Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Инновации в управлении

Содержание

ОпределенияНовшество – оформленный результат фундаментальных, прикладных исследований, разработок или экспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности по повышению ее эффективности (открытие, изобретение, патент, товарный знак, документация на новый / усовершенствованный продукт, технологию, метод, порядок).Инновация – конечный результат
Инновации в управлении ОпределенияНовшество – оформленный результат фундаментальных, прикладных исследований, разработок или экспериментальных работ в Классификация инновацийТехнологические (инновации-продукты, инновации-процессы) и нетехнологические;Базовые, улучшающие и псевдоинновации. Новизна – это непременное свойство и самостоятельная ценность любого нововведения, отличающие его от предшествующих новшеств Инновационный процессИнновационный процесс связан с созданием, освоением и распространением инноваций В общем виде ИП можно представить в развернутом виде так: ФИ - Этапы инновационного процесса1) Фундаментальные исследования сбор и систематизация информации по соответствующей Свойства инновацийнаучно-техническая новизна, производственная применимость, коммерческая реализуемость Распространение и диффузия нововведенийДиффузия инновации – процесс, посредством которого нововведение передается по Скорость процесса диффузии нововведенийформа принятия решения; способ передачи информации; свойства социальной системы и нововеденния Субъекты инновационного процессановаторы – генераторы научно-технических знаний (индивидуальные изобретатели, исследовательские организации), заинтересованные Инновационная инфраструктураИнфраструктура инновационной деятельности – совокупность субъектов инновационной деятельности, обеспечивающих условия, необходимые Управление инновациямиИнновационный менеджмент – это система управления разработкой и освоением каких-либо новшеств, Инновационный менеджмент взаимосвязанный комплекс действий, нацеленный на достижение или поддержание необходимого уровня Главная цель инновационного менеджера – снизить риск в жизнедеятельности фирмы и создать объекты инновационного менеджментаИнновацияинновационный процесс Для инновационного менеджмента характерны:постановка цели и выбор стратегиичетыре цикла(планирование, определение условий организации, исполнение, руководство) 1планирование2 Определение условий организации3исполнениеПостановка цели и выбор стратегии4руководство Описание схемы:1. Планирование: составление плана реализации стратегии.2. Определение условий и организация: определение Ключевые моменты: Сопротивление инновациям– сопротивление среды (рыночной и социальной)– внутрифирменное сопротивление (персонала, конкретных работников фирмы или организационное сопротивление) Методы управления сопротивлениемпринудительный, адаптивный,кризисный Нейтрализация последствий принудительного методаСоздание социальной базы поддержки нововведения, программы.Перераспределение обязанностей и полномочийНеобходимость Основные принципы внедрения инновацийПринцип информирования о существе проблемы	Принцип превентивной оценки усилий, которые Типы людей по их отношению к инновациямНоваторЭнтузиастРационалистНейтралСкептикКонсерваторРетроград Зависимость инновационных идей и этапов жизненного цикла компанииЗарождение компании \ Скорейшее преодоление http://www.youtube.com/watch?v=rpopFtetDHY&list=PL6EB1381995DD7E75 Тило Шварц, Nokia Siemens Networks (18.04.2012) – YouTubehttp://www.youtube.com/watch?v=0pFoId-MOOc [ОтУС] Бизнес-кейсы. Опыт
Слайды презентации

Слайд 2 Определения
Новшество – оформленный результат фундаментальных, прикладных исследований, разработок

ОпределенияНовшество – оформленный результат фундаментальных, прикладных исследований, разработок или экспериментальных работ

или экспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности по повышению

ее эффективности (открытие, изобретение, патент, товарный знак, документация на новый / усовершенствованный продукт, технологию, метод, порядок).

Инновация – конечный результат внедрения новшества.

Слайд 3 Классификация инноваций
Технологические (инновации-продукты, инновации-процессы) и нетехнологические;

Базовые, улучшающие и

Классификация инновацийТехнологические (инновации-продукты, инновации-процессы) и нетехнологические;Базовые, улучшающие и псевдоинновации.

псевдоинновации.


Слайд 4 Новизна – это непременное свойство и самостоятельная ценность

Новизна – это непременное свойство и самостоятельная ценность любого нововведения, отличающие его от предшествующих новшеств

любого нововведения, отличающие его от предшествующих новшеств


Слайд 5 Инновационный процесс
Инновационный процесс связан с созданием, освоением и

Инновационный процессИнновационный процесс связан с созданием, освоением и распространением инноваций

распространением инноваций


Слайд 6 В общем виде ИП можно представить в развернутом

В общем виде ИП можно представить в развернутом виде так: ФИ

виде так: ФИ - ПИ - Р - Пр -

С - ОС - ПП - М - Сб

ФИ – фундаментальное (теоретическое) исследование;
ПИ – прикладные исследования;
Р – разработка;
Пр – проектирование;
С – строительство;
ОС – освоение;
ПП – промышленное производство;
М – маркетинг;
Сб – сбыт.


Слайд 7 Этапы инновационного процесса
1) Фундаментальные исследования
сбор и

Этапы инновационного процесса1) Фундаментальные исследования сбор и систематизация информации по

систематизация информации по соответствующей проблеме о потребностях и тенденциях

развития. Целью этого этапа является осознание потребности и возможности изменений, генерирование перспективных идей, их отбор и разработка, определение возможности реализации.
2) Прикладные исследования
направленные на определение способов применения результатов предыдущего этапа и их уточнение. Конечным результатом этого этапа является техническое задание, рекомендация, образец.
3) Опытно- конструкторские разработки
направлены на создание новых образцов, прошедших испытание и пригодных для производственного и коммерческого использования.
4) Освоение производства нового изделия.
инновационный процесс охватывает цикл от разработки идеи до ее реализации на коммерческой основе.
5) Понятие, виды и результат инновационной деятельности.

Слайд 8 Свойства инноваций
научно-техническая новизна,
производственная применимость,
коммерческая реализуемость

Свойства инновацийнаучно-техническая новизна, производственная применимость, коммерческая реализуемость

Слайд 9 Распространение и диффузия нововведений
Диффузия инновации – процесс, посредством

Распространение и диффузия нововведенийДиффузия инновации – процесс, посредством которого нововведение передается

которого нововведение передается по коммуникационным каналам между членами социальной

системы во времени.

Слайд 10 Скорость процесса диффузии нововведений
форма принятия решения;
способ передачи

Скорость процесса диффузии нововведенийформа принятия решения; способ передачи информации; свойства социальной системы и нововеденния

информации;
свойства социальной системы и нововеденния


Слайд 11 Субъекты инновационного процесса
новаторы – генераторы научно-технических знаний (индивидуальные

Субъекты инновационного процессановаторы – генераторы научно-технических знаний (индивидуальные изобретатели, исследовательские организации),

изобретатели, исследовательские организации), заинтересованные в получении части дохода;
ранние реципиенты

– предприниматели, первыми освоившие инновацию (пионерские организации), которые стремятся к получению дополнительной прибыли путем скорейшего продвижения новшеств на рынок;
раннее большинство – фирмы, первыми внедрившие новшество в производство, что обеспечивает им дополнительную прибыль;
отстающие – фирмы, запаздывающие с нововведениями, что приводит к производству морально устаревших товаров и услуг.


Слайд 12 Инновационная инфраструктура
Инфраструктура инновационной деятельности – совокупность субъектов инновационной

Инновационная инфраструктураИнфраструктура инновационной деятельности – совокупность субъектов инновационной деятельности, обеспечивающих условия,

деятельности, обеспечивающих условия, необходимые для осуществления инновационной деятельности и

функционирования инновационных процессов

Слайд 14 Управление инновациями
Инновационный менеджмент – это система управления разработкой

Управление инновациямиИнновационный менеджмент – это система управления разработкой и освоением каких-либо

и освоением каких-либо новшеств, направленных на совершенствование и развитие

объекта управления и увеличение его капитала.

Слайд 15 Инновационный менеджмент
взаимосвязанный
комплекс действий,
нацеленный на достижение

Инновационный менеджмент взаимосвязанный комплекс действий, нацеленный на достижение или поддержание необходимого

или поддержание необходимого уровня жизнеспособности и конкурентоспособности
предприятия с

помощью
механизмов управления инновационными
процессами.

Слайд 16 Главная цель инновационного менеджера – снизить риск в

Главная цель инновационного менеджера – снизить риск в жизнедеятельности фирмы и

жизнедеятельности фирмы и создать комфортные условия работы для сотрудников.


Слайд 17 объекты инновационного менеджмента
Инновация
инновационный процесс

объекты инновационного менеджментаИнновацияинновационный процесс

Слайд 18 Для инновационного менеджмента характерны:
постановка цели и выбор стратегии
четыре

Для инновационного менеджмента характерны:постановка цели и выбор стратегиичетыре цикла(планирование, определение условий организации, исполнение, руководство)

цикла(планирование, определение условий организации, исполнение, руководство)


Слайд 19 1
планирование
2
Определение
условий
организации
3
исполнение
Постановка цели
и выбор стратегии
4
руководство

1планирование2 Определение условий организации3исполнениеПостановка цели и выбор стратегии4руководство

Слайд 20 Описание схемы:
1. Планирование: составление плана реализации стратегии.
2. Определение

Описание схемы:1. Планирование: составление плана реализации стратегии.2. Определение условий и организация:

условий и организация: определение потребности в
ресурсах для реализации различных

фаз инновационного цикла,
постановка задач перед сотрудниками, организация работы.
3. Исполнение: осуществление исследований и разработок,
реализация плана.
4. Руководство: контроль и анализ, корректировка действий,
накопление опыта. Оценка эффективности инновационных
проектов; инновационных управленческих решений; применения
новшеств.

Слайд 21 Ключевые моменты:

Ключевые моменты:

Слайд 22 Сопротивление инновациям
– сопротивление среды (рыночной и социальной)

– внутрифирменное

Сопротивление инновациям– сопротивление среды (рыночной и социальной)– внутрифирменное сопротивление (персонала, конкретных работников фирмы или организационное сопротивление)

сопротивление (персонала, конкретных работников фирмы или организационное сопротивление)


Слайд 23 Методы управления сопротивлением
принудительный,
адаптивный,
кризисный

Методы управления сопротивлениемпринудительный, адаптивный,кризисный

Слайд 24 Нейтрализация последствий принудительного метода
Создание социальной базы поддержки нововведения,

Нейтрализация последствий принудительного методаСоздание социальной базы поддержки нововведения, программы.Перераспределение обязанностей и

программы.
Перераспределение обязанностей и полномочий
Необходимость жесткого контроля
Полнота административной власти инициаторов


Слайд 25 Основные принципы внедрения инноваций
Принцип информирования о существе проблемы
Принцип

Основные принципы внедрения инновацийПринцип информирования о существе проблемы	Принцип превентивной оценки усилий,

превентивной оценки усилий, которые надо затратить на перестройку
Принцип инициативы

снизу
Принцип тотальности
Принцип перманентного информирования
Принцип непрерывности
Принцип индивидуальной компенсации


Слайд 26 Типы людей по их отношению к инновациям
Новатор
Энтузиаст
Рационалист
Нейтрал
Скептик
Консерватор
Ретроград

Типы людей по их отношению к инновациямНоваторЭнтузиастРационалистНейтралСкептикКонсерваторРетроград

Слайд 27 Зависимость инновационных идей и этапов жизненного цикла компании
Зарождение

Зависимость инновационных идей и этапов жизненного цикла компанииЗарождение компании \ Скорейшее

компании \ Скорейшее преодоление «входного барьера», создание устойчивого денежного

потока
Рост \ Захват свободных рыночных ниш
Зрелость \ Внутренние процессы: совершенствование управления, модернизация продуктов
Спад \Минимизация издержек


  • Имя файла: innovatsii-v-upravlenii.pptx
  • Количество просмотров: 88
  • Количество скачиваний: 0