Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Методология и организация менеджмента

Содержание

Методология российского менеджментаМетодология и организация характеризуют любую деятельность человека.Методология – это логическая схема действий, которая определяется пониманием путей, средств и возможностей достижения целей.Организация – это упорядочение действий в соответствии с их особенностями. составом и структурой.
Методология и организация менеджментаМетодология российского менеджментаОрганизация менеджментаВзаимосвязь методологии и организации менеджментаФакторы сочетания Методология российского менеджментаМетодология и организация характеризуют любую деятельность человека.Методология – это логическая Методология российского менеджментаМетодология и организация связаны теснейшим образом.Поэтому методологию определяют как логическую Методология российского менеджментаПризнаки, характеризующие содержание методологии менеджментаЦели				ПодходыОриентиры			ОграниченияОценки				КритерииАльтернативы		Элективы (выбор)Пути				СредстваМетоды				Приоритеты Методология российского менеджментаМетодология менеджмента реализуется посредством концепции управления.Концепция управления – целостный комплекс Методология российского менеджментаМетодология менеджмента отвечает на вопросы:Какие приоритеты господствуют в СУЧто главное Методология российского менеджментаФункционирование фирмы – это всегда совокупность различных зависимостей, которые проявляются Методология российского менеджментаМенеджеру ВАЖНО и НЕОБХОДИМОЗнатьРаспознаватьПонимать (оценивать)УчитыватьВыбирать (последовательность, комбинацию и пр.)ЗАВИСИМОСТЬ в СУ Методология российского менеджментаРазнообразие зависимостейНепосредственные		ОпосредованныеЯвно выраженные		Слабо выраженныеГлавные 				ВторостепенныеВнешние				ВнутренниеСущественные			НесущественныеПостоянные			ВременныеУстойчивые			Случайные Организация менеджментаОрганизация – это:Функция управленияОбъект управленияХарактеристика деятельностиСредство интеграцииФорма объединенияУправление, как и любая Организация менеджментаОрганизация управления строится на ФункцияхОбязанностяхОтветственностиПолномочияхКомпетенции. Организация менеджментаФункции (потребность в видах деятельности):Функции общие (интеграции)Функции собственные (дифференциации)Функции могут быть обязательными или возможными. Организация менеджментаОбязанности (необходимые виды деятельности среди возможных):ВнешниеВнутренниеОбязанности характеризуются объемом и масштабом. Организация менеджментаОтветственность (оценка действий и санкции за последствия) характеризуется МеройФормойРесурсами Организация менеджментаПолномочия (право на принятия решений) характеризуются МасштабомОбъемом Организация менеджментаКомпетенции (возможность действий и принятия решений) характеризуетсяОбразованием (квалификацией)Информацией Организация менеджментаКаждая из характеристик организации управления реализуется с помощью организационных средств:Средства формальной Взаимосвязь методологии и организации менеджментаВзаимодействие методологии и организации менеджмента проявляется в различных Взаимосвязь методологии и организации менеджмента Взаимосвязь методологии и организации менеджмента Взаимосвязь методологии и организации менеджментаПоле выбора приоритетов представленоАдминистративным воздействиемМотивационным воздействиемИсследованием и учетом Взаимосвязь методологии и организации менеджментаОтмеченные элементы воплощаются в Системе управленияМеханизме управленияПроцессе управленияи Взаимосвязь методологии и организации менеджментаФакторы выбора приоритетов:Методология управленияКвалификационный уровень персоналаСоциально-психологическая обстановкаРесурсоемкость управленияПрофессионализм менеджераТехнические средства Факторы сочетания и взаимодействия методологии и организации менеджментаМетодология может быть построена на Факторы сочетания и взаимодействия методологии и организации менеджмента Факторы сочетания и взаимодействия методологии и организации менеджментаМетодология менеджмента – это умение Факторы сочетания и взаимодействия методологии и организации менеджмента1.Зависимости состояния, свойств явления или Факторы сочетания и взаимодействия методологии и организации менеджментаГлавным фактором методологии менеджмента является Факторы сочетания и взаимодействия методологии и организации менеджментаСистемный подход должен обнаруживать себя во всем!!! Факторы сочетания и взаимодействия методологии и организации менеджментаОсновные принципы системного подхода в Факторы сочетания и взаимодействия методологии и организации менеджмента2. Связь и противоречия. Связи Факторы сочетания и взаимодействия методологии и организации менеджмента3.Принцип органичности (эффект целостности)4. Принцип Факторы сочетания и взаимодействия методологии и организации менеджмента5. Принцип пространственно-временного существования системы.6. Факторы сочетания и взаимодействия методологии и организации менеджмента8. Принцип разделения системообразующих и Факторы сочетания и взаимодействия методологии и организации менеджмента10. Принцип коммуникативности – объект
Слайды презентации

Слайд 2 Методология российского менеджмента
Методология и организация характеризуют любую деятельность

Методология российского менеджментаМетодология и организация характеризуют любую деятельность человека.Методология – это

человека.
Методология – это логическая схема действий, которая определяется пониманием

путей, средств и возможностей достижения целей.
Организация – это упорядочение действий в соответствии с их особенностями. составом и структурой.

Слайд 3 Методология российского менеджмента
Методология и организация связаны теснейшим образом.
Поэтому

Методология российского менеджментаМетодология и организация связаны теснейшим образом.Поэтому методологию определяют как

методологию определяют как логическую организацию деятельности, а организацию –

как способ упорядочения деятельности.
Методология и организация менеджмента должны быть заложены в систему, процесс и механизм управления.

Слайд 4 Методология российского менеджмента
Признаки, характеризующие содержание методологии менеджмента
Цели Подходы
Ориентиры Ограничения
Оценки Критерии
Альтернативы Элективы (выбор)
Пути Средства
Методы Приоритеты

Методология российского менеджментаПризнаки, характеризующие содержание методологии менеджментаЦели				ПодходыОриентиры			ОграниченияОценки				КритерииАльтернативы		Элективы (выбор)Пути				СредстваМетоды				Приоритеты

Слайд 5 Методология российского менеджмента
Методология менеджмента реализуется посредством концепции управления.

Концепция

Методология российского менеджментаМетодология менеджмента реализуется посредством концепции управления.Концепция управления – целостный

управления – целостный комплекс положений (идей, принципов и пр.),

в соответствии с которыми строится и осуществляется управление.

Слайд 6 Методология российского менеджмента
Методология менеджмента отвечает на вопросы:
Какие приоритеты

Методология российского менеджментаМетодология менеджмента отвечает на вопросы:Какие приоритеты господствуют в СУЧто

господствуют в СУ
Что главное в управленческой деятельности
На что опирается

менеджер в своей деятельности
Какие ориентиры (цели, стратегии и пр.) ведут менеджера к выбору решений
Как связаны между собой подходы, реализуемые в СУ
Какие зависимости учитывает менеджер

Слайд 7 Методология российского менеджмента
Функционирование фирмы – это всегда совокупность

Методология российского менеджментаФункционирование фирмы – это всегда совокупность различных зависимостей, которые

различных зависимостей, которые проявляются в показателях, свойствах, характеристиках, типах,

процессах, причинах и различных факторах, состояниях.
Все проблемы менеджмента – это проблемы оценки и нахождения зависимостей, устранения одних зависимостей и установления других.

Слайд 8 Методология российского менеджмента
Менеджеру ВАЖНО и НЕОБХОДИМО
Знать
Распознавать
Понимать (оценивать)
Учитывать
Выбирать (последовательность,

Методология российского менеджментаМенеджеру ВАЖНО и НЕОБХОДИМОЗнатьРаспознаватьПонимать (оценивать)УчитыватьВыбирать (последовательность, комбинацию и пр.)ЗАВИСИМОСТЬ в СУ

комбинацию и пр.)
ЗАВИСИМОСТЬ в СУ


Слайд 9 Методология российского менеджмента
Разнообразие зависимостей
Непосредственные Опосредованные
Явно выраженные Слабо выраженные
Главные Второстепенные
Внешние Внутренние
Существенные Несущественные
Постоянные Временные
Устойчивые Случайные

Методология российского менеджментаРазнообразие зависимостейНепосредственные		ОпосредованныеЯвно выраженные		Слабо выраженныеГлавные 				ВторостепенныеВнешние				ВнутренниеСущественные			НесущественныеПостоянные			ВременныеУстойчивые			Случайные

Слайд 10 Организация менеджмента
Организация – это:
Функция управления
Объект управления
Характеристика деятельности
Средство интеграции
Форма

Организация менеджментаОрганизация – это:Функция управленияОбъект управленияХарактеристика деятельностиСредство интеграцииФорма объединенияУправление, как и

объединения

Управление, как и любая совместная деятельность, должно быть организованным.

Объект

организации – деятельность

Слайд 11 Организация менеджмента
Организация управления строится на
Функциях
Обязанностях
Ответственности
Полномочиях
Компетенции.

Организация менеджментаОрганизация управления строится на ФункцияхОбязанностяхОтветственностиПолномочияхКомпетенции.

Слайд 12 Организация менеджмента
Функции (потребность в видах деятельности):
Функции общие (интеграции)
Функции

Организация менеджментаФункции (потребность в видах деятельности):Функции общие (интеграции)Функции собственные (дифференциации)Функции могут быть обязательными или возможными.

собственные (дифференциации)

Функции могут быть обязательными или возможными.


Слайд 13 Организация менеджмента
Обязанности (необходимые виды деятельности среди возможных):
Внешние
Внутренние

Обязанности характеризуются

Организация менеджментаОбязанности (необходимые виды деятельности среди возможных):ВнешниеВнутренниеОбязанности характеризуются объемом и масштабом.

объемом и масштабом.


Слайд 14 Организация менеджмента
Ответственность (оценка действий и санкции за последствия)

Организация менеджментаОтветственность (оценка действий и санкции за последствия) характеризуется МеройФормойРесурсами

характеризуется
Мерой
Формой
Ресурсами


Слайд 15 Организация менеджмента
Полномочия (право на принятия решений) характеризуются
Масштабом
Объемом

Организация менеджментаПолномочия (право на принятия решений) характеризуются МасштабомОбъемом

Слайд 16 Организация менеджмента
Компетенции (возможность действий и принятия решений) характеризуется
Образованием

Организация менеджментаКомпетенции (возможность действий и принятия решений) характеризуетсяОбразованием (квалификацией)Информацией

(квалификацией)
Информацией


Слайд 17 Организация менеджмента
Каждая из характеристик организации управления реализуется с

Организация менеджментаКаждая из характеристик организации управления реализуется с помощью организационных средств:Средства

помощью организационных средств:
Средства формальной организации – регламенты, нормативы, распоряжения
Средства

неформальной организации – инструкции и консультации, лидерство и авторитет, групповая интеграция (самоорганизация)


Слайд 18 Взаимосвязь методологии и организации менеджмента
Взаимодействие методологии и организации

Взаимосвязь методологии и организации менеджментаВзаимодействие методологии и организации менеджмента проявляется в

менеджмента проявляется в различных факторах управления, в том числе

в предпочтениях.
В конкретной работе можно отдавать предпочтения либо организации управления. Либо его методологии, либо стабилизации, либо распорядительству.

Слайд 19 Взаимосвязь методологии и организации менеджмента

Взаимосвязь методологии и организации менеджмента

Слайд 20 Взаимосвязь методологии и организации менеджмента

Взаимосвязь методологии и организации менеджмента

Слайд 21 Взаимосвязь методологии и организации менеджмента
Поле выбора приоритетов представлено
Административным

Взаимосвязь методологии и организации менеджментаПоле выбора приоритетов представленоАдминистративным воздействиемМотивационным воздействиемИсследованием и

воздействием
Мотивационным воздействием
Исследованием и учетом рынка
Целями и стратегиями
Распределением полномочий
Информационными технологиями
Внешними

и внутренними факторами успеха

Слайд 22 Взаимосвязь методологии и организации менеджмента
Отмеченные элементы воплощаются в

Взаимосвязь методологии и организации менеджментаОтмеченные элементы воплощаются в Системе управленияМеханизме управленияПроцессе


Системе управления
Механизме управления
Процессе управления

и представляют собой суть организации управления


Слайд 23 Взаимосвязь методологии и организации менеджмента
Факторы выбора приоритетов:
Методология управления
Квалификационный

Взаимосвязь методологии и организации менеджментаФакторы выбора приоритетов:Методология управленияКвалификационный уровень персоналаСоциально-психологическая обстановкаРесурсоемкость управленияПрофессионализм менеджераТехнические средства

уровень персонала
Социально-психологическая обстановка
Ресурсоемкость управления
Профессионализм менеджера
Технические средства


Слайд 24 Факторы сочетания и взаимодействия методологии и организации менеджмента
Методология

Факторы сочетания и взаимодействия методологии и организации менеджментаМетодология может быть построена

может быть построена на различных факторах и разном их

сочетании.

Наиболее существенными, имеющими практическое значение в формировании методологии менеджмента, являются
Логика Интуиция Здравый смысл

Слайд 25 Факторы сочетания и взаимодействия методологии и организации менеджмента

Факторы сочетания и взаимодействия методологии и организации менеджмента

Слайд 26 Факторы сочетания и взаимодействия методологии и организации менеджмента
Методология

Факторы сочетания и взаимодействия методологии и организации менеджментаМетодология менеджмента – это

менеджмента – это умение видеть, распознавать, понимать, оценивать и

учитывать зависимости, которые и раскрывают содержание проблем, и подсказывают пути их решения.

В практике менеджер сталкивается, как правило, с двумя видами зависимостей.

Слайд 27 Факторы сочетания и взаимодействия методологии и организации менеджмента
1.Зависимости

Факторы сочетания и взаимодействия методологии и организации менеджмента1.Зависимости состояния, свойств явления

состояния, свойств явления или процесса (зависимости целостности, строения, структуры,

характеристик) позволяют распознавать явление в отличии от известного, очевидного, понятного, проверенного.

2. Зависимости поведения, изменений, функционирования, развития

Слайд 28 Факторы сочетания и взаимодействия методологии и организации менеджмента
Главным

Факторы сочетания и взаимодействия методологии и организации менеджментаГлавным фактором методологии менеджмента

фактором методологии менеджмента является системный подход к управлению и

в управлении.

Системный подход в управлении – это совокупность принципов, в соответствии с которыми строится вся деятельность менеджера и персонала управления.

Слайд 29 Факторы сочетания и взаимодействия методологии и организации менеджмента
Системный

Факторы сочетания и взаимодействия методологии и организации менеджментаСистемный подход должен обнаруживать себя во всем!!!

подход должен обнаруживать себя во всем!!!


Слайд 30 Факторы сочетания и взаимодействия методологии и организации менеджмента
Основные

Факторы сочетания и взаимодействия методологии и организации менеджментаОсновные принципы системного подхода

принципы системного подхода в менеджменте
1. Целостность-целесообразность. Принцип оценки объекта

управления как целостной совокупности различных видов деятельности человека, взаимосвязь между которыми определяет возможность достижения общего результата и поставленной цели.

Слайд 31 Факторы сочетания и взаимодействия методологии и организации менеджмента
2.

Факторы сочетания и взаимодействия методологии и организации менеджмента2. Связь и противоречия.

Связь и противоречия. Связи в системе – это всегда

связи противоречивости, которая может быть выражена явно или неявно, остро или неопределенно.

Слайд 32 Факторы сочетания и взаимодействия методологии и организации менеджмента
3.Принцип

Факторы сочетания и взаимодействия методологии и организации менеджмента3.Принцип органичности (эффект целостности)4.

органичности (эффект целостности)

4. Принцип генетической определенности – подход к

решению проблем управления с позиций их происхождения, природы, истоков и последствий.

Слайд 33 Факторы сочетания и взаимодействия методологии и организации менеджмента
5.

Факторы сочетания и взаимодействия методологии и организации менеджмента5. Принцип пространственно-временного существования

Принцип пространственно-временного существования системы.

6. Принцип историчности или этапности (цикличности)

существования и развития системы.

7. Принцип условности границ системы (принцип «матрешки»)

Слайд 34 Факторы сочетания и взаимодействия методологии и организации менеджмента
8.

Факторы сочетания и взаимодействия методологии и организации менеджмента8. Принцип разделения системообразующих

Принцип разделения системообразующих и системоразрушающих факторов, их взаимодействия и

взаимопереходов.

9. Принцип соотносительности – для любой системы необходимо определенное соотношение ее элементов и частей (например, социально-структурные соотношения, соотношения технических средств, видов информации, затрат времени и пр.

  • Имя файла: metodologiya-i-organizatsiya-menedzhmenta.pptx
  • Количество просмотров: 72
  • Количество скачиваний: 1