Презентация на тему Характеристика сотрудника

Содержание

2. Личностные характеристики сотрудника Личность – устойчивое
3. ВосприятиеВосприятие – это отражение предметов и явлений
4. Направленность Направленность личности – это система
5. Темперамент Первичным индивидуальным свойством, которое характеризуется
6. Это совокупность динамических характеристик поведения человека, проявляющихся:
7. Умственный и эмоциональный интеллект Интеллект определяется
8. Типы поведения личности в организации 1.
9. 2.
10. 3.
11. Скачать презентацию
12. Похожие презентации

Личностные характеристики сотрудника Личность – устойчивое множество характеристик, которые определяют общность и различия в поведении людей. Эти характеристики сформированы наследственными, социальными, культурными и природными факторами.

Главная
Разное
Характеристика сотрудника

Личностные характеристики сотрудника Личность – устойчивое множество характеристик, которые определяют общность

ВосприятиеВосприятие – это отражение предметов и явлений в совокупности их свойств и

Направленность Направленность личности – это система побуждений, определяющая избирательность отношений и

Темперамент Первичным индивидуальным свойством, которое характеризуется скоростью возникновения, развития и протекания

Это совокупность динамических характеристик поведения человека, проявляющихся: ·

Умственный и эмоциональный интеллект Интеллект определяется как: ·

Типы поведения личности в организации 1. «преданный и дисциплинированный член организации»,

2. «приспособленец», для которого характерны:

3. «Оригинал», характеризующийся тем, что:

Слайды презентации

Слайд 2 Личностные характеристики сотрудника
Личность – устойчивое множество характеристик,

которые определяют общность и различия в поведении людей. Эти

характеристики сформированы наследственными, социальными, культурными и природными факторами.

Слайд 3 Восприятие
Восприятие – это отражение предметов и явлений в

ВосприятиеВосприятие – это отражение предметов и явлений в совокупности их свойств

совокупности их свойств и частей при непосредственном воздействии их

на органы чувств. Это активный процесс, в котором реализовано множество перцептивных действий для формирования адекватного образа предмета. Перцептивные действия – основные структурные единицы процесса восприятия у человека.

Слайд 4 Направленность
Направленность личности – это система побуждений, определяющая

избирательность отношений и активность человека.
Побуждать человека могут и

материальные, и идеальные мотивы.

Слайд 5 Темперамент
Первичным индивидуальным свойством, которое характеризуется скоростью возникновения,

развития и протекания нервных процессов, их силой, лабильностью является

нейродинамика.
Вторичное индивидное свойство – темперамент.

Слайд 6 Это совокупность динамических характеристик поведения человека, проявляющихся:
·

в общей активности (объем взаимодействия человека с окружением, инициативность, готовность к действию);
· в особенностях моторики (темп, ритм, быстрота);
· в эмоциональности (впечатлительности, импульсивность, эмоциональная возбудимость).
Темперамент детерминирован, определен в основном генетически, он может оказать существенное влияние на выбор профессии, на стиль деятельности, формирование личности и социальный статус.

Слайд 7 Умственный и эмоциональный интеллект
Интеллект определяется как:
·

общая способность к познанию и решению проблем, определяющая успешность любой деятельности и лежащая в основе других способностей;
· система всех познавательных способностей индивида: ощущение, восприятие, памяти, представления, мышления, воображения;
· способность к решению проблем без проб и ошибок, «в уме».

Слайд 8 Типы поведения личности в организации
1. «преданный

и дисциплинированный член организации», характеризуется следующими чертами:
·

полностью принимает ценности и нормы поведения, установленные организацией, и искренне старается вести себя в соответствии с ними;
· старается способствовать реализации интересов организации посредством своих действий;

Слайд 9 2.

«приспособленец», для которого характерны:
·

неприятие ценностей организации;
· внешнее поведение, отражающее следование принятым в организации нормам и формам поведения;
· достижение состояния внутреннего комфорта при необходимости руководить или подчиняться;
· вероятность совершения действий, противоречащим интересам организации;

Слайд 10 3.

«Оригинал», характеризующийся тем, что:
·

он приемлет ценности организации, но не приемлет установленных норм поведения;
· часто испытывает трудности во взаимоотношениях с коллегами и руководством;
· нуждается в предоставлении свободы выбора форм поведения для успешной работы в организации;