Презентация на тему Механизированные дистанции погрузочно-разгрузочных работ

Содержание

2. – силы посредников - предприятия промышленного железнодорожного
3. – обеспечение сохранности грузов и вагонов;– совершенствование
4. Руководство погрузочно-разгрузочными работами и выполнение других задач
5. – передвижными бригадами МЧ (выездной), т. е.
6. Скачать презентацию
7. Похожие презентации

– силы посредников - предприятия промышленного железнодорожного транспорта (ППЖТ) или предприятия транспортного управления (ПТУ на угольных предприятиях);– стивидоры (подразделения портов – при перевалке).На местах общего пользования (МОП) эти операции преимущественно производят механизированные дистанции (МЧ).Технология работы МЧ

Главная
Разное
Механизированные дистанции погрузочно-разгрузочных работ

Задачи, структура механизированной дистанции погрузочно-разгрузочных работ и способы организации работ МЧ в

– силы посредников - предприятия промышленного железнодорожного транспорта (ППЖТ) или предприятия транспортного

– обеспечение сохранности грузов и вагонов;– совершенствование системы организации ПРР (повышение уровня

Руководство погрузочно-разгрузочными работами и выполнение других задач возложено на начальников производственных участков,

– передвижными бригадами МЧ (выездной), т. е. когда передвижная бригада базируется на

За последние годы в основном выросли доходы за подсобно-вспомогательную деятельность (ТЭО и

Слайды презентации

Слайд 2 – силы посредников - предприятия промышленного железнодорожного транспорта

– силы посредников - предприятия промышленного железнодорожного транспорта (ППЖТ) или предприятия

(ППЖТ) или предприятия транспортного управления (ПТУ на угольных предприятиях);
–

стивидоры (подразделения портов – при перевалке).
На местах общего пользования (МОП) эти операции преимущественно производят механизированные дистанции (МЧ).
Технология работы МЧ предусматривает решение следующих задач:
– обеспечение погрузки и выгрузки вагонов и автомобилей (с наименьшими затратами трудовых и материальных ресурсов);
– содержание в технически исправном состоянии ПРМ, их полное использование и своевременный ремонт;

Слайд 3 – обеспечение сохранности грузов и вагонов;
– совершенствование системы

– обеспечение сохранности грузов и вагонов;– совершенствование системы организации ПРР (повышение

организации ПРР (повышение уровня механизации);
– сокращение времени нахождения вагонов

и автомобилей под грузовыми операциями;
– повышение производительности труда, рентабельности производства и снижение себестоимости переработки грузов.
Механизированная дистанция пути находится в подчинении отделения дороги (ДС - начальник станции, ДСМ - заместитель начальника станции по грузовой работе). Общее руководство осуществляет начальник МЧ. Структура и штатное расписание зависит от специфики предприятия.

Слайд 4 Руководство погрузочно-разгрузочными работами и выполнение других задач возложено

Руководство погрузочно-разгрузочными работами и выполнение других задач возложено на начальников производственных

на начальников производственных участков, на которые делится МЧ, и

сменных мастеров, которые организуют работу бригад и механизмов по грузовым пунктам. В состав комплексно-механизированной бригады входит 1 механизатор, 2 рабочих (стропальщики) и грузчики. За технологию выполнения ПРР и коммерческий осмотр вагонов отвечает приемосдатчик груза.
Для переработки грузов используется два способа обслуживания:
– постоянным штатом (приписной);

Слайд 5 – передвижными бригадами МЧ (выездной), т. е. когда

– передвижными бригадами МЧ (выездной), т. е. когда передвижная бригада базируется

передвижная бригада базируется на одном из производственных участков и

обслуживает 2-3 промежуточных станции. Радиус обслуживания до 30 км (70 км с автобусом), или продолжительность поездки в одну сторону не должна превышать 2 ч с тем, чтобы вернуться в те же сутки.
За последние годы объем перевозок грузов увеличился (особенно в контейнерах), но уменьшился удельный вес вагонов, перерабатываемых МЧ. Учет производственной деятельности МЧ оценивается рядом финансовых показателей (выручка – доход, расход и прибыль). Эти показатели учитываются по двум видам деятельности: эксплуатационной (ПРР – основная деятельность) и подсобно-вспомогательная (прочая деятельность).