Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Конфликтность в менеджменте: классификация и методы разрешения конфликтов

Конфликты: понятие, структура и функцииКонфликт – это отсутствие согласия между двумя или более сторонами.Конфликт – это особый вид взаимодействия субъектов организации (оппонентов), при котором действия одной стороны, столкнувшись с противодействием другой, делают невозможным реализацию ее целей
«Конфликтность в менеджменте: классификация и методы разрешения конфликтов» Конфликты: понятие, структура и функцииКонфликт – это отсутствие согласия между двумя или конфликтологи осуществляют ранжирование оппонентов. Ранг 0 – индивид в споре с самим Классификация конфликтов.Социально-экономическиеЭтническиеМежнациональныеПолитическиеИдеологическиерелигиозные, военные, юридические, семейные, социально-бытовые и иные типы конфликтов. По масштабам, длительности и напряженности выделяют конфликты:общие и локальныебурные быстротекущиеКратковременныевозникающие Типы конфликтов.это межличностные конфликты (наиболее распространенный). Руководителям часто приходится отстаивать интересы коллектива Причины возникновения конфликтов. Причины конфликта - это явления, события, факты, ситуации, предшествующих Социально-психологические конфликты.Одной из наиболее типичных причин конфликтов, относящихся к этой группе, является Структурные методы разрешения конфликтов Разъяснение требований к работе. Одним из лучших методов СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!!!
Слайды презентации

Слайд 2 Конфликты: понятие, структура и функции
Конфликт – это отсутствие

Конфликты: понятие, структура и функцииКонфликт – это отсутствие согласия между двумя

согласия между двумя или более сторонами.
Конфликт – это особый

вид взаимодействия субъектов организации (оппонентов), при котором действия одной стороны, столкнувшись с противодействием другой, делают невозможным реализацию ее целей и интересов.
Предмет конфликта – это и есть основное противоречие, из-за которого и ради разрешения которого субъекты вступают в противоборство.

Слайд 3 конфликтологи осуществляют ранжирование оппонентов.
Ранг 0 – индивид

конфликтологи осуществляют ранжирование оппонентов. Ранг 0 – индивид в споре с

в споре с самим собой, когда он только вырабатывает

решение.
Ранг 1 – индивид, выступающий от собственного имени и преследующий в конфликте собственные интересы.
Ранг 2 – группа, состоящая из отдельных индивидов и преследующая в конфликтном взаимодействии с другими оппонентами некую групповую связь.
Ранг 3 – структура, состоящая из непосредственно взаимодействующих друг с другом групп.
Высший ранг – общественные институты, выступающие на основе закона и от имени государства. В любом конфликте они обладают наибольшей силой. Поэтому любой трудящийся, уволенный с работы в нарушение закона и обратившийся в суд, имеет ранг в конфликте со своей бывшей организацией наивысший, так как на его стороне – закон.

Слайд 4 Классификация конфликтов.
Социально-экономические
Этнические
Межнациональные
Политические
Идеологические
религиозные, военные, юридические, семейные, социально-бытовые и иные

Классификация конфликтов.Социально-экономическиеЭтническиеМежнациональныеПолитическиеИдеологическиерелигиозные, военные, юридические, семейные, социально-бытовые и иные типы конфликтов.

типы конфликтов.


Слайд 5 По масштабам, длительности и напряженности выделяют конфликты:
общие

По масштабам, длительности и напряженности выделяют конфликты:общие и локальныебурные быстротекущиеКратковременныевозникающие

и локальные
бурные быстротекущие
Кратковременные
возникающие


Слайд 6 Типы конфликтов.
это межличностные конфликты (наиболее распространенный). Руководителям часто

Типы конфликтов.это межличностные конфликты (наиболее распространенный). Руководителям часто приходится отстаивать интересы

приходится отстаивать интересы коллектива (распределение ресурсов, время использования оборудования

и т.п.)
конфликт между личностью и группой.
межгрупповые конфликты, т.е. между группами (формальными и неформальными), а также между профсоюзом и администрацией.

Слайд 7 Причины возникновения конфликтов.
Причины конфликта - это явления,

Причины возникновения конфликтов. Причины конфликта - это явления, события, факты, ситуации,

события, факты, ситуации, предшествующих конфликту и вызывающих его при

определенных условий деятельности субъектов социального взаимодействия. Плохая сплоченность трудового коллектива, неудовлетворительные коммуникации, несовместимость сотрудников, невозможность нужного общения являются катализаторами конфликтов в организациях.

Слайд 8 Социально-психологические конфликты.
Одной из наиболее типичных причин конфликтов, относящихся

Социально-психологические конфликты.Одной из наиболее типичных причин конфликтов, относящихся к этой группе,

к этой группе, является внутригрупповой фаворитизм, т.е. предоставление преимущества

членам своей группы перед представителями других социальных групп.


Слайд 9 Структурные методы разрешения конфликтов
Разъяснение требований к работе.

Структурные методы разрешения конфликтов Разъяснение требований к работе. Одним из лучших

Одним из лучших методов управления, предотвращающий дисфункциональный конфликт, -

разъяснение того, какие результаты ожидаются от каждого сотрудника и подразделения.
Общеорганизационные комплексные идеи. Установление общеорганизационных комплексных целей - еще один структурный метод управления структурной ситуацией. Эффективное осуществление этих целей требует совместного усилия двух или более сотрудников, групп или отделов. Идея, которая заложена в эти высшие цели - направит усилия всех участников на достижение общей цели.

  • Имя файла: konfliktnost-v-menedzhmente-klassifikatsiya-i-metody-razresheniya-konfliktov.pptx
  • Количество просмотров: 81
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая  Эмоции и чувства.
Следующая - Дорожные знаки