнейших компоненты теории.
Слайд 11
Основы теории мотивации
Мотивация - сила, побуждающая к действию.
Мотив - это внутреннее побуждение, импульс или намерение, которое
заставляет человека делать что-либо или поступать определенным образом. Слайд 12 Мотивацию можно рассматривать в двух взаимосвязанных
направлениях:
это изучение удовлетворенностью работой.
процессуальные теории мотивации -
акцент делается на процессе выбора поведения, способного привести к желаемым результатам.
Слайд 13
Иерархия потребностей
по Маслоу
Абрахам Маслоу, признавая многообразие человеческих
потребностей, предложил их классификацию на пять категорий, которые можно
расположить в виде строгой иерархической структуры.
Слайд 15
Выводы
Менеджер должен тщательно наблюдать за своими подчиненными, чтобы
