Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Инновационные модели в автобизнесе

Содержание

FORD
На примере компаний FORD, GM, TOYOTAИнновационные модели  в автобизнесе FORD Инновационные модели в автобизнесеFORD: началоFord Motor Company основан Генри Фордом в 1903 Инновационные модели в автобизнесеFORD: теоритические основы успехашкола научного управления		Фредерик Уинслоу Тейлор Инновационные модели в автобизнесеFORD: теоритические основы успехаПринципы школы научного управления:Разработка оптимальных методов Инновационные модели в автобизнесеFORD: теоритические основы успехаМетоды школы научного управления:Наблюдение, замеры и Инновационные модели в автобизнесеFORD: лидерствоКонвейерное производство автомобиля.Снижение стоимости автомобиля.Формирование рынка сбыта.«Дешёвые длинные» FORD: лидерство FORD: потеря лидерстваУзкая продуктовая линейка.Отсутствие ориентации на потребителя.Фокус на внутренние процессы предприятия. General Motors GM: началоGeneral Motors основан Уильямом Дюрантом в 1908 году.Создана за счёт поглощения GM: началоДиапазон цен до 1921 года:Диапазон цен после 1921 года: GM: лидерствоПостроение сильных торговых марок.Имидж торговой марки.Упор на маркетинг.Построение подразделений компании в «Не испортит ли General Motors успех?», 1983 год GM: потеря лидерстваНеудачная реорганизация компании. Финансовый отдел стал доминирующим департаментом корпорации.Отсталость от Toyota Toyota: началоToyoda основана Кейчира Тойода в 1935 году.«Не надо бояться делать ошибки» Toyota: теоритические основы успеха«Путь Toyota»Производственная система Toyota (TPS):Kaizen.Just-in-time.Heijunka.Система вытягивания.Непрерывное производство «Одну продал – одну купил». Toyota: лидерствоВзяли всё лучшее ото всех и постоянно доводят это до совершенства.Ориентация Toyota: потеря лидерства?Технологический рывок конкурента.Низкая скорость изменений.Несоответствие имиджа и реальности. Снижение качества
Слайды презентации

Слайд 2
FORD

FORD

Слайд 3 Инновационные модели в автобизнесе
FORD: начало
Ford Motor Company основан

Инновационные модели в автобизнесеFORD: началоFord Motor Company основан Генри Фордом в

Генри Фордом в 1903 году.

Лозунгом было «автомобиль для всех»




Слайд 4 Инновационные модели в автобизнесе
FORD: теоритические основы успеха
школа научного

Инновационные модели в автобизнесеFORD: теоритические основы успехашкола научного управления		Фредерик Уинслоу Тейлор

управления


Фредерик Уинслоу Тейлор


Слайд 5 Инновационные модели в автобизнесе
FORD: теоритические основы успеха

Принципы школы

Инновационные модели в автобизнесеFORD: теоритические основы успехаПринципы школы научного управления:Разработка оптимальных

научного управления:
Разработка оптимальных методов осуществления работы на базе изучения

затрат времени, движений, усилий и т.п.
Абсолютное следование разработанным стандартам;
подбор, обучение и расстановка рабочих на те рабочие места, где они могут дать наибольшую пользу.
Оплата по результатам труда.
Выделение управленческих функций в отдельную сферу профессиональной деятельности
Поддержание дружеских отношений между рабочими и менеджерами.


Слайд 6 Инновационные модели в автобизнесе
FORD: теоритические основы успеха
Методы школы

Инновационные модели в автобизнесеFORD: теоритические основы успехаМетоды школы научного управления:Наблюдение, замеры

научного управления:

Наблюдение, замеры и анализ большинства операций ручного труда

для его усовершенствование

Материальное стимулирование работников в увеличении производительности и объёмов производства.

Слайд 7 Инновационные модели в автобизнесе
FORD: лидерство
Конвейерное производство автомобиля.
Снижение стоимости

Инновационные модели в автобизнесеFORD: лидерствоКонвейерное производство автомобиля.Снижение стоимости автомобиля.Формирование рынка сбыта.«Дешёвые

автомобиля.
Формирование рынка сбыта.
«Дешёвые длинные» деньги.
Увеличение выпуска автомобилей.
Увеличение объёма реализации.
Just-in-time.


Слайд 8 FORD: лидерство

FORD: лидерство

Слайд 9 FORD: потеря лидерства

Узкая продуктовая линейка.
Отсутствие ориентации на потребителя.
Фокус

FORD: потеря лидерстваУзкая продуктовая линейка.Отсутствие ориентации на потребителя.Фокус на внутренние процессы предприятия.

на внутренние процессы предприятия.



Слайд 10
General Motors

General Motors

Слайд 11 GM: начало


General Motors основан Уильямом Дюрантом в 1908

GM: началоGeneral Motors основан Уильямом Дюрантом в 1908 году.Создана за счёт

году.
Создана за счёт поглощения конкурентов. 17 компаний к 1910

году.


Слайд 12 GM: начало

Диапазон цен до 1921 года:
Диапазон цен после

GM: началоДиапазон цен до 1921 года:Диапазон цен после 1921 года:

1921 года:


Слайд 13 GM: лидерство
Построение сильных торговых марок.
Имидж торговой марки.
Упор на

GM: лидерствоПостроение сильных торговых марок.Имидж торговой марки.Упор на маркетинг.Построение подразделений компании

маркетинг.
Построение подразделений компании в соответствии с обслуживаемыми рынками.
Свобода действий

руководителей подразделений.
Своевременное использование технологий конкурентов.


Слайд 14 «Не испортит ли General Motors успех?», 1983 год

«Не испортит ли General Motors успех?», 1983 год

Слайд 15 GM: потеря лидерства

Неудачная реорганизация компании. Финансовый отдел стал

GM: потеря лидерстваНеудачная реорганизация компании. Финансовый отдел стал доминирующим департаментом корпорации.Отсталость

доминирующим департаментом корпорации.
Отсталость от автомобильной моды.
Ставка на робототехнику.
Погоня за

краткосрочной наживой в ущерб долгосрочной.
Игнорирование разработок конкурентов.


Слайд 16
Toyota

Toyota

Слайд 17 Toyota: начало

Toyoda основана Кейчира Тойода в 1935 году.

«Не

Toyota: началоToyoda основана Кейчира Тойода в 1935 году.«Не надо бояться делать ошибки»

надо бояться делать ошибки»


Слайд 18 Toyota: теоритические основы успеха

«Путь Toyota»
Производственная система Toyota (TPS):
Kaizen.
Just-in-time.
Heijunka.
Система

Toyota: теоритические основы успеха«Путь Toyota»Производственная система Toyota (TPS):Kaizen.Just-in-time.Heijunka.Система вытягивания.Непрерывное производство «Одну продал – одну купил».

вытягивания.
Непрерывное производство «Одну продал – одну купил».


Слайд 19 Toyota: лидерство
Взяли всё лучшее ото всех и постоянно

Toyota: лидерствоВзяли всё лучшее ото всех и постоянно доводят это до

доводят это до совершенства.
Ориентация на клиентов.
Вывод моделей (марки) на

основании изучения потребительского рынка.
Высокое качество при снижении себестоимости автомобилей.
Передовые технологии.



  • Имя файла: innovatsionnye-modeli-v-avtobiznese.pptx
  • Количество просмотров: 75
  • Количество скачиваний: 0