Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Курс “Логистика”

Содержание

Анализ полной стоимостиПоказатели логистикиЗакупочная логистика: цели, задачи, вопросыВыбор поставщикаСистема поставок «точно в срок» и метод быстрого реагированияМаркетинг взаимоотношений (Relationship marketing)Партнерство с поставщиками (Supplier partnerships)Закупочные стратегии (Purchasing strategies) Основное из Лекции 2
Курс “Логистика” Преподаватель: ассистент каф. ММЕН ИИП ТПУСиразитдинова Ю.Ш.2012Национальный исследовательский Томский политехнический университет Анализ полной стоимостиПоказатели логистикиЗакупочная логистика: цели, задачи, вопросыВыбор поставщикаСистема поставок «точно в Purchasing strategy (1)Shall we purchase the commodity or shall we make it Purchasing strategy (2)Are our suppliers integrated in our key processes in an Purchasing strategy (3)Do we monitor and benchmark our suppliers and our SM-process?Do Purchasing strategy (4)Shall we buy the commodity in a country where costs Лекция 3. Запасы в логистике Понятие материального запасаМатериальные запасы – это находящиеся на разных стадиях производства и ЗАТРАТЫ (на содержание запасов):Замороженные финансовые средстваСодержание помещенийОплата труда персоналаРиск порчи, хищения ПОТЕРИ (из-за Риск появления дефицита,Риск повышения уровня запаса и образования неликвидовПорчи,Потери,Моральное старение,КражиРиски, связанные с запасами: Возможность колебания спросаСезонное колебание спроса на некоторые виды товараСкидки за покупку крупной Виды материальных запасовТоварные запасы средств производства Запасы товарные предметов потребления Объем спроса (оборота)Расходы транспортно-заготовительныеРасходы по хранению запасаКритерий оптимальности: min ∑ (2+3)Определение размера заказа Оптимальный размер запаса, SоптСхран + Странсп = Собщ  min, где С – затраты Изучение и регулирование уровня запасов производственно-технического назначения, изделия народного потребления и др. Система контроля состояния запасовЗаказывать или не заказыватьЗаказ одинакового кол-ва товараМаксимально возможный запас Анализ АВСЦель: сокращение величины запасов, сокращение количества перемещений на складе, сокращение числа Группы А, В, С товаров в логистикеРезультат: Сокращение величины запасов (контроль заказов) Алгоритм анализа АВС Кривая АВС анализа Весь ассортимент (ресурсы) делится на три группы в зависимости от степени равномерности Коэффициент вариации спроса (v)Xi – i-е значение спроса по оцениваемой позицииX - Алгоритм анализа XYZ Кривая XYZ анализа Логистические издержки – затраты на проведение логистических операцийТранспортно-заготовительные расходыЗатраты на содержание запасовИздержки Зависимость издержек от качества результатов логистической системы Традиционные методы учета издержек просто Традиционная система учета издержек по функциям Учет издержек по процессам Изменение в ходе процесса: постоянные, переменныеОтношение к процессу: прямые, косвенныеВосприимчивость к управленческому Затраты на текущее обслуживание запасов Затраты на инвестированный в запасы капиталЗапасы созданы Взаимосвязь управления запасами с другими функциями логистикиГруппы ассортиментаI надо размещать ближе к Сокращение срока поставкиМетод быстрого реагирования и запасыСокращение неизбежной ошибки при прогнозированииСокращение страхового RFID for Remote Inventory Controlhttp://www.youtube.com/watch?v=DUY8hp0pDJsRFID How it workshttp://www.youtube.com/watch?v=XGu_fktA_qM&feature=endscreen&NR=1Future Store by Metrohttp://www.youtube.com/watch?v=gUcuqhduWao&feature=fvwrelНовые технологии и этика бизнеса Inventory management KPIs1. Inventory turnover tells you how many times inventory has Key analytical approachesThe ABC classification process is an analysis of a range
Слайды презентации

Слайд 2 Анализ полной стоимости
Показатели логистики
Закупочная логистика: цели, задачи, вопросы
Выбор

Анализ полной стоимостиПоказатели логистикиЗакупочная логистика: цели, задачи, вопросыВыбор поставщикаСистема поставок «точно

поставщика
Система поставок «точно в срок» и метод быстрого реагирования
Маркетинг

взаимоотношений (Relationship marketing)
Партнерство с поставщиками (Supplier partnerships)
Закупочные стратегии (Purchasing strategies)

Основное из Лекции 2

Слайд 3 Purchasing strategy (1)
Shall we purchase the commodity or

Purchasing strategy (1)Shall we purchase the commodity or shall we make

shall we make it ourselves?
Is Supply Chain Management (SCM)

- strategy based on the overall company’s strategy?
Are there conditions in the place to implement the SCM-strategy ?
Do we use Cross Functional approach to SCM-work ?

Слайд 4 Purchasing strategy (2)
Are our suppliers integrated in our

Purchasing strategy (2)Are our suppliers integrated in our key processes in

key processes in an optimal way? (e.g. the development

process, the delivery process)
Have we established long-term, strategic alliances with key suppliers?
Are we prepared to enter long-term purchase agreements?
Have we optimized the number of suppliers?

Слайд 5 Purchasing strategy (3)
Do we monitor and benchmark our

Purchasing strategy (3)Do we monitor and benchmark our suppliers and our

suppliers and our SM-process?
Do we get the best possible

design, delivery time, cost and quality from our current suppliers?
Who are our main competitors and with whom do they purchase?

Слайд 6 Purchasing strategy (4)
Shall we buy the commodity in

Purchasing strategy (4)Shall we buy the commodity in a country where

a country where costs are low?
What would happen if

we bring some key suppliers together and ask them to exchange knowledge about technology, production equipment etс in order to satisfy our needs better?
What risk do we encounter on the supply side and how do we handle them?

Слайд 7 Лекция 3. Запасы в логистике

Лекция 3. Запасы в логистике

Слайд 8 Понятие материального запаса
Материальные запасы – это находящиеся на

Понятие материального запасаМатериальные запасы – это находящиеся на разных стадиях производства

разных стадиях производства и обращения продукция производственно-технического назначения, изделия

народного потребления и другие товары, ожидающие вступления в процесс личного или производственного потребления.

Слайд 9 ЗАТРАТЫ (на содержание запасов):
Замороженные финансовые средства
Содержание помещений
Оплата труда

ЗАТРАТЫ (на содержание запасов):Замороженные финансовые средстваСодержание помещенийОплата труда персоналаРиск порчи, хищения ПОТЕРИ

персонала
Риск порчи, хищения

ПОТЕРИ (из-за отсутствия запасов):
Простой производства
Потеря спроса
Покупки мелких

партий по высоким ценам

Затраты и потери, связанные с запасами:

Слайд 10 Риск появления дефицита,
Риск повышения уровня запаса и образования

Риск появления дефицита,Риск повышения уровня запаса и образования неликвидовПорчи,Потери,Моральное старение,КражиРиски, связанные с запасами:

неликвидов
Порчи,
Потери,
Моральное старение,
Кражи
Риски, связанные с запасами:

Слайд 11 Возможность колебания спроса
Сезонное колебание спроса на некоторые виды

Возможность колебания спросаСезонное колебание спроса на некоторые виды товараСкидки за покупку

товара
Скидки за покупку крупной партии товара
Спекуляция
Снижение издержек, связанных с

размещением и доставкой заказа (административные издержки, транспортные издержки)
Вероятность нарушения установленного графика поставок
Снижение издержек, связанных с производством единицы изделия (эффект масштаба)
Возможность равномерного осуществления операций по производству и распределению
Возможность немедленного обслуживания покупателей
Сведение к минимуму простоев производства
Упрощение процесса управления производством

Зачем создавать запасы?

Слайд 12 Виды материальных запасов
Товарные запасы средств производства
Запасы товарные

Виды материальных запасовТоварные запасы средств производства Запасы товарные предметов потребления

предметов потребления

Слайд 13 Объем спроса (оборота)
Расходы транспортно-заготовительные
Расходы по хранению запаса
Критерий оптимальности:

Объем спроса (оборота)Расходы транспортно-заготовительныеРасходы по хранению запасаКритерий оптимальности: min ∑ (2+3)Определение размера заказа

min ∑ (2+3)

Определение размера заказа

Слайд 14 Оптимальный размер запаса, Sопт
Схран + Странсп = Собщ

Оптимальный размер запаса, SоптСхран + Странсп = Собщ  min, где С – затраты

 min, где С – затраты

Слайд 15 Изучение и регулирование уровня запасов производственно-технического назначения, изделия

Изучение и регулирование уровня запасов производственно-технического назначения, изделия народного потребления и

народного потребления и др. с целью выявлений отклонений от

норм запасов и принятия оперативных мер к ликвидации отклонений.

Система контроля состояния запасов

Слайд 16 Система контроля состояния запасов
Заказывать или не заказывать
Заказ одинакового

Система контроля состояния запасовЗаказывать или не заказыватьЗаказ одинакового кол-ва товараМаксимально возможный

кол-ва товара
Максимально возможный запас – запас на текущий момент
Сравнение

с порогом запаса

Заказ с учетом реализации во время закупки

Максимальный запас – запас на текущий момент с учетом реализации во время закупки

Слайд 17 Анализ АВС
Цель: сокращение величины запасов, сокращение количества перемещений

Анализ АВСЦель: сокращение величины запасов, сокращение количества перемещений на складе, сокращение

на складе, сокращение числа хищений материальных ценностей и проч.
Основа

– правило Парето (20/80)

Слайд 18 Группы А, В, С товаров в логистике
Результат:
Сокращение

Группы А, В, С товаров в логистикеРезультат: Сокращение величины запасов (контроль

величины запасов (контроль заказов)
Сокращение количества перемещений на складе

(правильно размещение товара)
Сокращение хищений материальных ценностей (инвентаризация, камеры наблюдения и проч.)

Слайд 19 Алгоритм анализа АВС

Алгоритм анализа АВС

Слайд 20 Кривая АВС анализа

Кривая АВС анализа

Слайд 21 Весь ассортимент (ресурсы) делится на три группы в

Весь ассортимент (ресурсы) делится на три группы в зависимости от степени

зависимости от степени равномерности спроса и точности прогнозирования:
Группа Х

– спрос равномерен, предсказуем
Группа Y – колеблющиеся объемы (в т.ч. С сезонным спросом), возможность прогноза – средняя
Группа Z – эпизодический спрос, прогнозировать сложно

Влияние спроса на запасы (анализ XYZ)

Слайд 22 Коэффициент вариации спроса (v)
Xi – i-е значение спроса

Коэффициент вариации спроса (v)Xi – i-е значение спроса по оцениваемой позицииX

по оцениваемой позиции
X - среднее значение спроса по оцениваемой

позиции за период n
n – величина периода, за который произведена оценка

Слайд 23 Алгоритм анализа XYZ

Алгоритм анализа XYZ

Слайд 24 Кривая XYZ анализа

Кривая XYZ анализа

Слайд 25 Логистические издержки – затраты на проведение логистических операций
Транспортно-заготовительные

Логистические издержки – затраты на проведение логистических операцийТранспортно-заготовительные расходыЗатраты на содержание

расходы
Затраты на содержание запасов
Издержки рассчитывают:
В % от суммы продажи;
В

% от стоимости чистой продукции;
В денежном выражении в расчете на единицу массы сырья, материалов, готовой продукции

Учет издержек в логистике

Слайд 26 Зависимость издержек от качества результатов логистической системы
Традиционные

Зависимость издержек от качества результатов логистической системы Традиционные методы учета издержек

методы учета издержек просто суммируют расходы по всем функциональным

областям, в то время как материальные потоки проходят через все подразделения компании
Нет возможности проанализировать виды издержек
Пример: отгрузка заказа в магазины по одинаковым группам товара или по заказам каждого магазина? Что выгоднее?

Слайд 27 Традиционная система учета издержек по функциям

Традиционная система учета издержек по функциям

Слайд 28 Учет издержек по процессам

Учет издержек по процессам

Слайд 29 Изменение в ходе процесса: постоянные, переменные
Отношение к процессу:

Изменение в ходе процесса: постоянные, переменныеОтношение к процессу: прямые, косвенныеВосприимчивость к

прямые, косвенные
Восприимчивость к управленческому влиянию на уровне центра ответственности:

регулируемые, нерегулируемые
Вид логистической функции: транспортирование, хранение и др.

Классификация издержек в логистике

Слайд 30 Затраты на текущее обслуживание запасов
Затраты на инвестированный

Затраты на текущее обслуживание запасов Затраты на инвестированный в запасы капиталЗапасы

в запасы капитал
Запасы созданы с использованием заемных средств 

уплата %
Запасы созданы с использованием собственных средств  норма эффективности вложений
3. Затраты на хранение запасов

Издержки на создание и поддержание запасов

Слайд 31 Взаимосвязь управления запасами с другими функциями логистики
Группы ассортимента
I

Взаимосвязь управления запасами с другими функциями логистикиГруппы ассортиментаI надо размещать ближе

надо размещать ближе к клиенту
II доставка по системе «точно

в срок»
III размещение в центральных складах
IV критически анализировать и сокращать затраты

Слайд 32 Сокращение срока поставки
Метод быстрого реагирования и запасы
Сокращение неизбежной

Сокращение срока поставкиМетод быстрого реагирования и запасыСокращение неизбежной ошибки при прогнозированииСокращение

ошибки при прогнозировании
Сокращение страхового запаса
Сокращение текущего запаса вследствие снижения

размера партии и увеличения частоты поставок

Сокращение общего запаса в торговой сети

Слайд 33 RFID for Remote Inventory Control
http://www.youtube.com/watch?v=DUY8hp0pDJs
RFID How it works
http://www.youtube.com/watch?v=XGu_fktA_qM&feature=endscreen&NR=1
Future

RFID for Remote Inventory Controlhttp://www.youtube.com/watch?v=DUY8hp0pDJsRFID How it workshttp://www.youtube.com/watch?v=XGu_fktA_qM&feature=endscreen&NR=1Future Store by Metrohttp://www.youtube.com/watch?v=gUcuqhduWao&feature=fvwrelНовые технологии и этика бизнеса

Store by Metro
http://www.youtube.com/watch?v=gUcuqhduWao&feature=fvwrel
Новые технологии и этика бизнеса

Слайд 34 Inventory management KPIs

1. Inventory turnover tells you how

Inventory management KPIs1. Inventory turnover tells you how many times inventory

many times inventory has been sold and replaced in

a given period.
2. Stock-outs indicate where a demand cannot be met due to the absence of the required inventory
3. Service Level is calculated by reviewing the number of times an item has been issued divided by the number of times it has been demanded
4. Lead Time is the length of time it takes to obtain inventory from suppliers
5. Stock Cover is the length of time that inventory will last if current usage continues
  • Имя файла: kurs-“logistika”.pptx
  • Количество просмотров: 152
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Чего только нет в пыли
Следующая - Адресация в сети

Похожие презентации

Крепость Копорье Крепость Копорье 95
Синдром Прадера-Вилли Синдром Прадера-Вилли 117
Uml Uml 158
Портфолио презентация Портфолио презентация 90
Презентация опыта работы для конкурса Воспитатель года - 2016 презентация Презентация опыта работы для конкурса Воспитатель года - 2016 презентация 72
naydi lishnee ili umnozhenie na 7 naydi lishnee ili umnozhenie na 7 69
РНК и биосинтез белка РНК и биосинтез белка 71
Коррекция детско-родительских отношений взаимоотношений через двигательную деятельность учебно-методический материал (младшая группа) по теме Коррекция детско-родительских отношений взаимоотношений через двигательную деятельность учебно-методический материал (младшая группа) по теме 62
Игра Профессии презентация к уроку (средняя, старшая, подготовительная группа) Игра Профессии презентация к уроку (средняя, старшая, подготовительная группа) 76
Talking about the famous Talking about the famous 109
sravnitelnyy pro tsvety sravnitelnyy pro tsvety 92
Презентация по экологии Наш дом Презентация по экологии Наш дом 83
Ромашка презентация к уроку по теме Ромашка презентация к уроку по теме 73
Платформа синтеза индивидуальных и системы распределённых ситуационных центров Платформа синтеза индивидуальных и системы распределённых ситуационных центров 85
port fei port fei 101
Родительское собрание. Возрастные особенности презентация к уроку (младшая группа) Родительское собрание. Возрастные особенности презентация к уроку (младшая группа) 94
Центр сюжетно-ролевых игр презентация к уроку (средняя группа) Центр сюжетно-ролевых игр презентация к уроку (средняя группа) 74
Оформление этикетки на диск с электронной версией дипломной работы Оформление этикетки на диск с электронной версией дипломной работы 114
Авторская дидактическая игра Праздничный зонтик методическая разработка Авторская дидактическая игра Праздничный зонтик методическая разработка 84
ПОЛИТИЧЕСКИЕ РЕЖИМЫ ПОЛИТИЧЕСКИЕ РЕЖИМЫ 66
как научить ребенка читать презентация как научить ребенка читать презентация 101
Теоретический разбор Теоретический разбор 98
Программа дополнительной образовательной деятельности. физкультурно-оздоровительной направленности. для детей 5-7 лет Баскетбол методическая разработка (старшая, подготовительная группа) Программа дополнительной образовательной деятельности. физкультурно-оздоровительной направленности. для детей 5-7 лет Баскетбол методическая разработка (старшая, подготовительная группа) 84
Почему подростки ругаются матом?(мини-опрос) Почему подростки ругаются матом?(мини-опрос) 83
Отношение христианина к природе презентация к уроку (4 класс) по теме Отношение христианина к природе презентация к уроку (4 класс) по теме 98
Метод аналізу ієрархій Метод аналізу ієрархій 143
Презентация Воспитание сознательной дисциплины. презентация к уроку (4 класс) по теме Презентация Воспитание сознательной дисциплины. презентация к уроку (4 класс) по теме 100
внеурочная деятельность опыты и эксперименты внеурочная деятельность опыты и эксперименты 100
umk shkola rossii umk shkola rossii 222
Тыквеные овощи Тыквеные овощи 110