Что такое findtheslide.com?

FindTheSlide.com - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация, доклад на тему История развития персонала презентация к уроку

Презентация на тему История развития персонала презентация к уроку, из раздела: Разное. Эта презентация содержит 13 слайда(ов). Информативные слайды и изображения помогут Вам заинтересовать аудиторию. Скачать презентацию на данную тему можно внизу страницы, поделившись ссылкой с помощью социальных кнопок. Также можно добавить наш сайт презентаций в закладки! Презентации взяты из открытого доступа или загружены их авторами, администрация сайта не отвечает за достоверность информации в них. Все права принадлежат авторам презентаций.

Слайды и текст этой презентации Открыть в PDF

Слайд 1
История развития персонала
Текст слайда:

История развития персонала


Слайд 2
Разделение труда: по полу; по возрасту; затем от собирательства и охоты к земледелию, скотоводству, ремеслу.
Текст слайда:

Разделение труда:

по полу;
по возрасту;
затем от собирательства и охоты к земледелию, скотоводству, ремеслу.


Слайд 3
Выделяют 4 этапа в развитии управления персоналом: 1) 1880 – 1920 Отсутствие прав наемных
Текст слайда:

Выделяют 4 этапа в развитии управления персоналом:

1) 1880 – 1920
Отсутствие прав наемных работников.
Минимизация затрат на рабочую силу.
Жесткая регламентация работ, нормирование труда.
Соответствие условий труда и функций психофизиологическим особенностям работника.



Слайд 4
2) 1920 – 1950Делай работника довольным и он будет производить.Ориентация на малые группы.Устранение конфликтов.Снятие
Текст слайда:

2) 1920 – 1950
Делай работника довольным и он будет производить.
Ориентация на малые группы.
Устранение конфликтов.
Снятие напряженности.
Принципы коллективизма.
Лояльность.
Основы участия в принятии решений.


Слайд 5
3) 1950 – 1970Делай знания производительными. Вовлеченность работника в дела организации.Мобилизация всей человеческой энергии.Квалификация
Текст слайда:

3) 1950 – 1970
Делай знания производительными.
Вовлеченность работника в дела организации.
Мобилизация всей человеческой энергии.
Квалификация кадров.
Признание работника важнейшим капиталом.
Система социальных гарантий.



Слайд 6
4) 1970 – 1990Ключевой ресурс.Возрастание значения знаний.Повышение затрат на персонал. Конкуренция на рынке труда.Расширение
Текст слайда:

4) 1970 – 1990
Ключевой ресурс.
Возрастание значения знаний.
Повышение затрат на персонал.
Конкуренция на рынке труда.
Расширение узаконенных прав по участию в принятии решений.
Партнерство.
Упор на индивидуальность.
Непрерывное обучение.





Слайд 7
Два основных подхода к управлению персоналом
Текст слайда:

Два основных подхода к управлению персоналом


Слайд 8
Развитие персонала включает следующий комплекс мер1.	профессиональное обучение;2.	переподготовка и повышение квалификации кадров;3.	ротация;4.	делегирование полномочий;5.	планирование карьеры персонала в организации.
Текст слайда:

Развитие персонала включает следующий комплекс мер

1. профессиональное обучение;
2. переподготовка и повышение квалификации кадров;
3. ротация;
4. делегирование полномочий;
5. планирование карьеры персонала в организации.


Слайд 9
Обучение персонала — совокупность действий, разрабатываемых в рамках единой концепции обучения организации и ориентированных
Текст слайда:

Обучение персонала — совокупность действий, разрабатываемых в рамках единой концепции обучения организации и ориентированных на систематическое обучение персонала. При этом, данные действия оказывают позитивное влияние на изменение уровня квалификации и производительности работников всех иерархических уровней, удовлетворяя индивидуальную потребность в обучении и потребность организации в обученных сотрудниках.


Слайд 10
Цели развития персонала:•	повышение трудового потенциала работников для решения личных задач и задач в области
Текст слайда:

Цели развития персонала:

• повышение трудового потенциала работников для решения личных задач и задач в области функционирования и развития организации
• повышение эффективности труда;
• снижение текучести кадров;
• подготовка необходимых руководящих кадров;
• воспитание молодых способных сотрудников;
• достижение большей независимости рынка труда;
• адаптация к новым технологиям;
• рост социальных качеств сотрудников и их удовлетворенности трудом.


Слайд 11
Меры по развитию персонала:•	сохранение работоспособности;•	адаптация персонала к изменяющимся условиям;•	подготовка сотрудников к выполнению более сложных
Текст слайда:

Меры по развитию персонала:

• сохранение работоспособности;
• адаптация персонала к изменяющимся условиям;
• подготовка сотрудников к выполнению более сложных задач;
• организация психологической помощи сотрудникам, работающим в условиях повышенных рисков.


Слайд 12
Основные принципы развития персонала:•	целостность системы развития, преемственность различных видов и форм развития персонала;•	опережающий характер
Текст слайда:

Основные принципы развития персонала:

• целостность системы развития, преемственность различных видов и форм развития персонала;
• опережающий характер обучения и развития на основе прогноза научно- технического развития и условий развития организации;
• гибкость различных форм развития, возможность их использования на отдельных этапах развития;
• профессиональное и социальное стимулирование развития человеческих ресурсов;
• построение системы развития персонала с учетом конкретных возможностей организации, социально-экономических условий его функционирования.


Слайд 13
Факторы, влияющие на необходимость развития персонала в современных условиях:•	серьезная конкуренция на различных рынках в
Текст слайда:

Факторы, влияющие на необходимость развития персонала в современных условиях:

• серьезная конкуренция на различных рынках в условиях глобализации экономики;
• бурное развитие новых информационных технологий;
• системное, комплексное решение вопросов управления человеческими ресурсами и всех стратегических задач на основе единой программы деятельности организации;
• необходимость разработки стратегии и организационной культуры организации;
• участие всех линейных руководителей в реализации единой кадровой политики и решения стратегических задач организации;
• наличие широкой специализированной сети консультационных фирм по различным направлениям развития человеческих ресурсов.